出版日期：2008年07月
ISBN：9787302177036
[十位：7302177031]
页数：322
定价：￥29.00
店铺售价：￥5.00
（为您节省：￥24.00）
店铺库存：1
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
13061253263
店主推荐图书：
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-02 21:49:36]
蒋**
迪庆藏族自治州
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-02 21:36:37]
陈**
杭州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-02 15:37:54]
小*
呼和浩特市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-02 14:26:19]
金*
辽阳市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-02 12:48:17]
成都市
《供应链管理(第2版)》内容提要：
《供应链管理》自出版以来深受全国各高等院校广大师生的欢迎,已经重印了五次,并于2007年被北京市教委评为“精品教材”。按照**教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的要求,根据高职教育教学改革的实际需要,作者审慎地对该教材进行了相应修改,使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。
本书共十章,针对物流业务运营与供应链管理各工作环节和流程,具体介绍供应链管理的基本概念与相关知识,供应链采购管理与库存控制、绩效评价与成本管理、企业供应链管理的战略与策略,以及电子供应链管理等;并通过物流企业供应链管理的真实案例指导学员实训,达到学以致用、强化技能培养的目的。本书语言简洁、内容翔实、案例丰富、注重作业流程、实用性强,不仅适用于高等院校本专科生,也可作为物流企业在岗从业人员的培训用书,对广大社会读者亦是一本有益的自学读物。
《供应链管理(第2版)》图书目录：
**章 供应链管理概述
**节 全球市场竞争环境的变化和企业管理模式的变革
第二节 供应链
第三节 供应链管理概述
本章小结
本章思考题
第二章 供应链管理基础理论
**节 “横向一体化”的供应链管理理念
第二节 供应链管理的基本内容
第三节 供应链管理的战略选择
本章小结
本章思考题
第三章 供应链竞争模式下的企业战略
**节 企业核心竞争力
第二节 业务外包
第三节 扩展企业
第四节 供应链合作伙伴与战略联盟
本章小结
本章思考题
第四章 供应链管理策略
**节 快速反应
第二节 有效客户反应
第三节 协同计划预测及补货(CPFR)
本章小结
本章思考题
第五章 供应链管理下的生产计划与控制
**节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制特点
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
本章小结
本章思考题
第六章 供应链管理卞的采购管理
**节 采购与供应链管理概述
第二节 供应链管理模式下的采购组织与特点
第三节 供应链管理模式下的电子商务采购
本章小结
本章思考题
第七章 供应链管理中的库存控制
**节 库存控制概述
第二节 供应链环境下的库存控制
第三节 供应链管理中的库存控制策略与方法
本章小结
本章思考题
第八章 供应链及物流成本管理
**节 ‘供应链成本管理概述
第二节 供应链下的物流成本管理概述
第三节 物流成本概述
第四节 物流成本管理的内容
第五节 物流成本控制的方法
本章小结
本章思考题
第九章 供应链管理绩效评价
**节 供应链管理绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链标杆管理
第四节 供应链绩效报告
本章小结
本章思考题
第十章 电子供应链管理
**节 供应链管理信息化概述
第二节 电子供应链解决方案
第三节 供应链管理软件功能介绍
本章小结
本章思考题
附录一 《关于网上交易的指导意见(暂行)》起草说明
附录二 商务部公告2007年第19号发布《关于网上交易的指导意见(暂行)》
参考文献
《供应链管理(第2版)》文章节选：
**章 供应链管理概述
**节 全球市场竞争环境的变化和企业管理模式的变革
一、全球市场竞争环境的变化
1.现代企业间竞争日趋激烈
20世纪90年代以来,由于全球科学技术和生产力的发展,企业之间的竞争加剧,再有政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场竞争的不确定性大大增加,顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。传统的生产与经营模式对市场剧变的反应显得越来越迟缓和被动。
为了摆脱困境,企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如计算机辅助设计(CAD)、柔性制造系统(FMS)、准时生产制(JIT)、制造资源计划(MRP lI)和企业资源计划(ERP)等,虽然这些方法取得了一定的实效,但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。人们终于意识到问题不在于具体的制造技术与管理方法本身,而是在于它们局限于传统生产与经营模式的框框之内。
2.强调效率与分工的工业化时代已经过去
在工业化时代,各企业和企业部门之间强调的是效率与分工的重要性,因此每个企业都追求效率化及高度单纯化,人们普遍认为只要本企业可以达到效率*大化,整体必因此而获利。但由于过分强调工作切割及局部*佳化的结果,整体观念有所削弱。
例如,工厂为追求大量快速的生产效率,引进许多高度自动化的生产机械及强调单一动作的单能工,这些快速生产出来的标准化产品,不是在仓库堆积库存,就是形成销售通路的库存,但当时人们就是想办法把库存变成现金,包括****、跳楼大拍卖等销售手段。此时的供应链可以说纯粹以物流驱动为主导,缺乏整体的观点。换句话说,零售店不会去考虑制造商的问题,同样制造商也不会去关心制造出来的产品对于物流配销或零售店的影响,造成了销售和生产的“大脱节”。事实上这些观念至今还影响深远。
……