作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本,《现代战略分析》因其严格的经营战略分析方法,得到了普遍的认同。
《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践,并且向学生提供了制定和执行战略以提高他们所加入组织的绩效所需的工具。在该书的第四版中,全书的内容已经得到彻底修订和更新。
第四版的特点包括:
* 增加了电子商务价值创造和信息技术战略意义方面的内容
* 在新的章节中对“新经济”及其对竞争与利润的意义进行了讨论
·当前战略理论和战略实践的新进展
·组织能力的产生和发展
·胜者为王的市场
·网络外部效应和标准竞争
·复杂性和自我组织
·战略创新
* 将分析框架与它们在现实世界企业中的应用联系起来
* 对数据和应用进行修订,以使本书对教师和学生来说更适用

**部分 导论
1章 战略概念
引言和目标
战略在成功中的作用
分析企业战略的框架
企业战略简史
公司战略和企业战略之间的区别
不同的战略方法:设计学派与过程学派
战略在公司中的各种不同作用
分析在战略制定中的作用
本章小结
第二部分 战略分析工具
2章 目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
将价值创造原则应用到战略管理中
价值观、任务和愿景
本章小结
3章 分析行业环境
简介和目标
从环境分析到行业分析
行业利润的决定因素:需求和竞争
分析行业吸引力
应用行业分析
定义行业:相关市场是什么?
扩展五力框架
竞争优势的外部来源:识别关键成功因素
本章小结
4章 行业内分析
5章 分析资源和能力
6章 组织结构和管理系统
第三部分 竞争优势分析
7章 竞争优势的本质和来源
8章 成本优势
9章 差别化优势
第四部分 不同行为范围内的企业战略
10章 行业演变
11章 基于技术的行业和创新管理
12章 成熟行业中的竞争优势
第五部分 公司战略
13章 纵向集成和公司范围
14章 全球战略和跨国公司
15章 多种经营战略
16章 管理多企业单位公司
17章 战略管理的当前趋势
索引

罗伯特·M·格兰特是乔治敦大学(Georgetown University)的管理学教授,伦敦城市大学(City University)的客座教授。他是《战略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《长期规划期刊》(Long Range Planning)编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼(卡夫食品公司)和翻新轮胎(凡世通公司)以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。