全部正版，拍下付款即可，缺货会通知，不议价，不包邮，无法指定快递，谢谢亲的理解和支持，祝亲购书愉快！

• 
  唐史原来超有趣
  ￥118.40

《战略管理》是高等学校管理类主干课程教材。《战略管理》首先介绍了战略的概念和特点，并在此基础上追溯与回顾了中西方战略管理的发展历程；继而根据组织面临的内外部环境，将战略分析的内容划分为三个层次，在之后的第二章、第三章、第四章分别介绍了企业面临的外部宏观环境、中观的行业与市场竞争环境以及企业内部的微观资源环境；第五章**讨论了战略制定的过程、战略制定与选择的流程、战略方案的内容及*终方案的评估与选择；第六章对纷繁复杂的企业战略的层次与种类进行了梳理，并介绍了几种主要的成长战略与竞争战略；《战略管理》的*后两章分析了战略实施的原则、模式与步骤，以及战略控制与评价的作用、使用的条件和具体实行的工具和流程等，帮助企业有效地控制与评价战略管理的实施过程。
《战略管理》可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家与管理人员参考。

**章 战略管理概论
**节 战略概述
战略的来源
战略的定义
企业战略的特点
战略管理的意义
企业战略的其他关键概念
第二节 战略思维的发展历程
军事战略思维
企业战略思维
第三节 战略管理的主流观点与十大学派
战略管理的主流观点
战略管理的十大学派
第四节 战略的层次及战略管理的内容与过程
战略的层次
战略管理的内容与过程
附录改革开放三十年——中国战略管理的理论与实践之路

第二章 宏观环境分析
**节 环境的本质
环境分类与层次
超竞争环境与竞合
第二节 PEST分析
政治与法律环境
经济环境
社会文化和自然环境
技术环境
第三节 宏观环境评估
环境变化对行业边界的影响
环境变化对顾客行为的影响
环境变化对供应商的影响
环境变化对产品替代的影响
环境变化对关键成功因素的影响
案例越萧条，越成长

第三章 行业结构与竞争对手分析
**节 行业结构分析
行业结构与企业行为的关系：SCP范式
行业的分类
行业特征
第二节 五力模型
潜在的进入威胁
替代品的威胁
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
第三节 竞争对手分析
竞争对手的识别
产生激烈竞争的因素
竞争分析的方法与步骤
第四节 竞争情报与信息管理
竞争情报的重要性
竞争情报的来源
建立竞争情报信息系统
信息化体系
案例寻找产业链中的新角色

第四章 内部资源与能力分析
**节 内部资源分析
了解组织的内部资源相关因素
企业是战略资源的集合体
资源的类别
企业资源的特性
第二节 组织能力分析
组织的能力
核心能力与竞争优势的形成
“软实力”分析
第三节 市场份额与竞争地位分析
市场份额分析
竞争地位分析
第四节 利益相关者分析
利益相关者的角色
确定利益相关者及其地位
利益相关者的权力来源与评估
第五节 比较分析与整体评价
历史比较分析
行业比较分析
标杆比较分析
案例4-1 企业*优业务组合战略的一个理论廓清——以格兰仕为案例
案例4-2 旧行业的新想象

第五章 战略制定与选择
**节 组织的使命、愿景与战略目标
使命
愿景
愿景与使命的关系
组织的价值观
组织的战略目标
战略目标体系
第二节 SWOT分析
SWOT分析的内容
SWOT矩阵
第三节 战略制定的流程与内容
战略制定的原则
战略制定与选择的流程
战略制定的方法
战略方案的内容
战略规划中涉及的角色
战略形象化

……
第六章 主要的战略类型
第七章 战略实施
第八章 战略控制与评价
主要参考文献