运营管理书山引路::有路网

免费注册 | 登录 | 我的有路 | 黑板报 | 客服中心 | 帮助

网站购物车本 | 店铺购物车本

店铺平均得分：99.50 分，再接再厉！！！【查看全部评价】

评分	40分	50分	60分	70分	80分	90分	100分
数量	3	1	1	3	6	13	1184

本店铺共有 0 笔投诉记录，投诉率 0% ，低于平均投诉率 1% 【查看详细】

投诉类型

数量

比例

店主称呼：Q978149062 联系方式：

13323610219 地址：河南省鹤壁市浚县卫溪街道黄河路南段豫港小区
促销广告：买书就上二手书海！

【进入店铺首页】

≡

本店已缴纳保证金≡

【查看店家资质】

图书分类

图书标签

店铺公告

买书就上二手书海！优惠购买图书可以关注微信公众号：二手书海！

发布时间：2017年04月29日

店铺介绍

二手书海是专业的在线与实体相结合的二手图书综合销售平台。隶属于河南万库科技有限公司,二手书海本着书本有值,而知识无价的理念,为顾客提供优质低价的正版二手书,旧书，大学二手教材；

入驻时间：2017年04月27日

交易帮助

第一步：选择图书放入购物车。
第二步：结算、填写收货地址。
第三步：担保付款或银行汇款。
第四步：卖家发货。
第五步：确认收货、评价。

【查看更多帮助】

书名：运营管理

图书分类 >> 管理 >> 电子商务

作/译者：仝新顺出版社：清华大学出版社

出版日期：2013年01月
ISBN：9787302305989 [十位：7302305986]
页数：430
定价：￥42.00
店铺售价：￥5.00 （为您节省：￥37.00）
店铺库存：26 本
注：您当前是在入驻店铺购买，非有路网直接销售。

正在处理购买信息，请稍候……

我要买：本

* 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主：

13323610219

本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】

店主推荐图书：

精读第二性

￥7.20

买家对店铺的满意度评价：查看更多>>

评分

评价内容

评论人

订单图书

100分
满分

确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-09-30 09:19:44]

失**
安康市

临床疾病概要(第3版/本科康复/配盘) ￥19.60
100分
满分

确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2023-03-23 17:30:14]

叉****
芜湖市

耳鼻咽喉头颈外科学(第8版) ￥9.00
病理学（第9版）（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）￥25.00
100分
满分

确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2023-03-23 13:07:43]

付**
昭通市

植物生理学实验教程(第三版) ￥6.20
100分
满分

确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2022-11-25 14:46:35]

龚**
成都市

半小时漫画唐诗(漫画科普开创者二混子新作!全网粉丝700万!熟读唐诗三百首背后的故事,准确理解唐诗的原意、深意和诗意!) ￥20.40
全日制普通高级中学教科书(必修)生物第一册￥4.00
100分
满分

确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2022-10-18 14:36:28]

邱**
广州市

多元统计分析及R语言建模(第五版) ￥22.40

《运营管理》内容提要：

本书围绕运营系统的构建和运营过程的控制两大主题,把运营管理分为运营管理理念与运营战略、运营系统设计、运营系统运行和运营系统改进4篇。运营管理_仝新顺 _清华大学_

《运营管理》图书目录：

**篇运营管理理念与运营战略
**章运营管理概述
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例真功夫拟耗过亿推“中国味道”改造店面
案例导学
**节运营管理的概念及其发展历程
一、运营管理的概念
二、运营管理的发展历程
第二节运营管理的研究对象、系统构成及其基本特征
一、运营管理的研究对象
二、运营管理的系统构成
三、运营管理的基本特征
第三节运营管理的目标与任务
一、运营管理的目标
二、运营管理的任务
第四节运营管理的地位与作用
一、运营管理的地位
二、运营管理的作用
第五节制造业生产与服务业运营的区别
一、制造型企业与服务型企业营运对象存在区别
二、二者的营运能力存在区别
三、二者采用的综合计划策略存在区别
四、二者的具体营运过程存在细节差异
本章小结
复习思考题
练习题
第二章运营战略管理
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例中国机会：信息时代新商业文明
案例导学
**节企业战略
一、企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略的构成要素
四、企业战略管理的流程
五、企业战略的层次
第二节运营战略
一、运营战略的概念及特点
二、运营战略的形成过程
第三节运营战略的基本类型
一、基于成本的运营战略
二、基于质量的运营战略
三、基于时间的运营战略
四、基于柔性的运营战略
五、基于环保的运营战略
六、基于服务的运营战略
本章小结
复习思考题
练习题
第二篇运营系统设计
第三章运营系统选址与布局
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例宝马公司成功的选址
案例导学
**节运营系统的选址
一、运营系统选址的重要性
二、运营系统选址的影响因素
三、运营系统选址的方法与步骤
第二节运营系统的布局
一、运营系统布局的内容与层次
二、运营系统布局的基本原则
三、运营系统的总体布局
第三节流水线的组织与布局
一、生产线与流水线
二、流水线的组织设计与平面布局
本章小结
复习思考题
练习题
第四章企业研发与服务设计
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例全球市值*高的上市公司
案例导学
**节企业研发
一、企业研发的内涵与对象
二、企业研发的内容
三、企业研发的策略
四、企业情报
第二节新产品开发
一、新产品的内涵与重要性
二、新产品开发的程序和内容
三、新产品开发策略
第三节产品设计及其评价
一、产品设计方法
二、价值工程
三、并行工程
四、产品设计评价
第四节服务设计
一、服务设计概述
二、服务系统及设计方法
本章小结
复习思考题
练习题
第五章流程设计与流程重组
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例大众将简化生产流程力争2018年世界****
案例导学
**节运作流程
一、运作流程内涵
二、运作流程绘制
三、运作流程的选择与评价
第二节生产运作过程
一、生产运作过程构成
二、生产运作过程组织要求
三、生产运作过程的零件移动方式
第三节成组技术
一、成组技术的产生背景
二、成组技术的基本内涵
三、成组技术的工作原理
四、零件分类编码系统
第四节业务流程重组
一、业务流程重组的概念
二、业务流程重组的本质特征
三、业务流程重组的原则及过程
四、业务流程重组的实施
本章小结
复习思考题
练习题
第六章工作设计与测量
【学习要点及目标】
核心概念
引导案例小王面临的困境
案例导学
**节工作设计
一、生产率
二、工作设计
三、工作设计的行为理论
四、团队工作方式
第二节动作研究
一、动作研究
二、动作经济原则
第三节工作测量
一、工时定额
……
第三篇运营系统运行
第四篇运营系统改进
参考文献