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风投,是近几年经济浪潮中出现频率*高的一个词。在资本市场上进行财富“狩猎”的众多好手中,沈南鹏和熊晓鸽无疑是其中的佼佼者。
这两位纵横驰骋中国资本市场的“猎手”。到底有着怎样的精彩人生。在他们的人生经历中又蕴藏着哪些成功密码?众多经典的投资案例中到底蕴涵着哪些财富智慧,这些智慧又能给奔波在财富道路上的人们怎样的思考和启发?
一切答案尽在本书中,让我们走进两位“猎手”的精彩世界。

“蓝色资本家”沈南鹏,不走寻常路
中国的“蓝色资本家”
**节 “沈南鹏在哪儿投资,就买哪家公司的股票”
第二节 携程上市,是创富,更是历练
第三节 打造如家宾馆,再次敲响纳斯达克开市钟
第四节 参天“红杉”,转做纯粹投资人
第五节 甩开“红海”,做“蓝海”中的佼佼者
鲲鹏初展翅
**节 年少成名:“神童”生涯
第二节 数学**大学时代
第三节 哥大到耶鲁,领略商业魅力
第四节 MBA高才生求职无门
第五节 八年投行“抗战”
纳斯达克的常客
**节 一个缔造商界“传奇”的团队
第二节 携手征程,融资之道
第三节 首战纳斯达克
第四节 回归“不一样”的传统行业
第五节 再战纳斯达克
第六节 入主红杉:借“帆”出海
五彩缤纷的投资组合
**节 领域无边界,投资并不回避“红海”
第二节 捕捉热点,投资互联网
第三节 “**个介入一家公司、一个行业”,梦想终实现
第四节 投资农业——传统行业的“新意”
第五节 “下注”众合保险,加速行业整合
第六节 做个学会拒绝的投资家,而不是捕捉快钱的猎手
弹不虚发的投资“猎手”
**节 团队的成长比物质回报更让人欣慰
第二节 “南南”合作,经验换股权
第三节 角色不同,“帽子戏法”同样精彩
第四节 一茶一坐:传统行业的新目标
第五节 他坦言:投资领域还没失过手
创业家推手的六大告诫
**节 创业者的三大个人素质被投资家看重
第二节 创业,应从*简单的入手
第三节 娴熟运作创新与复制
第四节 沈氏筛选投资对象的三个原则
第五节 选准行业、做足内功,规避冬天两部曲
第六节 不能成为“乔布斯”,至少要学习他
“投资教父”的平凡生活
**节 了解自己所长所短的自知者
第二节 央视女主持眼中的“奸诈”者
第三节 繁华都市里的沉思者
第四节 拥妻爱女的顾家者
第五节 期待更多“企业帝国”诞生的复制者
“飞鸽使者”熊晓鸽,精耕细作真智慧
中国信息业的“飞鸽使者”
**节 土生土长的“洋”VC
第二节 人生*大的赌注是自己
第三节 打造中国的“媒体帝国”
第四节 赢在中国,赢在VC
湖南-北京-上海-波士顿,梦想之路
**节 儿时梦想几多变,“稀里糊涂”进湖大
第二节 只想当个好记者,未能如愿成教师
第三节 入学考试还没考,留学通知书先到达
第四节 挥泪告别父亲,东方鸽迅速适应异国求学生活
第五节 八个月拿下硕士,博士生活接踵而至
寻觅中的“麻衣相士”
**节 兼职《电子导报》助理编辑,撬开了一个行业
第二节 与麦戈文的三次相会
第三节 一拍即合,相互有条件地加入IDG
第四节 出手如此之快
第五节 IDG中国团队宣告成立
第六节 投身于高成功率的“零和博弈”
“熊掌柜”的投资“餐馆”
**节 越南,意外馅饼——《计算机世界》
第二节 红领带的熊晓鸽**中国时尚故事
第三节 投资“**团队”,中国如家
第四节 互联网,“百度”下一个春天
第五节 VC使命,帮助别人去实现自己无法实现的梦想
熊氏投资五步标准法
**节 熊氏“看人”,CEO要像宋江
第二节 熊氏看企,有现金才能成为“王中王”
第三节 熊氏鉴模式,成功的企业模式都很简单
第四节 熊氏看价值,客户比投资人更重要
第五节 熊氏看队伍,团队的应变能力*能打动投资人
快乐的“好赌东家”
**节 一个能够化解的悖论:风口浪尖下手,风平浪静回报
第二节 风投就像姑娘找对象:投前充分考察,投后充分信任
第三节 做“红海”到“蓝海”的“黄海”摆渡者
第四节 投资与季节 无关,重在模式
第五节 颠覆“现在的中国是创业者的天堂,投资者的炼狱”
多面熊晓鸽
**节 投资爱好,不忘本行
第二节 助飞更多理想鸽以告慰母爱
第三节 家有智慧燕:如果你不是百万富翁,就不要嫁给千万富翁
第四节 秀出商人的历史地位

“蓝色资本家”沈南鹏,不走寻常路
中国的“蓝色资本家”
**节 “沈南鹏在哪儿投资,就买哪家公司的股票”
“他能够点石成金,3年间,他的‘魔法石’两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。”在2006 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上,评委们对当时的年度经济人物沈南鹏做了如此的描述。
2006年的颁奖盛典上,主持人王小丫向沈南鹏称赞如家有多么好:干净整洁,还有免费的新书阅读,又没有骚扰电话。而事实上,这时的沈南鹏已经从如家隐退,不再参与日常管理,他的身份已经转变为红杉资本中国基金的负责人,每天的工作是寻找创业企业,进行投资。
回顾过往,沈南鹏创造了一个又一个的“传奇”。1999年,沈南鹏作为*大股东参与创建了携程网;2003年,作为携程的总裁兼**财务官,他带领携程成功登陆美国纳斯达克;2002年,在携程发展之余,沈南鹏又参与创建了如家;2006年,在携程上市3年后,沈南鹏作为如家的联席董事长,再度叩开了纳斯达克的大门。
所有了解携程和如家发展历程的人,无不称赞沈南鹏为“**手”。早期的携程只是一个以酒店订房为主要业务的旅游网站,却因为沈南鹏在这个传统的旅游产业中添加了互联网,而使其市值超过10亿美元;而经济型酒店如家的上市,更激起了人们的创业热情。作为2006年纳斯达克表现*好的IPO(**公开发行股票)之一,如家上市一夜之间市值暴涨至8亿美元,高出证券界人士估值的两倍多。
*近的几年间,沈南鹏以个人身份投资的分众传媒、易居中国又相继成为纳斯达克、纽交所中国概念股成员;而在2007年,他率领的红杉中国投资的亚洲传媒成为日本上市中国**股……沈南鹏的“金手指”,已经让他成为上市公司的专业“制造户”。
自从1992年在投行工作以来,无论从投资银行到个人创业,还是2005年走上风投的职业化道路,沈南鹏的“成绩单”如同他学生时代几近满分的中考卷一样,堪称**。
沈南鹏的个人投资包括易居中国、分众、中华学习网、一茶一坐、好耶、岩浆数码,以及他与伙伴联合创立的公司携程和如家。其中,除岩浆数码已经被华友世纪收购、好耶被分众收购外,已经上市的公司市值分别为分众60亿美元、携程33亿美元、易居20亿美元、如家12.5亿美元。沈南鹏是携程、如家的联合创立者,是分众、易居的*大个人投资者,他在这四家市值皆在10亿美元之上的公司出任董事,还是其中一家的董事长。
2005年下半年,在如家已经走上正轨,一步步地朝着上市迈进的时候,总是喜欢挑战的沈南鹏却开始与做投资的张帆频繁接触。很显然,他又有了新的想法。亲自创建企业并带领着海外上市似乎仍不能满足他的雄心,他想搭建一个专业性的创业投资平台。
张帆曾在投资过百度的德丰杰投资公司工作过,有着丰富的投资经验,是沈南鹏合作的*佳人选。这时的国内经济势头被很多人看好,国外的热钱也纷纷涌入,美国的红杉资本也正试图进入中国。双方试探之后,沈南鹏选择和张帆一起加入红杉。2005年9月,红杉中国正式成立。
随后,他带领红杉在互联网、农业、科技、餐饮、消费品等领域展开新一轮发掘……沈南鹏继续在投资界“闪耀明星般的光芒”。启明创投的合伙人甘剑平说:“在这个圈子里,投资一个成功案例的就非常不错,有两个已经非常了不起,3个以上的几乎是****。”与许多投资者屡败屡战不同的是,沈南鹏几乎是次次成功。
在过去的几年间,大家一遍又一遍地重复着沈南鹏的简历:耶鲁MBA,8年的海外投行经历,携程、如家的创始人,还有红杉资本创始合伙人,等等。2004年,沈南鹏因携程、如家的上市被Asian Venture Journal杂志评为“亚洲年度企业家”。而仅仅过了两年,在2006年,他又成功搞得了*受中国企业家看重的荣誉之一——“CCTV中国经济年度人物”的桂冠。相对于媒体给予的荣誉,股民们的认识更“现实”,许多人说, “沈南鹏在哪儿投资,就买哪家公司的股票”,言外之意,沈南鹏俨然已成为点石成金的“神人”。
第二节 携程上市,是创富,更是历练
1992年从耶鲁商学院拿到MBA后,沈南鹏一直在国外**的投资银行工作。1999年,天生富有激情的沈南鹏决定改变生活,就在这一年,他放弃了优厚的外资待遇,回国创业。
和许多留学归国精英不同,沈南鹏没有选择高科技领域,而是选择了看起来技术含量不怎么高的“帮人订房”的业务。沈南鹏的理由很简单,当时中国的旅游市场潜力很大,而其中的关键环节“订票”与“订房”,又可以发挥互联网工具的优势。
1999年,沈南鹏和好友梁建章、季琦创办了携程网,沈南鹏以*大个人股东的身份出任总裁兼CFO。沈南鹏利用自己出色的融资本领,让携程平安度过了2000年的互联网低潮。2001年10月,携程开始赢利,沈南鹏的优势再度发挥,他要利用自己的资本运作能力,带领携程踏入美国纳斯达克。
2003年12月9日,沈南鹏成功了。携程在纳斯达克正式挂牌交易,股票发行价为每股18美元,上市首日以33.94美元收盘,一举成为美国资本市场3年来首日表现*好的网络股IPO,2006年底携程价格更是飙升到了120美元。
携程的上市,不仅掀起了继新浪、网易、搜狐之后中国网络企业的第二波海外上市热潮,更让沈南鹏和他的创业团队身价倍增。携程上市,除了增发270万股新股外,还出售了150万股公司内部股票。其中,沈南鹏一人就收获958万美元,而其账面财富更是逼近4000万美元。
携程的上市给沈南鹏带来的不仅仅是财富,更多的是历练。携程的发展并非一帆风顺,沈南鹏说,早在2000年3月,自己从软银获得400多万美元资金的时候,更多的不是轻松,而是压力。当时的沈南鹏,还看不到携程到底能长到多大,甚至也无法从外界借鉴商业模式,除了酒店预订外,还不知道携程能做哪些服务。
像所有早年创立的互联网公司一样,携程*初也不知道该如何推广品牌。沈南鹏曾试图依靠线下广告拉动网站流量,但效果并不显著。在意识到自己的错误后,沈南鹏把纯粹的市场营销变为业务拓展,用销售手段来拓展品牌,比如在机场发携程的卡片,以及后来跟国航、招商银行的合作。
沈南鹏回忆起这些过往的细节时,认为携程的经历像是对电子商务商业模式的一种学习:怎样获取客户,又怎样留住客户?
在携程创业过程中得到加强的,还有沈南鹏对于组织架构和业务流程的重视。
“如果公司管理不好,很可能是因为管理者对组织架构和业务流程的掌握有问题。在携程的时候,我和梁建章就两张图画得*多:组织架构图和业务流程图。”在这一点上,携程的经历很值得回味,它特殊的创业团队有着特殊的经验:当时公司有4名创始人,如果每人都对下面发布不同的命令,执行力可想而知。
在痛苦磨炼中的成长,收获是巨大的。直到2001年,沈南鹏看到携程每月做到10万间房的业务量时,他确定携程是可以赚钱的。这个时候,他看到的已经不单是酒店订房一项业务,携程会有更多能赚很多钱的业务。比之投行的工作时光,沈南鹏再一次成长了。
携程的成功,让沈南鹏完成了个人的一次“升级”:他不仅创立了一家市值曾达到45亿美元的公司,更让自己过往的正确或错误的决策都沉淀为宝贵的经验。
作为携程的创造者,沈南鹏见证了携程的发展以及一路上携程获得的荣誉:
1999年10月,携程旅行网开通。
2000年6月,携程在“2000年度百家**网站”评选中,获得“编辑**奖”,是**一家入选的旅游网站。
2000年11月,携程并购北京现代运通订房**。
2002年3月,携程网上酒店预订量位列国内酒店分销业榜首。
2002年3月,携程并购北京海岸航空服务有限公司。
2002年5月,携程正式启动全国**机票预订系统。
2002年10月,携程月交易额**突破1亿元人民币。
2003年4月,携程获“2002年度中国旅游知名品牌”称号。
2003年10月,携程网上机票预订网络覆盖国内35个城市。
2003年11月,携程被推选为2003年度“中国企业信息化500强”,并获“*具发展潜力企业”单项奖。
2003年12月,携程在美国纳斯达克上市,创纳市3年来开盘当日涨幅*高纪录。
2004年2月,携程与上海翠明国际旅行社达成合作,进军度假市场。
2004年9月,携程与招商银行联合推出国内首张双币种旅行信用卡。
2004年10月,携程网入围“2004年中国商业网站100强”、“2004年*优服务五佳网站”。
2004年11月,携程建成国内**国际机票在线预订平台。
2004年11月,携程宣布分红,成为美国纳市**分红的中国网络股。
2005年8月,携程被评为“2005年中国500*具价值品牌”,品牌价值达人民币12亿元。
2005年9月,携程网上注册会员数突破1000万人。
2006年3月,携程宣布进军商旅管理市场,并获“2005年中国旅游服务**者”奖杯。
……

后来者财富梦想的养料,追随者创业传奇的标杆
沈南鹏和熊晓鸽的不同之处在于:沈南鹏外表冷酷。不苟言笑,却充满激情;熊晓鸽外向爱笑。兴趣广泛,但稳扎稳打。沈南鹏和熊晓鸽的相同之处在于:都拥有一双点金之手。构筑帝国传奇背后蕴藏无限财富玄机,风投翘楚身后蕴涵无穷创业智慧。
蓝色资本家沈南鹏
沈南鹏,瘦高的外形,戴一副老派圆形眼镜,头发总是一丝不乱地梳向脑后。给人的**印象,这是个精明的生意人。从携程到如家,从海外投行到红杉中国,沈南鹏用他神奇的点金之手,让国人认识到资本运作原来可以如此强大。
飞鸽使者熊晓鸽
熊晓鸽,一张娃娃脸,爱笑,追求年轻、时尚的装扮。不过。这些都不妨碍他成为中国资本市场的风投前辈。搜狐、易趣、腾讯、百度、搜房,这些大名鼎鼎的企业在创业之初都曾得到熊晓鸽的眷顾。作为中国风投界的先行者,熊晓鸽无愧于“中国引入高科技产业风险基金的**人”、“中国信息的使者”的称号。