本书在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上,比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式。着重地介绍了工程建设项目的决策,策划,范围与合同管理,招标与采购管理,进度、费用、质量和**管理,资源管理,风险管理和项目收尾管理,并提供了一系列案例供借鉴。
本书不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业的本科教材。同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。

1 绪论
1.1 工程建设项目管理的重要性
1.2 工程建设项目管理的发展
1.2.1 工程建设项目管理的出现
1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望
1.3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求
1.3.1 课程性质与特点
1.3.2 课程教学的建议
思考题
2 工程建设项目管理基础
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2.1 工程建设项目管理
2.2.1 工程建设项目
2.2.2 工程建设项目管理的概念
2.3 工程项目管理的主体关系
2.3.1 工程项目管理的主体单位
2.3.2 工程建设项目管理咨询
2.3.3 主对工程建设项目的管理
2.3.4 为业主服务的项目管理
2.3.5 政府对工程建设项目的管理
2.3.6 承包商对工程承包项目的管理
思考题
3 工程建设项目决策过程
3.1 工程建设项目的构思与选择
3.1.1 工程建设项目的构思
3.1.2 工程建设项目的选择
3.1.3 工程建设项目目标设计
3.1.4 项目建议书
3.2 工程建设项目可行性研究
3.2.1 可行性研究的产生与发展
3.2.2 可行性研究的目的与作用
3.2.3 可行性研究报告的编制
3.3 工程建设项目的风险决策
3.3.1 工程建设项目的风险
3.3.2 风险决策
思考题
4 工程建设项目管理的策划
4.1 工程建设项目管理策划的内容
4.1.1 项目管理策划概述
4.1.2 工程项目管理模式的运用
4.2 工程项目管理规划
4.2.1 工程项目管理规划大纲
4.2.2 项目管理实施规划
4.3 工程项目管理的组织
4.3.1 组织的一般概念
4.3.2 组织结构的基本形式
4.4 组织的影响
4.4.1 单位组织制度
4.4.2 组织文化与作风
4.4.3 组织结构对项目的影响
4.5 项目经理部与项目团队建设
4.5.1 项目经理部
4.5.2 项目团队建设
4.6 项目经理负责制
4.6.1 项目经理
4.6.2 项目管理目标责任书
4.6.3 项目经理的责、权、利
思考题
5 工程项目的范围管理与合同管理
5.1 项目的范围定义与确定
5.1.1 范围定义的依据
5.1.2 范围定义的一般方法
5.1.3 项目范围说明文件的内容
5.2 工程项目结构分析与范围控制
5.2.1 项目分解
5.2.2 工作界面分析与项目范围控制
5.3 工程建设项目合同
5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用
5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择
5.4 工程建设项目合同管理
5.4.1 项目合同评审
5.4.2 项目合同的实施、终止与评价
思考题
6 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
6.1.2 工程建设项目的招标方案
6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求
6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6.2 项目采购管理
6.2.1 项目采购计划
6.2.2 项目采购控制
思考题
7 工程建设项目进度管理
7.1 工程建设项目进度管理的概念
7.1.1 进度管理的基本要求
7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定
7.1.3 工程建设项目进度管理的原理
7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施
7.2 工程建设项目进度计划
7.2.1 工程建设项目进度计划的种类
7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法
7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析
7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法
思考题
8 工程建设项目的费用管理
8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求
8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序
8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容
8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则
8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式
8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与**
8.2 工程建设项目的费用估算
8.2.1 费用估算的类型
8.2.2 费用估算的依据
8.2.3 费用估算的编制方法
8.3 工程建设项目的费用计划
8.3.1 费用计划的编制依据
8.3.2 费用计划的编制方法
8.4 二程建设项目的费用控制
8.4.1 费用控制的方法
8.4.2 设计阶段的费用控制
8.4.3 施工阶段的费用管理
8.5 施工项目成本管理
8.5.1 项目成本计划与成本控制
8.5.2 项目成本核算分析与考核
思考题
9 工程建设项目质量管理
9.1 工程建设项目质量管理概述
9.1.1 质量和质量管理的意义
9.1.2 工程建设项目质量责任
9.1.3 工程建设项目质量管理系统
9.1.4 项目质量策划
9.2 工程建设项目勘察设计质量管理
9.2.1 建设项目设计管理概述
9.2.2 建设项目设计的过程管理
9.3 施工阶段的质量管理
9.3.1 建设项目质量管理专职机构的设置
9.3.2 建设项目质量的控制
9.4 建设项目质量监督和质量验收
9.4.1 建设项目质量监督的概念
9.4.2 建设项目业主和各参与方的质量监督责任
9.4.3 建设项目工程质量的政府监督
9.4.4 建设项目工程质量验收
9.4.5 建设项目工程质量记录和数据管理
思考题
10 工程建设项目职业健康**和环境管理
10.1 职业健康**和环境管理概述
10.1.1 职业健康**和环境管理的意义
10.1.2 职业健康**和环境管理体系标准
10.2 建设项目职业健康**和环境管理的基本要求
10.2.1 建设项目健康**和环境管理的基本方针和基本手段
10.2.2 项目建设参与方的**生产责任
10.2.3 建设项目职业健康**管理的专职机构
10.2.4 员工**作业的权利
10.3 工程建设项目**计划管理
10.3.1 项目危险源的识别和风险控制
10.3.2 项目施工**计划及其实施
10.3.3 项目**检查与**隐患处理
10.3.4 工程消防保安
10.3.5 项目**应急预案和事故处理
10.4 工程建设项目施工现场的环境管理
10.4.1 项目施工现场文明施工
10.4.2 项目现场环境保护
思考题
11 工程建设项目资源管理
11.1 项目资源管理概述
11.1.1 项目资源管理计划
11.1.2 项目资源管理控制
11.1.3 项目资源管理考核
11.2 项目人力资源管理
11.2.1 人力资源规划
11.2.2 项目团队组建
11.2.3 项目团队建设
11.2.4 项目团队管理
思考题
12 工程建设项目风险管理
12.1 项目风险管理规划
12.1.1 项目风险的基本含义及本质
12.1.2 建设项目工程风险分类
12.1.3 项目风险管理计划
12.2 项目风险识别与评估
12.2.1 风险识别
12.2.2 项目风险评估
12.3 项目风险响应与监控
12.3.1 项目风险响应
12.3.2 项目风险监控
12.4 建设项目工程保险
12.4.1 工程保险的含义和分类
12.4.2 工程保险的特点及其原则
12.4.3 工程保险合同
12.5 投资建设项目内部控制和内部审计
12.5.1 项目内部控制
12.5.2 项目内部审计
思考题
13 工程建设项目信息管理与沟通管理
13.1 项目信息管理概述
13.1.1 项目信息管理工作的要求
13.1.2 项目信息管理的概念
13.2 工程建设项目报告系统
13.2.1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求
13.2.2 报告系统
13.3 项目管理信息系统
13.3.1 项目管理信息系统的建立过程
13.3.2 项目管理信息系统总体描述
13.4 工程建设项目文档管理
13.4.1 文档管理的任务和基本要求
13.4.2 项目文件资料的特点
13.4.3 文档系统的建立
13.5 计算机在信息管理中的应用
13.5.1 计算机在工程建设项目中的应用
13.5.2 计算机运用的原则
13.6 项目沟通管理概述
13.6.1 项目沟通计划、依据与方式
13.6.2 项目协调与沟通的概念
13.7 项目中几种重要的沟通
13.7.1 项目经理与业主的沟通
13.7.2 项目管理者与承包商的沟通
13.7.3 项目经理部内部的沟通
13.7.4 项目经理与职能部门的沟通
13.8 项目沟通中的问题
13.8.1 常见的沟通问题
13.8.2 原因分析
13.8.3 组织争执
13.9 项目沟通方式
13.9.1 正式沟通
13.9.2 非正式沟通
思考题
14 工程建设项目收尾管理
14.1 工程项目试车调试管理
14.1.1 建设项目生产准备
14.1.2 建设项目试车调试
14.2 项目收尾与竣工验收管理
14.2.1 项目收尾管理的内容
14.2.2 项目竣工验收
14.3 工程建设项目竣工档案管理
14.3.1 工程文档资料管理和移交
14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求
14.4 工程建设项目总结评价和后评价
14.4.1 建设项目总结评价
14.4.2 工程建设项目后评价
思考题
参考文献

1 绪论
1.1 工程建设项目管理的重要性
现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种思考问题的方法一样,项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理,70年代项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中,到80年代越来越多的中小企业已将项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中,到80年代末期项目管理已被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。这一切说明了,项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,项目管理得到了****的认可,并得以持续的发展和应用。
项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动,如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的范例。
工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展,传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑业,这是由于传统的实践中建筑项目相对其他项目来说,组织实施过程表现得更复杂。随着社会进步和现代科技的发展,项目管理也不断地得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充,现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。
众所周知,对于一个工程建设项目来说,特别是在大型复杂的工程建造中,各种专业之间不能很好地配合,缺乏协调和沟通,则材料的浪费、费用的超支以及工期的拖延是不可避免的,这就无法确保业主利益的正常实现。因此,怎样实施有效的工程建设项目管理,把各种专业服务很好地融为一体,是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。
尽管在完成同一工程建设项目上,各专业人员都发挥着各自的重要作用,但只有在真正理解了工程建设项目管理的意义并在自己的工作中贯彻了项目管理的思想之后,才能使得这些专业人员在提供专业服务和提高工作效率及目标控制方面能更加有效地满足业主所提出的要求,因此,各专业服务都在进行着相应的项目管理。
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