出版日期：2011年09月
ISBN：9787302260776
[十位：730226077X]
页数：406
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陈*
马鞍山市
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A****
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梁**
北京市
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成都市
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刘*
成都市
《现代企业管理学（第2版）》内容提要：
徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》在内容上坚持理论与实际相结合,在体系结构和内容上有所创新和突破,以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
本书分为四篇,共二十一章:**篇为企业战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标;第二篇为企业**管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领导、控制等),就**管理层如何落实企业战略目标作了阐述;第三篇为企业专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述;第四篇为企业现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写,从而使企业管理工作上了一个台阶。
《现代企业管理学(第2版)》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材,也可供企业管理人员学习参考。
《现代企业管理学（第2版）》图书目录：
**篇 企业战略管理篇
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略管理的概念及特征
第二节 企业战略管理的基本内容
第三节 企业战略目标的确定
第四节 企业战略管理的意义
本章小结
第二章 企业外部环境分析
**节 企业所处的一般社会环境要素分析
第二节 企业所处的行业结构分析
第三节 企业竞争态势分析
第四节 企业外部环境分析方法简介
本章小结
第三章 企业内部环境分析
**节 企业内部关键战略要素构成
第二节 企业内部资源条件分析
第三节 企业内部文化分析
第四节 企业内部环境分析方法
本章小结
第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位
**节 企业竞争战略概念及内容
第二节 企业竞争优势与劣势分析
第三节 企业的竞争地位的确立
第四节 企业竞争战略的选择
本章小结
第五章 企业目标市场与营销战略
**节 市场的概念及其构成
第二节 市场细分化的概念及内容
第三节 企业目标市场的战略
第四节 企业营销战略
本章小结
第六章 企业总体战略的选择
**节 企业扩张战略的概念及内容
第二节 企业收缩战略的概念及内容
第三节 企业稳健战略的概念及内容
第四节 企业生存与发展战略的确立
本章小结
第七章 企业社会责任
**节 企业社会责任的概念
第二节 企业社会责任的理论
第三节 企业社会责任的发展趋势
第四节 企业社会责任在中国的发展
本章小结
案例一服务：IBM公司文化的**追求
案例二格兰仕微波炉的战略
第二篇 企业**管理篇
第八章 企业决策管理
**节 企业决策概论
第二节 企业决策的过程
第三节 企业群体决策
第四节 企业决策技术
本章小结
第九章 企业计划与控制管理
**节 企业计划的内容与编制
第二节 企业目标管理
第三节 企业控制过程
第四节 企业现代计划方法简介
本章小结
第十章 企业组织设置与优化
**节 企业的组织机构存在的基础
第二节 企业组织结构类型
第三节 企业组织设计的权变因素
第四节 企业改革
本章小结
第十一章 企业管理者
**节 企业管理者简介
第二节 企业管理者有效的管理方法
第三节 企业管理的激励功能
第四节 企业管理者的沟通职能
本章小结
案例三福特汽车公司的企业组织结构
案例四科利华与《学习的革命》
第三篇 企业专业管理篇
第十二章 企业销售管理
**节 市场调查与分析
第二节 市场预测
第三节 营销策略
第四节 销售服务
本章小结
第十三章 企业生产管理
**节 企业生产能力的核定
第二节 企业生产过程的组织
第三节 企业生产计划与作业控制
本章小结
第十四章 企业财务管理
**节 企业财务管理简介
第二节 企业筹资管理
第三节 企业成本、费用和利润管理
第四节 企业投资管理
本章小结
第十五章 企业人力资源管理
**节 企业人力资源的组织
第二节 企业人力资源的开发
第三节 企业的“四定”管理
第四节 绩效考核
第五节 劳动收入的管理
本章小结
第十六章 企业技术开发管理
**节 企业技术开发信息资源管理
第二节 技术研究管理
第三节 产品开发管理
第四节 技术转移与保护
本章小结
案例五××企业的市场需求预测
案例六“泰利诺”的危机公关
第四篇 企业现场管理篇
第十七章 生产现场的作业管理
**节 作业研究
第二节 动作分析
第三节 时间分析
第四节 模特法
本章小结
第十八章 物流管理
**节 物流管理的概念及内容
第二节 在制品管理
第三节 搬运管理
第四节 库存管理
本章小结
第十九章 现场环境管理
**节 “5S”活动
第二节 现场设备的管理
第三节 现场目视管理
第四节 工作场地文明建设
本章小结
第二十章 生产现场质量与成本控制
**节 现场质量控制方法
第二节 现场质量保证体系建设
第三节 现场成本控制的方法
第四节 现场成本控制的系统建设
本章小结
第二十一章班组建设
**节 优化劳动组织结构
第二节 班组建设的内容
第三节 班组建设的形式
第四节 班组岗位责任制的建设
本章小结
案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法”
参考文献