在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于**团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队***提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个**运作、良性发展的**团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出**的团队计划,将平庸团队打造成具有**战斗力的团队。

序 “团队指数”决定你的成功
**章 团队管理的“宪章”
◎为团队设计规则
◎一切以员工的优点为出发点
◎分享和沟通
◎信任是团队一切工作的基石
◎聪明人扎堆易患集体性智障
◎寻找个体利益与团队利益的平衡点
第二章 凝聚力是如何打造出来的?
◎营造良好的团队氛围
◎团队绩效和个人成绩并不冲突
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎凝聚团队的五种黏合剂
第三章 如何保证**执行?
序  “团队指数”决定你的成功
**章  团队管理的“宪章”
◎为团队设计规则
◎一切以员工的优点为出发点
◎分享和沟通
◎信任是团队一切工作的基石
◎聪明人扎堆易患集体性智障
◎寻找个体利益与团队利益的平衡点
第二章  凝聚力是如何打造出来的?
◎营造良好的团队氛围
◎团队绩效和个人成绩并不冲突
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎凝聚团队的五种黏合剂
第三章  如何保证**执行?
◎没有灰色地带
◎扁平化的团队管理结构
◎“一对一”负责理念
◎打造技能互补的**团队
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
第四章  你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在团队内部的秘密
◎别让员工的负情绪影响团队氛围
◎16个团队心理游戏
第五章  团队沟通也是生产力
◎“我该什么时候发脾气?”
◎民主的氛围造就伟大的团队
◎团队中的沟通大有讲究
◎教你25个沟通原则
第六章  团队关系锤炼之道
◎与下属“亲密有间”
◎团队关系要“定期体检”
◎***三步走
◎打破一团和气,促竞争
◎团队的黄金温度
第七章  如何寻找*好人才?
◎树立榜样精神,而非榜样个人
◎评估你的助手是否胜任
◎团队人才哪里来?
◎假如他要离开你
第八章  奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是*大的激励
◎给予员工“三有”工作
◎如何做到科学授权?
◎制度和特例下的奖惩之道
第九章  找出团队害群之马
◎搭便车者勿入
◎三招制伏“小报告”
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
第十章  提升你的**力
◎建立新型管理机制
◎激情就是动力
◎不看苦劳,看功劳!
◎收集建议和*后拍板
◎信任,必须是有条件的
◎针对不同类型的下属灵活管理
后记  团队应该是什么样的?
附录  你应该拥有的30把“团队金钥匙”

《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,**累计达到五十万。
应读者需求,第二部实践版震撼登场!
通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则!
本书**描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
本书将为你解决团队管理中的如下问题:
如何对团队成员进行个体考核?
如何对团队管理者自身进行考核?
如何对团队整体绩效进行考核?
如何建立共享机制?
如何建立团队互信机制?
如何制定团队游戏规则?
如何对成员进行优势管理?
如何强化团队至上原则?
如何打造健康的团队氛围?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何确定合理的共同目标?
《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,**累计达到五十万。
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本书**描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
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如何对团队成员进行个体考核?
如何对团队管理者自身进行考核?
如何对团队整体绩效进行考核?
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如何建立团队互信机制?
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如何对成员进行优势管理?
如何强化团队至上原则?
如何打造健康的团队氛围?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何确定合理的共同目标?
如何实现价值观与薪酬的平衡管理?
如何为员工建立公正的上升通道?
如何提升团队效率?
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如何对团队整体绩效进行考核?
如何建立共享机制?
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如何制定团队游戏规则?
如何对成员进行优势管理?
如何强化团队至上原则?
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如何对团队成员进行个体考核?
如何对团队管理者自身进行考核?
如何对团队整体绩效进行考核?
如何建立共享机制?
如何建立团队互信机制?
如何制定团队游戏规则?
如何对成员进行优势管理?
如何强化团队至上原则?
如何打造健康的团队氛围?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何确定合理的共同目标?
如何实现价值观与薪酬的平衡管理?
如何为员工建立公正的上升通道?
如何提升团队效率?
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赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。