全部正版，拍下付款即可，缺货会通知，不议价，不包邮，无法指定快递，谢谢亲的理解和支持，祝亲购书愉快！

• 
  唐史原来超有趣
  ￥118.40

**部分 命题规律总结及趋势预测
三、采用科学方法,提高学习效率
1.边听课、边看书可以节省很多宝贵的时间,准确把握**,并且有助于您突破难点;

2.由于教材内容每年都要发生很大的变化,修改很多错误,增减很多内容,因此,您不必在历年试题上花费太多时间,以免产生副作用;其实,有价值的历年考题,老师在讲课时都有详细的讲解;

3.对于已经理解的内容,一定要牢牢记住并灵活运用,对于没有理解的内容也要先记住,以应付考试;

4.看书和做题并不是孤立的,二者相互促进,不存在时间分配问题,把教材的例题搞懂之后就应该开始做题,出现错误时再回过头来有针对性地看书;

5.做题时一定要彻底搞懂,争取通过一道题多学一些知识,题目不必做得太多,但至少要做一套同步辅导习题,一定要用高质量的辅导资料(至少能充分反映新知识点);

6.要多花些精力研究教材的例题,不要把主要精力花在偏题和怪题上(因为考试出现的概率非常小),对于教材的例题一定要透彻理解,这样可以达到“事半功倍”;
…… 公司战略与风险管理经典题解-2012年度注册会计师全国统一考试-赠答疑模考点评班考前串

**部分 命题规律总结及趋势预测
一、克服心理障碍。树立必胜信心
二、了解考试情况,明确努力方向
三、采用科学方法,提高学习效率
四、掌握做题方法
第二部分 考点分析及经典习题训练
第1章 战略与战略管理
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第2章 战略分析——外部环境
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第3章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第4章 战略选择
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第5章 战略实施
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第6章 战略控制
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第7章 财务战略
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第8章 内部控制
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第9章 风险管理原则
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第10章 风险管理实务
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第11章 企业倒闭风险
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第12章 信息技术管理
考情分析
本章历年考试题型、分值、考点分布
本章基本内容框架
考点分析及随堂演练
随堂演练参考答案及解析
疑难问题解答
经典习题
经典习题参考答案及解析
第三部分 跨章节综合题演练
跨章节综合题
跨章节综合题参考答案

相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势,也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。
非相关多元化,也称离心多元化,是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性,而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.
(4)这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进的建议有:加强制度建设,使行政管理工作纳入正轨;强化公司组织建设,做好内部分工;向各部门适当放权,增加管理人员的责任心;加强公司纪律,并以元老们为突破口。
5.[答案]
(1)甲公司采用的是多元化战略中的非相关多元化战略。非相关多元化,也称离心多元化,是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。甲公司从家电制造业进入特种机床生产,两个产业彼此之间关联性不强,因此属于非相关多元化战略。
企业进行多元化的原因主要有三个:在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;拥有富余资金,提高资金使用效率和效益;获得新的利润增长点。
甲公司进行多元化主要的原因是拥有富余资金,提高资金使用效率和效益,以及获得新的利润增长点。
(2)S:财务状况较好。表现为总资产100亿元,净资产36亿元。*近3年净资产收益率平均超过了10.%,经营现金流入持续保持较高水平。投资实力大。可供投资的资金高达2亿元。
O:经验少。以前没有接触过相关特种机床生产。
……
P348

选择了一本书就一定会成功吗?肯定不是,但“工欲善其事,必先利其器”,一本好的辅导书无疑是走向成功的捷径。选择了《2012年度注册会计师全国统一考试:公司战略与风险管理(经典题解)》,你一定会感受到这本书带给你除知识之外的更重要的东西,那就是学习的理念。虽然注会考试的路上荆棘密布、充满艰辛,但只要我们能够下定决心,坚定信心,保持恒心,按照正确的学习方法,精心准备,就一定能成功!书山有路“网”为径,学海无涯“校”作舟。衷心祝愿广大考生朋友早日“梦想成真”!