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《设计管理》是一门新兴交叉学科,进入我国时间尚短。*近几年来,对设计在经营中核心作用的认识不断深化,企业逐渐认识到只有将设计与企划、技术、生产、流通共同构成一个统一的开发体系,才能促进企业不断地创新。因此,社会对设计管理和设计管理人才的需求也日渐迫切。目前国内很多高校已经开设或准备开设《设计管理》课程,但目前市场上《设计管理》的教材和图书资料严重不足,给设计管理的教学工作和普及工作造成极大的困扰。为了便于学生学习,本书编写教师多方搜集了大量的经典案例和图片,图文并茂、深入浅出地对设计管理理论进行了阐释,适合学生学习和阅读。
主要内容:设计管理的基本概念和基本理论、企业层面的设计管理、项目层面的设计管理、设计评估、设计沟通、设计法规管理及综合案例等。
本书特色:本书作为应用型高等学校本科教材,兼顾高等职业教育,理论体系清晰,**突出,语言清晰易懂。内容新颖、案例丰富、生动形象,实用性强。
读者对象:本书可作为应用型本科或高职院校工业设计专业、艺术设计专业学生的教材和参考书,也可以作为软件设计、机械设计、营销、企业管理等专业的选修课教材或参考书,本书还适合设计师、设计管理者、企

第1章 设计管理概述
1.1 设计与工业设计
1.1.1 设计
1.1.2 工业设计
1.1.3 现代工业设计的特征
1.2 管理
1.2.1 管理的定义
1.2.2 管理的作用
1.2.3 管理的特征
1.2.4 管理与设计的关系
1.3 设计管理
1.3.1 设计管理的概念
1.3.2 设计管理的内容
1.3.3 设计管理的层次
1.3.4 设计管理与企业管理的关系
1.3.5 设计管理者
1.3.6 设计管理教育概述
1.4 本章小结
1.5 本章习题
第2章 企业层面的设计管理
2.1 设计管理与企业经营
2.1.1 设计在企业发展中的地位与作用
2.1.2 设计创新是企业创新的动力和源泉
2.1.3 设计管理对设计创新的促进作用
2.1.4 设计管理对我国企业的重要意义
2.2 设计战略
2.2.1 设计战略、设计策略与设计计划
2.2.2 设计战略的类型
2.2.3 本节小结
2.3 形象设计管理
2.3.1 企业形象设计管理
2.3.2 品牌形象设计管理
2.3.3 产品形象设计管理
2.4 设计部门的管理
2.4.1 设计组织的类型
2.4.2 设计组织的结构形态
2.4.3 企业对设计部门的管理
2.4.4 设计部门的构成和业务内容
2.4.5 设计部门的人员构成
2.5 设计师管理
2.5.1 设计师的类型
2.5.2 设计管理者
2.5.3 本节小结
2.6 设计创新风险管理
2.5.1 设计创新风险分析
2.6.2 设计创新风险防范
2.7 本章小结
2.8 本章习题
第3章 项目层面的设计管理
3.1 项目管理概述
3.1.1 项目的定义和特点
3.1.2 项目管理
3.1.3 项目的生命周期
3.1.4 项目管理的作用
3.2 设计项目管理概述
3.2.1 设计项目的定义
3.2.2 设计项目的生命周期
3.2.3 设计项目的管理
3.2.4 设计项目的管理程序
3.3 设计项目团队管理
3.3.1 设计项目组织型式
3.3.2 设计团队
3.4 设计项目进度管理
3.5 设计知识管理
3.6 本章小结
3.7 本章习题
第4章 设计评估
4.1 设计评估概述
4.1.1 评估
……
第5章 设计沟通
第6章 设计法规管理
第7章 综合案例——Swatch手表的设计创新之路
参考文献

第2章 企业层面的设计管理
2.1 设计管理与企业经营
以前,企业的经营资源是由人、物、资金、信息4个要素构成的,企业利用这些经营资源只能实现产品的基本使用机能,满足初级阶段的消费需求。如今,为了寻找生产和消费的*佳结合点,满足人们不断发展变化的消费需求。设计开始融入到了以生产和消费作为*大目的的产业社会当中,成为4个基本经营资源之后的第5个经营资源。在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到,工业设计对产品的外观和性能,材料、制造技术的发挥,以及品牌建设产生*直接的影响,设计力即生产力。然而,设计所发挥的作用,必须依赖于它与企业战略和企业营运之间的融合。设计管理正是这种融合的产物,在当今企业运营和发展中扮演着越来越重要的角色。
2.1.1 设计在企业发展中的地位与作用
设计在企业中发挥着重要的作用,它影响着产品的整个生产过程以及企业的经营活动。设计师所描绘的图纸只有通过企业的生产才能转化为实际的产品,达到服务社会、为广大公众服务的目的。反之,企业的任务是通过生产适销对路的产品满足消费者需求从而实现企业自身的价值增长。因此,设计的好坏也决定着企业的发展。设计对现代企业发展所起的作用主要体现在以下几个方面。
……