《新世纪工商管理精品教材:人力资源管理(第3版)》是一门有关如何对人力资源进行开发、挖掘其潜力为企业和社会创造更多财富的科学，是人力资源与企业绩效的中间变量。人力资源管理者通过人力资源规划、工作分析、筛选招聘、培训开发、薪酬管理等途径，吸引、确认和保留高质量的人力资源。人力资源管理部门肩负参与企业战略实施、支持员工发展、推动组织变革等重任。人力资源管理是企业管理理论与实践的一个重要组成部分，是管理人员必须掌握的一种技能。

第1章 人力资源管理导论
学习目标
1.1 人力资源的基本概念
1.2 人力资源管理的概念、目标和任务
1.3 人力资源管理的演变过程
1.4 美国、日本人力资源管理模式比较
1.5 人力资源管理的发展趋势
本章小结
本章案例
复习思考题
第2章 人力资源规划
学习目标
2.1 人力资源规划概述
2.2 人力资源规划的程序
2.3 人力资源需求预测
2.4 人力资源供给预测
2.5 人力资源规划的制定
本章小结
本章案例
复习思考题
第3章 工作分析
学习目标
3.1 工作分析的意义
3.2 工作分析的信息与过程
3.3 工作分析的方法
3.4 工作说明书和工作规范
本章小结
本章案例
复习思考题
第4章 员工招聘
学习目标
4.1 员工招聘概述
4.2 员工招聘的程序
4.3 员工征召的途径
4.4 员工招聘的新发展
本章小结
本章案例
复习思考题
第5章 筛选与录用
学习目标
5.1 筛选概述
5.2 筛选简历
5.3 心理测验
5.4 面试
5.5 评价**
5.6 人员的录用
本章小结
本章案例
复习思考题
第6章 员工培训与开发
学习目标
6.1 员工培训与开发概述
6.2 员工培训的形式、内容与原则
6.3 员工培训的类型与方法
6.4 员工培训的系统模型
本章小结
本章案例
复习思考题
第7章 职业生涯管理
学习目标
7.1 职业及职业选择
7.2 职业生涯及发展理论
7.3 个人职业生涯管理
7.4 组织职业生涯管理
本章小结
本章案例
复习思考题
第8章 员工流动管理
学习目标
8.1 员工流动管理概述
8.2 员工流动管理的理论基础
8.3 员工流入与内部流动
8.4 员工流出
8.5 员工流失
8.6 员工流动的战略性管理
本章小结
本章案例
复习思考题
第9章 绩效考评
学习目标
9.1 绩效考评概述
9.2 绩效考评的方法
9.3 绩效考评面谈
9.4 绩效考评的问题及防范
本章小结
本章案例
复习思考题
第10章 薪酬管理
学习目标
10.1 薪酬管理概述
10.2 职位薪酬体系
10.3 技能薪酬体系与能力薪酬体系
10.4 绩效薪酬与激励薪酬
10.5 员工福利
本章小结
本章案例
复习思考题
第11章 劳动关系
学习目标
11.1 劳动关系概述
11.2 劳动者的地位与权利
11.3 政府、工会和职代会的作用
11.4 员工参与和集体谈判
11.5 劳动合同与集体协议
11.6 劳动争议处理
本章小结
本章案例
复习思考题
主要参考文献