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壮志凌云:有战略才有将来

前言:大国崛起,重拾辉煌
再会康桥
睡狮初醒,卧龙低吟
乘风破浪,鹰击长空
民族使命:让“中国制造”成为优质标志
作者的话凌风
挺起“中国制造”的脊梁青岛啤酒股份有限公司董事长金志国
梦想家与实践家的诗意旅行广东志高空调有限公司董事长李兴浩
**章 物竞天择,适者生存
罗斯福总统杀狼保鹿的故事
市场发展符合自然规律
第二章 中国制造商的困局
同质化竞争引致连串后果
价格不被打压要有充分理由
单个产品、单项服务容易被模仿
第三章 解决方法:实施取舍有道的战略
战略需要环环相扣,确保目标实现
力量集中更容易成功
金融风暴让市场重新洗牌
懂得修剪枝叶才有更好收成
第四章 战略制定三要素:兴趣、竞争力和社会需求
战略需要高水平运营执行配合
兴趣:激发潜能和无穷动力
竞争力:知己知彼,天赋所在让你更出众
社会需求:高瞻远瞩,英雄要有用武之地
社会责任:同天下之利者则得天下
战略方向对就成功了一半
第五章 群体品牌:战略趋势,着眼全球
目前市场认为纯粹制造所占的价值比重不大
中国企业转型升级是大势所趋
眼光放远,稳健而进取,谨慎而乐观
国际贸易乃至现代管理还只属于初级阶段
参考波尔多产区,构建共同拥有的优质群体品牌
第六章 古今中外管理大师眼中的“战略”
约3000年前,姜太公的《六韬》
约2500年前,孙武的《孙子兵法》
约1800年前,诸葛亮的《隆中对》
约45年前,哈佛大学教授钱德勒的《战略与结构》
约10年前,茵锡商学院教授明茨伯格的5P定义
约10年前,哈佛大学教授迈克尔·波特的《竞争论》
第七章 宜家家居懂得舍弃的战略铸就辉煌
宜家家居的战略坚持了几十年
宜家家居舍弃其他业务,专注年轻的家具用户
低价、时尚、便捷、有限服务,战略环环相扣
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍
抵住4300万潜在客户诱惑,专注服务10万优质制造商
针对战略定位建立环环相扣的服务体系,让竞争对手难以模仿
并购香港老牌828上市公司,实现强强联合
环球市场集团的战略缩影:使命、目标、价值观、战略部署、客户定位
第九章 浴火重生:环球市场集团确立战略定位的经历
问题出现、矛盾激发往往是变革的**时机
目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口
良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服,优质买家投诉不断
出现困难,转机也随之出现,借势确立取舍有道的战略定位
稳健经营,人才为本
调节好身心是敬业的一种体现
早年的框架式战略制定符合三要素:兴趣、竞争力和社会需求
不断挑战自我、战胜自我,真正的对手是自己
要清醒地区分哪里才是真正的主流市场
附录一:与世界管理大师交流
影响环球市场集团管理与发展的10本著作
西方**管理著作精选
诸子百家治天下及中国经典管理著作精选
附录二:让“中国制造”成为优质标志
——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮
随笔:贯穿人生的三条主线——生活、创业及“未来世界”公益基金
生活与战略的联系
1.曾经的运动员
2.驾驶直升飞机
3.钟爱大自然
4.喜欢环游世界
创业心得:找准方向,全力以赴,坚持直到成功
1.关于核心价值观和产品为王
2.关于坚持战略
3.关于资本运营
4.关于人才培养
“未来世界”公益基金
1.“爱心传递”助学
2.宇宙及生命科学助学研究
3.将注册“未来世界基金会”为集团*大股东
4.生命探索永远是伟大的主题

第二章 中国制造商的困局
同质化竞争引致连串后果
我认识很多中国制造商,他们只要能接到海外订单,稍有利润就已经很不错了。接订单主要是考虑眼前的利润问题,而不太考虑长期性和整体性,企业的人才、资金和时间,都没有好好地集中到企业中长期发展的目标上来。目前中国企业的出口主要是以OEM、ODM为主,贴牌代工,往往只是充当一个工厂,甚至是一个车间、一条生产线的角色,这导致同样聪明勤奋的中国人,很难*大限度和*大价值地挖掘这些天赋潜能,难以体现出企业间的差异化和优势,并且这带来了严重的产品同质化竞争。同质化竞争所引发的后果,就是不得不被动挨打,被买家恶性压价,然后挤压成本,本来就不高的利润一降再降,*后不得不按*低的交货标准来生产。在这过程中,少数企业更是偷工减料,严重影响了“中国制造”这个国人共享的民族品牌。至于污染环境、浪费资源、压低工资等等,也是部分企业不得已而为之的衍生物。
……

读后如沐春风、受益匪浅。作者以深邃而犀利的战略眼光横穿时空、纵跨国际,将战略管理与战略执行成功经验,蕴含于生动鲜活的企业战略运营实战案例中。相信《壮志凌云》不仪会成为处于创业阶段的企业选择和平衡战略、制定和执行战略的实用教科书,也会成为金融危机之下帮助企业走出“迷雾”、识别机遇、提高核心竞争力的经典之作。
——金志国博士青岛啤酒董事长 中国七大***品牌
高尔夫要打得好,需要兴趣加天赋,而专注和坚持更是关键。如果你志存高远,那你一定要好好阅读《壮志凌云》,这将可以帮助你抵御前行中的杂音,坚定信念,更好地把握事业乃至人生成功的机会。
——张连伟 中国**高尔夫球手
顺境的时候未必发现自己的问题,往往出现困难时可能才是发生新突破的转机。此书深入浅出,学贯中西,并结合实战案例,是一本难得的好书!
——黄翠慧和通集团董事长 新加坡主板上市公司
作为和凌风交往多年的老朋友和忠实的合作伙伴,我深知此书乃实践出真知!学识渊博,写作充满坦率、热情,毫无保留地和别人分享成功与挫折经验,读后充满启发。这是关于战略管理的集大成之作!强烈**企业家、经理和MBA认真阅读。
——李必浩博士 志高空调董事长福布斯中国富豪榜百名企业家之一
以开阔的视野,深入解析战略对于中国企、特别是中国民族工业的重大意义。作者对于“有战略才有将来”的深入理解,不仅仅是吸收古今中外的理论精华,更源自于其在“环球市场”的亲身实践,这种体验式的思想精髓正可谓是当前金融危机背景下*能激励和启发企业业者的心灵鸡汤。
——王京博士沪光集团0E0香港主板上市公司
作者深远境界和实践秘笈的**提炼形成了此书。阅读它,其实是在与一个富有激情而又博大深刻的思想在交流,并会碰撞出无数的火花。
——李勇 安永合伙人 全球四大会计师事务所

凌风,大学毕业当年创办了环球市场(www.globalmarket.com),通过培养学生军,带领公成为中国*出色的群体品牌国际营销机构,并成功并购香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球**投资公司注资300万美元,获得CCTV*佳雇主、中国电子商务10年发展*具商业价值奖、中国高端电子商务**品牌等奖项。作者还亲自完成了中国**家公司在美国、欧洲、日本和国内50所**大学的全球巡回招聘活动,内部成长的同事还获颁了亚太区*具创造力华人**的奖项。