由李春波主编的《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派;系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法;剖析了影响战略选择的各种要素:在宏观外部环境分析中,拓展了 PEST分析的外延.增加了自然要素;在行业环境分析中,**分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。
《企业战略管理》可作为MBA,商学院本科生一研究生教材,也可作为企业管理人员的参考书。

第1章 企业战略管理概况 1.1 企业战略管理的基本概念 1.2 企业战略管理理论的产生与发展 1.3 企业战略管理流派 本章小结 案例分析 战略管理实务操作 第2章 企业内部环境分析 2.1 企业经营资源分析 2.2 企业战略能力分析 2.3 企业核心能力分析 2.4 内部环境分析技术 本章小结 案例分析 战略管理实务操作 第3章 企业外部环境分析 3.1 外部环境概述 3.2 宏观外部环境分析 3.3 产业竞争性分析 3.4 竞争对手分析 3.5 市场信号辨识 本章小结 案例分析 战略管理实务操作 第4章 企业使命与战略目标 4.1 企业使命 4.2 企业愿景 4.3 企业战略目标 本章小结 案例分析 战略管理实务操作 第5章 公司战略选择 5.1 发展型战略 5.2 稳定型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 公司战略的实施���法 本章小结 案例分析 战略管理实务操作 第6章 企业竞争战略的选择 6.1 竞争战略的基本类型 6.2 竞争战略的风险 6.3 提高市场占
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