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店铺公告
（有问题咨询电话：13362917960）
小店默认（邮政快递包裹 发货-网点覆盖全 不是平邮的哦）
咨询客服有没有现货 和 新旧程度卖家提醒：特别在乎新旧程度和笔记多或少的买家一定先和卖家联系，直接拍的都视为亲已接受，谢谢合作。
《需要更多书籍联系卖家，
旺旺名：金华新世纪_2000
QQ号：470152360 》加QQ前备注（要买书）。
1、 （默认邮政快递发货 -网点覆盖全 不是平邮的哦，
2、快件查询 物流跟踪页面或联系 派送员 咨询），
3、《特别声明：若因亲的失误或由于亲的自身原因造成退款，
亲必须承担发货运费（若本身订单显示发货运费0元，需承担实际发货运费5元，订单显示运费如果超出5元的以实际显示运费为准，希望理解。》
4、标题前注明（有 二手 2个字）或 商品类型 二手 就是用过的旧书里面有做过笔记，直接拍的都视为亲已接受，希望理解。
5、（部分区域因 梅雨、雪雾等地质灾害原因（可能会影响到货时间）希望亲亲们理解。
亲如果急需到货的话，建议“自己另加邮费”发顺丰哈）发顺丰，请联系客服修改运费~
（祝亲亲们新学期快乐万事如意）。
文明用语 谢谢...
（以上 买家必看）
发布时间：2019年05月28日
店铺介绍
主营：教师招聘、教师资格、公务员、考研、《便宜二手旧书 等大学教材资料》需要更多书籍联系卖家，联系电话：13362917960 15314989767
入驻时间：2015年09月12日
交易帮助
第一步：选择图书放入购物车。
第二步：结算、填写收货地址。
第三步：担保付款或银行汇款。
第四步：卖家发货。
第五步：确认收货、评价。
出版日期：2004年11月
ISBN：9787301080207
[十位：7301080204]
页数：444
定价：￥45.00
店铺售价：￥13.50
（为您节省：￥31.50）
店铺库存：1
本
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[2023-09-30 14:42:21]
黄石市
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物美价廉实惠贴心，值得信赖
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[2022-04-27 17:37:32]
佐**
百色市
《营销渠道管理》内容提要：
营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道管理是企业营销管理的一个重要任务,是四大营销组合因素之一。然而,由于营销渠道管理大多是跨组织管理,所以它要比组织内管理复杂得多,也困难得多。本书介绍营销渠道的基本概念和基本理论,讨论营销渠道理的特点,讲解营销渠道 的设计方法以及营销渠道的组织、领导、激励和控制方法。另外,本书还讨论营销���道效率的评价方法以及电子网络环境下的营销渠道管理。
《营销渠道管理》图书目录：
**章 营销渠道的基础理论
**节 营销渠道的内涵
第二节 营销渠道的功能与功能流
第三节 营销渠道存在的基础与理论
第四节 研究营销渠道的视角
第五节 营销渠道在企业营销中的地位与重要性
第六节 本书的内容结构安排
第二章 营销渠道管理
**节 管理的基本知识
第二节 营销渠道管理的特点
第三节 渠道管理程序
第三章 营销渠道设计
**节 营销渠道设计的程序与确认设订需要
第二节 确定渠道目标与任务
第三节 渠道环境分析
第四节 需求、供给和竞争分析
第五节 制定、评估与选择营销渠道结构
第四章 营销渠道的结构
**节 营销渠道的基本结构
第二节 垂直渠道系统
第三节 水平渠道系统
第四节 复合渠道系统
第五节 无店铺营销渠道
第六节 营销渠道结构的演变
第五章 营销渠道的参与者
**节 批发商
第二节 零售商
第三节 其他成员性参与者
第四节 排成员参与者
第六章 渠道成员选择
**节 企业的渠道目标和渠道策略
第二节 寻找渠道成员的途径
第三节 对渠道成员的评价
第四节 渠道成员的确定
第五节 渠道任务的分配
第六节 渠道成员的保持
第七章 物流的组织与管理
**节 物流与物流系统
第二节 商品运输
第三节 商品储存与养护
第四节 配送**
第八章 渠道**与渠道领导方法
**节 渠道**与领导方式
第二节 渠道权力与权力的使用
第三节 渠道激励
第四节 渠道沟通
第九章 渠道成员之间的合作和冲突
**节 渠道依赖与互依结构
第二节 渠道合作与策略
第三节 渠道冲突及其解决方法
第十章 营销渠道控制
**节 管理控制
第二节 渠道控制的内涵与理论基础
第三节 渠道的控制结构和控制方式
第四节 渠道控制的内容与程序
第五节 渠道中的投机行为与控制
第十一章 渠道效率评价与渠道调整
**节 渠道效率评价
第二节 渠道缺口分析
第三节 渠道调整
第十二章 电子网络环境下的营销渠道管理
**节 互联网、电子商务与电子网络环境
第二节 电子网络渠道
第三节 电子网络环境下的渠道功能重组
第四节 电子网络环境下的渠道管理
后记