本书全面阐述了企业战略管理方面的知识,全书共分九章,在概述企业战略管理相关概念、理论演变过程的基础上,具体阐述了企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析,企业总体战略,竞争战略,企业战略方案的评价与选择,战略实施,战略控制等内容。本书理论与实践相结合,理论阐述深入浅出,案例资源丰富,适合高职高专工商管理类专业教学。

**章 企业战略管理概述 1 **节 战略的定义、特征与结构 1 第二节 战略管理的基本概念 6 第三节 企业战略管理理论的演变过程 10 第四节 本书的主要内容与学习方法 13 第二章 企业外部环境分析 17 **节 企业宏观环境分析 18 第二节 行业与竞争环境分析 28 第三节 竞争对手分析 37 第三章 企业内部环境分析 45 **节 企业资源分析 45 第二节 企业能力分析 47 第三节 企业核心能力分析 50 第四节 企业内部环境分析的方法 55 第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析 66 **节 企业使命 67 第二节 战略目标 74 第三节 企业战略环境综合分析 77 第五章 企业总体战略 86 **节 稳定战略 87 第二节 发展战略 88 第三节 紧缩战略 98 第四节 企业发展战略的实施方式 100 第六章 竞争战略 118 **节 企业基本竞争战略 118 第二节 产业结构与竞争战略 126 第三节 企业国际化经营战略 140 第七章 企业战略方案的评价与选择 154 **节 波士顿矩阵分析法 154 第二节 GE矩阵分析法 158 第三节 生命周期分析法 161 第四节 战略选择的其他方法 163 第五节 战略方案的评价及选择 166 第八章 战略实施 172 **节 战略实施的资源配置 173 第二节 战略实施的组织调整 176 第三节 战略与企业文化 183 第四节 战略实施的基本模式 188 第九章 战略控制 195 **节 战略控制的类型与原则 195 第二节 战略控制过程 200 第三节 战略控制的方法 204 参考文献 211

第四版前言
本书自**版出版以来,得到了广大高职高专院校的肯定。在吸收和采纳相关教师的意见、建议的基础上,编者对教材进行了再次修订和完善。此次修订,我们以立德树人为根本任务,扎实推进和落实 《习近平新时代中国特色社会主义思想进课程教材指南》,以知识传授、能力培养和价值**为育人目标,对部分内容进行了调整与更新,淘汰了一些过时内容,补充更新了相关案例,并增加了 “在线练习” “素养园地”模块,以更好地帮助学生掌握相关知识。我们希望通过此次修订,使本书的内容更加完善,使教材具有更强的时代性和实践作用,更好地满足 “企业战略管理”课程的教学需要。
本书第四版共九章,保留了原来的章节内容结构。每章开始均有 “章前引例”和“本章**知识”,使学生初步了解本章所要学习的内容。每一章中穿插 “拓展阅读”,使学生通过案例等了解企业实际情况,强化对战略管理理论知识的理解。在每一章的*后均安排了 “本章小结”“复习思考题”“案例分析”“在线练习”,以便于学生复习和巩固所学知识。
本书在编写和修订过程中参考了大量的文献资料,吸收和借鉴了同行相关的*新成果,在此谨向有关作者表示深深的感谢和敬意!
由于水平有限,本书的错误和缺点在所难免,恳请广大读者给予批评指正。
赵越春
2022年12月

赵越春,金陵科技学院教授,负责“企业战略管理”“企业决策”等课程教学,教学效果良好。先后担任教研室主任、院长助理、副院长、教务处处长等职务,主持完成课题2项,参与完成课题3项。参与了扬子江药业有限公司等单位的财务流程再造及企业管理咨询工作,有着丰富的实践经验。