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本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点,结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系,结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧,结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用,介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例,同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上,力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧**。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用,通俗易懂,编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用,是项

前言
第1章 项目管理及其应用1
1.1 概述2
1.1.1 项目管理应用的发展2
1.1.2 国外项目管理的应用和发展3
1.1.3 我国项目管理的应用5
1.1.4 现代项目管理应用的特点7
1.2 成功的项目管理8
1.2.1 成功项目管理的基本原理8
1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理11
复习思考题14
第2章 波音公司项目管理体系实施过程16
2.1 定义项目17
2.1.1 项目概述17
2.1.2 项目战略19
2.2 项目计划21
2.2.1 项目描述21
2.2.2 工作分解结构22
2.2.3 任务描述24
2.2.4 责任矩阵25
2.2.5 项目估算27
2.2.6 网络计划29
2.2.7 资源管理31
2.2.8 风险和风险规避33
2.3 项目启动35
2.4 项目控制管理38
2.4.1 项目可视化控制38
2.4.2 领导40
2.5 项目收尾41
复习思考题43
第3章 项目管理理论和理念的应用案例44
3.1 成功企业的项目管理应用理念45
3.1.1 向波音公司学项目管理45
3.1.2 解析IBM的矩阵组织结构48
3.1.3 项目管理为华为产品研发带来的管理变革51
3.1.4 塔里木油田一体化项目管理体系56
3.2 项目沟通管理应用案例58
3.2.1 案例一58
3.2.2 案例二59
3.3 项目冲突与风险管理应用案例62
3.3.1 项目冲突管理应用案例62
3.3.2 项目风险管理应用案例65
3.4 项目团队管理应用案例67
3.4.1 案例正文67
3.4.2 案例分析一塑型“外圆内方” 69
3.4.3 案例分析二提供发展舞台70
3.4.4 核心观点———团队管理应基于个人发展71
复习思考题71
第4章 项目管理方法和工具的应用案例73
4.1 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用74
4.1.1 项目概况74
4.1.2 组建项目小组75
4.1.3 确定里程碑计划77
4.1.4 总结79
4.2 工作分解结构在项目范围管理中的应用80
4.2.1 项目背景80
4.2.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》81
4.2.3 项目描述82
4.2.4 工作分解结构83
4.3 网络计划技术在进度计划编制中的应用86
4.3.1 项目概况86
4.3.2 项目范围的确定87
4.3.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用89
4.3.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用89
4.4 资源费用曲线在项目计划编制中的应用91
4.4.1 项目概况及甘特图计划91
4.4.2 资源负荷图的应用93
4.4.3 费用负荷图与累积曲线的应用97
4.5 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用99
4.5.1 概述100
4.5.2 CD合成剂项目人工时(费用) /进度综合检测过程101
4.6 MSProject在项目计划制订中的应用116
4.6.1 项目背景117
4.6.2 项目目标117
4.6.3 项目分解117
4.6.4 项目进度计划119
4.6.5 项目人力资源安排120
4.6.6 项目费用预算120
4.6.7 项目监控125
复习思考题127
第5章 项目管理的综合应用案例129
5.1 邮电通信大楼建设工程项目管理129
5.1.1 项目概况129
5.1.2 项目范围的确定130
5.1.3 项目管理的组织形式133
5.1.4 项目进度计划135
5.1.5 项目资源计划136
5.1.6 项目费用计划138
5.1.7 项目质量计划与质量保证140
5.1.8 项目风险计划143
5.1.9 项目控制过程145
5.2 财税库行横向联网系统项目148
5.2.1 项目概况148
5.2.2 项目管理的组织形式149
5.2.3 项目范围的确定150
5.2.4 项目进度计划的编制154
5.2.5 项目人力资源计划155
5.2.6 项目资源费用计划160
5.2.7 项目质量计划和质量保证162
5.2.8 项目风险计划164
5.2.9 项目进度管理过程170
5.2.10 项目总结报告175
5.3 工业产品实现项目案例175
5.3.1 项目背景175
5.3.2 项目筛选176
5.3.3 项目可行性研究177
5.3.4 项目启动与计划179
5.3.5 项目实施控制181
5.3.6 项目结束184
5.4 CE公司沿海经济地区项目群管理案例184
5.4.1 CE公司沿海经济地区项目群实施背景184
5.4.2 项目群组织管理结构与管理流程186
5.4.3 CE公司沿海经济地区项目的选择、决策与管理策略189
5.4.4 项目群资源整合与集成化管理193
5.4.5 项目群管理的主要内容195
复习思考题202
第6章 企业项目管理应用案例204
6.1 华为公司“以项目为**”的项目化管理转变案例205
6.1.1 “以项目为**”的管理变革205
6.1.2 “以项目为**”的项目管理体系建设206
6.1.3 “以项目为**”转变落地209
6.1.4 “以项目为**”转变的经验教训210
6.2 天士力企业项目化管理应用案例211
6.2.1 企业发展中的问题211
6.2.2 天士力的项目化管理212
6.2.3 项目信息管理与支持体系215
6.2.4 企业项目化管理成果218
6.3 CPE公司企业项目管理体系建设219
6.3.1 企业项目管理体系概述219
6.3.2 企业项目管理体系建设221
6.3.3 CPE公司EPC项目管理体系建设227
复习思考题234
参考文献235

白思俊,教授、博导,IPMPB级认证的国际**项目经理,1964年2月出生,陕西澄城人,西北工业大学管理学院教授、博导,兼任中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、IPMP中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会委员、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》杂志编委、《项目管理与建筑经理人》杂志编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理等职。
在教学方面,主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作,主编了**十一五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”,主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程,指导了100余名MBA及管理硕士研究生,为上百家企业进行了项目管理咨询与培训。
在科研方面,负责了**自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作,获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项,陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著,发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”(航空学报)“项目中评价初探”(管理工程学报)等论文百余篇。
在咨询培训方面,领导中国咨询业的公司西安华鼎已经培训了超过六万**管理人才,为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作。西安华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家(包括港澳台在内)分布在中国各地的合作机构。目前正在中国推广两套国际证书体系,包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书(IPMP)和日本产业能率大学的国际生产管理师证书(IMMP),具有丰富的企业培训与咨询经验。