本书共分为九章,内容包括:**采购员任职要求、如何确定采购计划与方式、如何选择与管理供应商、如何管理采购订单、如何控制采购数量等。

导读
导读一 采购员提升课程安排
导读二 采购员学习指南
导读三 培训老师使用指南
**章 *秀采购员任职要求
**节 你了解采购员的职责吗
一、采购员须承担哪些职责
二、采购业务实施流程是怎样的
第二节 采购员应具备哪些能力
一、成本意识与价值分析能力
二、预测能力
三、表达能力
四、沟通协调能力
五、信息能力
六、团结协作能力
七、自控能力
第三节 采购员须**哪些知识
一、产品知识
二、专业知识
三、财务知识
第四节 采购员工作中须注意哪些细节
一、与供应商来往应公正与诚实
二、临财不苟得
三、具备敬业精神
四、虚心与耐心
五、保守企业秘密
第二章 如何确定采购计划与方式
**节 如何制订���购计划
一、为什么要制订采购计划
二、哪些因素会影响采购计划与预算
三、各部门与采购计划有什么关系
四、如何编制采购预算(用款计划)
五、如何编制采购数量计划
六、怎样运用MRP制订采购计划
第二节 如何确定采购方式
一、采购方式1:集中采购
二、采购方式2:分散采购
三、采购方式3:现货采购
四、采购方式4:远期合同采购
五、采购方式5:直接采购
六、采购方式6:间接采购
七、采购方式7:招标采购
八、采购方式8:网上采购
范本一:物料采购现金预算表
范本二:年月物资采购计划
第三章 如何选择与管理供应商
**节 供应商管理管什么
一、供应商分类
二、供应商管理方法
三、熟悉供应商行业特质
四、供应商行业结构布局要求
五、供应商管理步骤
第二节 怎样寻找供应商
一、从哪些途径可以找到供应商
二、初级供应商须提供哪些资料
三、怎样对供应商进行分析
第三节 如何培养*秀而忠诚的供应商
一、把供应商当作分厂看待
二、选择合适的供应商
三、平等对待供应商
四、主动维护供应商的利益
五、供应商定期评估
六、“恩威并济”管理供应商
范本一:供应商实地评鉴表
范本二:合格供应商名册
范本三:月供应商业绩评定
第四章 如何管理采购订单
**节 何谓采购订单
一、采购订单有哪些条款
二、采购订单的格式是怎样的
三、采购订单该怎样传递和归档
第二节 如何全程处理采购订单
一、怎样确认采购需求
二、如何准备订单
三、如何确定具体采购活动的供应商
四、怎样制作采购订单
五、怎样审批订单
六、如何跟踪订单的执行
七、小额订单怎么处理
八、紧急订单怎么处理
范本一:采购订单
范本二:请购单
第五章 如何控制采购数量
**节 确定订货数量应考虑哪些因素
一、什么是适当的数量
二、哪些因素会影响订货数量
第二节 怎样决定*适当的采购数量
一、经济订购批量法
二、固定数量法
三、批对批法
四、固定期间法
五、物料需求计划法
第六章 如何控制采购品质
**节 如何确定适当的品质
一、什么是适当的品质
二、如何运用规格来表示品质
三、怎样制定品质规格
四、选用规格时应遵循怎样的顺序
第二节 如何对供应商品质进行控制
一、建立密切的品质关系与反馈制度
二、验收时予以控制
三、派驻检验人员到供应商处
四、对供应商品质体系进行审查
五、开展定期评比
六、对供应商进行扶持
七、请第三方权威机构作品质验证
第七章 如何管理交货期
**节 如何规划交货管理
一、什么是交货管理
二、为什么要确保交货期
三、怎样确保适当交货期
第二节 怎样跟催以确保交货期
一、下订单阶段跟催什么
二、进行阶段跟催什么
三、生产阶段跟催什么
四、交货后阶段跟催什么
第三节 交货期延误原因分析及对策
一、怎样找出交货期延误责任
二、如何改善与供方的沟通
三、应建立并加强哪些交货期意识等制度
四、如何编制实绩资料
范本一:??公司采购进度及交货期控制程序
范本二:采购交货期跟催表
范本三:交货达成管制表
第八章 如何控制采购价格
**节 怎样确定采购价格
一、哪些因素会影响采购价格
二、如何进行采购价格调查
三、如何分析采购物料的成本
四、怎样计算采购价格
五、怎样分析供应商报价
六、如何开展采购价格磋商
第二节 怎样降低采购价格
一、降低采购价格的基本方法
二、策略一:供应商变动成本
三、策略二:互买优惠采购
四、策略三:改善采购路径
五、策略四:了解对方意图
六、策略五:价格核算
七、策略六:困境采购
八、策略七:统一订购
九、策略八:共同订货
第九章 采购员职业前景
**节 采购员的职业发展是怎样的
一、采购员的提升路径
二、企业中采购职能的层次
三、不断学习提升自己
第二节 如何提升你在企业中的地位
一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态
二、用热忱点燃工作激情
三、服务好自己的内外客户
四、与各个部门建立好的关系
五、提升自己的业绩
附录 物流主管经常遇到的英文缩写
自我测试题
参考文献