出版日期：2011年05月
ISBN：9787512105485
[十位：7512105487]
页数：383
定价：￥38.00
店铺售价：￥10.00
（为您节省：￥28.00）
店铺库存：10
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
18339167916
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-12-15 19:44:29]
桂*
连云港市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-12-12 18:18:30]
李**
威海市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-12-05 08:40:41]
苏**
淮安市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-12-04 08:33:00]
巴**
武汉市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-12-03 18:31:45]
万*
苏州市
《现代企业车间管理》内容提要：
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》(主编陈旭东、
孔庆玲)按照“工作过程导向”的理念,采用项目案例化教学模式编写。以
工作任务为**组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现
了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》以项目、工作案
例为**,适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理
(**示范性高职高专规划教材)》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动
和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量
管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间**生产、车
间经济核算等。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》可作为高职高专
院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材
,也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.
《现代企业车间管理》图书目录：
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》(主编陈旭东、
孔庆玲)按照“工作过程导向”的理念,采用项目案例化教学模式编写。以
工作任务为**组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现
了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》以项目、工作案
例为**,适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理
(**示范性高职高专规划教材)》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动
和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量
管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间**生产、车
间经济核算等。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》可作为高职高专
院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材
,也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.1.3 车间管理的基本原则
1.2 现代企业管理人员
1.2.1 管理者
1.2.2 现代企业管理者
1.3 车间管理的组织机构和规章制度
1.3.1 车间管理的组织机构
1.3.2 车间规章制度的建设
1.4 车间设置的原则和布置方法
1.4.1 车间的类型及其设置原则
1.4.2 车间布置的内容和原则
1.4.3 设备布置的形式和方法
1.5 车间管理的内容、任务和方法
1.5.1 车间管理的内容
1.5.2 车间管理的任务
1.5.3 车间管理的方法
1.6 案例分析讨论
1.6.1 任务要求
1.6.2 检查方法
1.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题
第2章 车间劳动和职工管理
第3章 车间班组管理
第4章 车间生产作业管理
第5章 车间现场管理
第6章 车间质量管理
第7章 车间设备和工具管理
第8章 车间物料管理和物流控制
第9章 车间**生产
第10章 车间经济核算
参考文献
《现代企业车间管理》文章节选：
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》(主编陈旭东、
孔庆玲)按照“工作过程导向”的理念,采用项目案例化教学模式编写。以
工作任务为**组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现
了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》以项目、工作案
例为**,适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理
(**示范性高职高专规划教材)》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动
和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量
管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间**生产、车
间经济核算等。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》可作为高职高专
院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材
,也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.1.3 车间管理的基本原则
1.2 现代企业管理人员
1.2.1 管理者
1.2.2 现代企业管理者
1.3 车间管理的组织机构和规章制度
1.3.1 车间管理的组织机构
1.3.2 车间规章制度的建设
1.4 车间设置的原则和布置方法
1.4.1 车间的类型及其设置原则
1.4.2 车间布置的内容和原则
1.4.3 设备布置的形式和方法
1.5 车间管理的内容、任务和方法
1.5.1 车间管理的内容
1.5.2 车间管理的任务
1.5.3 车间管理的方法
1.6 案例分析讨论
1.6.1 任务要求
1.6.2 检查方法
1.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题
第2章 车间劳动和职工管理
第3章 车间班组管理
第4章 车间生产作业管理
第5章 车间现场管理
第6章 车间质量管理
第7章 车间设备和工具管理
第8章 车间物料管理和物流控制
第9章 车间**生产
第10章 车间经济核算
参考文献
《现代企业车间管理》编辑推荐与评论：
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》(主编陈旭东、
孔庆玲)按照“工作过程导向”的理念,采用项目案例化教学模式编写。以
工作任务为**组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现
了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》以项目、工作案
例为**,适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理
(**示范性高职高专规划教材)》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动
和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量
管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间**生产、车
间经济核算等。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》可作为高职高专
院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材
,也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.1.3 车间管理的基本原则
1.2 现代企业管理人员
1.2.1 管理者
1.2.2 现代企业管理者
1.3 车间管理的组织机构和规章制度
1.3.1 车间管理的组织机构
1.3.2 车间规章制度的建设
1.4 车间设置的原则和布置方法
1.4.1 车间的类型及其设置原则
1.4.2 车间布置的内容和原则
1.4.3 设备布置的形式和方法
1.5 车间管理的内容、任务和方法
1.5.1 车间管理的内容
1.5.2 车间管理的任务
1.5.3 车间管理的方法
1.6 案例分析讨论
1.6.1 任务要求
1.6.2 检查方法
1.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题
第2章 车间劳动和职工管理
第3章 车间班组管理
第4章 车间生产作业管理
第5章 车间现场管理
第6章 车间质量管理
第7章 车间设备和工具管理
第8章 车间物料管理和物流控制
第9章 车间**生产
第10章 车间经济核算
参考文献
《现代企业车间管理》作者介绍：
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》(主编陈旭东、
孔庆玲)按照“工作过程导向”的理念,采用项目案例化教学模式编写。以
工作任务为**组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现
了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》以项目、工作案
例为**,适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理
(**示范性高职高专规划教材)》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动
和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量
管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间**生产、车
间经济核算等。
《现代企业车间管理(**示范性高职高专规划教材)》可作为高职高专
院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材
,也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.1.3 车间管理的基本原则
1.2 现代企业管理人员
1.2.1 管理者
1.2.2 现代企业管理者
1.3 车间管理的组织机构和规章制度
1.3.1 车间管理的组织机构
1.3.2 车间规章制度的建设
1.4 车间设置的原则和布置方法
1.4.1 车间的类型及其设置原则
1.4.2 车间布置的内容和原则
1.4.3 设备布置的形式和方法
1.5 车间管理的内容、任务和方法
1.5.1 车间管理的内容
1.5.2 车间管理的任务
1.5.3 车间管理的方法
1.6 案例分析讨论
1.6.1 任务要求
1.6.2 检查方法
1.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题
第2章 车间劳动和职工管理
第3章 车间班组管理
第4章 车间生产作业管理
第5章 车间现场管理
第6章 车间质量管理
第7章 车间设备和工具管理
第8章 车间物料管理和物流控制
第9章 车间**生产
第10章 车间经济核算
参考文献