管理会计实质上是会计与管理的有机结合。一方面社会经济和企业的发展为管理会计提供了舞台;另一方面管理会计的创新又促进了企业和社会经济的发展。我们很难想象,如果没有管理会计信息,没有管理会计的决策支持系统,没有管理会计控制和业绩评价体系。现代企业如何能运转自如,公司怎么能维持和发展下去。 20世纪80年代中期以来。随着全球化、信息化、网络化和市场竞争的加剧,持续的技术创新引起生产组织与企业管理发生了巨大变化,从而对管理会计信息提出新的要求。在以美国为代表的西方发达**,管理会计领域出现了许多新的思想,管理会计从“方法型”向“思想型”发展,管理会计焕发出勃勃生机。
本教材广泛借鉴了国内外同行的文献,力求体现管理会计理论与实务的*新发展。编者写这本教材的主要目的不在于创造知识,而是试图综合、传承和深化知识,力图将管理会计的思想、理论与方法讲清、讲透、讲实。 本教材在结构体系上,按照管理会计的内在逻辑规律安排篇章,以方便读者理解并把握管理会计的理论与方法体系。第1章至第4章是管理会计的基础理论,第5章至第8章是预测和决策会计,第9章至第12章是控制和业绩评价会计,第13章和第14章是战略管理

第1章 导论
1.1 管理会计的含义和内容
1.2 管理会计信息的需求与供给
1.3 管理会计的演进
1.4 管理会计人员的知识体系及行为规范
第2章 成本习性与成本估计
2.1 成本的概念
2.2 成本习性模式
2.3 成本估计
2.4 非线性成本函数及其线性近似
第3章 变动成本法与作业成本法
3.1 变动成本法
3.2 作业成本法
第4章 本量利分析
4.1 本量利分析基础
4.2 保本分析与保利分析
4.3 本量利分析的拓展
第5章 预测分析
5.1 预测分析概述
5.2 销售预测
5.3 利润预测
5.4 成本预测
5.5 资金预测
第6章 短期决策成本概念与基本方法
6.1 决策的意义与分类
6.2 决策程序和决策中信息的质量特征
6.3 决策中的相关成本和非相关成本
6.4 短期决策分析的基本方法
第7章 基于相关成本的短期决策
7.1 定价决策
7.2 生产决策
7.3 存货决策
第8章 资本投资决策
8.1 资本投资决策概述
8.2 现金流量的估计
8.3 资本投资决策方法
8.4 基于风险的资本投资决策
8.5 资本投资决策中的行为与道德
第9章 战略规划与全面预算
9.1 概述
9.2 全面预算的编制
9.3 预算方法的改进
9.4 预算管理中的行为问题
9.5 国外预算的发展
第10章 成本控制
10.1 管理控制与成本控制
10.2 标准成本系统
10.3 质量成本控制
10.4 环境成本控制
10.5 全生命周期成本控制
第11章 分权管理与责任会计
11.1 分权管理与责任**
11.2 责任**的业绩评价
11.3 内部转移定价
11.4 平衡计分卡
第12章 代理理论与报酬激励制度
12.1 报酬激励的理论基础
12.2 报酬激励的方式和特征
12.3 报酬激励数额的确定及分配
第13章 战略成本管理与价值链分析
13.1 战略成本概述
13.2 价值链分析
第14章 作业基础管理与持续改善
14.1 作业基础管理
14.2 目标成本管理与持续改善
附表
主要参考文献

第1章 导论
1.1 管理会计的含义和内容
1.1.1 管理会计的含义
我们在财务会计课程中学习了如何运用适当的会计程序与方法对交易或事项进行确认、计量与记录并*终转化为资产负债表、利润表与现金流量表三大财务报表。财务报表主要向企业的股东、债权人、政府及其有关部门和社会公众等外部利益相关者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,有助于财务报表使用者做出经济决策。以向企业的外部利益相关者提供财务信息的会计被称为财务会计(financial accounting)。
本课程主要讲述会计学的另一重要分支,即向企业内部管理者提供做出经济决策所需要的信息的管理会计(management accounting)。1966年,美国会计学会(AAA)在其所出版的《基本会计理论》中认为:“所谓管理会计,就是运用适当的技术和理论,对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现项目而进行合理决策。
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