网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:98.89 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 0 0 0 0 0 1 8
本店铺共有 0 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
店主称呼:董老师   联系方式:购买咨询请联系我  18339167916    地址:湖南省 长沙市 岳麓区 湖南省长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学
促销广告:买书,就上东方甄选教材旧书店,特价正版,收藏店铺,优先发货!
图书分类
店铺公告
开学季订单量比较大些,按照下单时间顺序发出,多仓发货,如果不便,敬请谅解!

1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册,习题集等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用6元(首件(多仓另算)),书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
PS:在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
店铺介绍
1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册的等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,多仓发货,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用, 书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
5、在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:周晓晔 出版社:北京大学出版社
物流项目管理
出版日期:2011年06月
ISBN:9787301188019 [十位:7301188013]
页数:282      
定价:¥35.00
店铺售价:¥7.80 (为您节省:¥27.20
店铺库存:10
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  18339167916
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《物流项目管理》内容提要:
《物流项目管理》编写的目的是使学生掌握物流项目管理的基本理论与方法,提高学生运用项目管理的知识,分析、解决实际物流项目问题的能力。
《物流项目管理》全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程,共分10章,包括物流项目管理概述、物流项目的可行性研究、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。《物流项目管理》在内容的安排上,充分考虑普通高等学校本科教学的特点,把物流项目管理的理论与企业的实际运作情况紧密结合,涉及物流项目活动的各个环节。
《物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理、物流工程、电子商务、工商管理等专业的教材,也可作为物流管理人员和物流科研人员的参考用书。
《物流项目管理》图书目录:
第1章 物流项目管理概述
1.1 物流管理
1.1.1 物流的概念、基本关系与分类
1.1.2 物流管理的特征与内容
1.1.3 物流与供应链的关系
1.1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展
1.2 项目管理
1.2.1 项目概述
1.2.2 项目管理的由来与发展
1.2.3 项目管理的概念
1.2.4 项目管理的特点
1.2.5 项目管理的内容
1.3 物流项目及其管理
1.3.1 物流项目管理的概念
1.3.2 物流项目的分类
1.3.3 物流项目管理的特殊性
本章小结
综合练习
实际操作训练

第2章 物流项目的可行性研究
2.1 物流项目可行性研究概况
2.2 物流项目可行性研究的基础工作
2.2.1 物流项目的识别
2.2.2 物流项目的构思
2.3 物流项目可行性研究的基本内容
2.3.1 物流项目可行性研究的概念
2.3.2 物流项目可行性研究的阶段结构
2.4 物流项目可行性研究报告的编写
2.4.1 物流项目可行性报告的纲要
2.4.2 物流项目可行件报告编写的注意事项
本章小结
综合练习
实际操作训练

第3章 物流项目组织与人力资源管理
3.1 物流项目组织
3.2 物流项目经理
3.3 物流项目团队管理
3.3.1 物流项目团队概念
3.3.2 物流项目团队的组建
3.4 物流项目人力资源管理
3.4.1 基本概念
3.4.2 物流项目人力资源管理的规划
3.4.3 物流项目人力资源的招聘
3.4.4 物流项目人力资源的激励
3.4.5 物流项目人力资源的绩效评估
3.4.6 物流项目人力资源的培训与开发
本章小结
综合练习
实际操作训练

第4章 物流项目计划管理
4.1 物流项目的目标
4.1.1 项目目标的概念
4.1.2 项目目标的确定过程
4.1.3 物流项目目标的描述
4.2 物流项目范围管理
4.2.1 项目范围管理概述
4.2.2 项目范围规划
4.3 物流项目范围定义
4.3.1 项目范围定义的依据
4.3.2 项目范围定义的方法和技术
4.3.3 项目范围定义的工作结果
4.3.4 项目范围定义的过程
4.3.5 项目范围的审核
4.4 物流项目结构分解示例
4.4.1 某物流企业物流信息系统的开发项目
4.4.2 物流配送**的建设项目
本章小结
综合练习
实际操作训练

第5章 物流项目进度管理
5.1 物流项目进度管理概述
5.1.1 项目进度管理的含义
5.1.2 物流项目进度管理的影响因素
5.1.3 物流项目进度管理的内容
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.1 进度计划编制的实施步骤
5.2.2 项目活动的定义
5.2.3 项目活动的排序
5.2.4 项目活动时间估计
5.2.5 项目进度编制
5.3 物流项目进度控制
5.3.1 项目进度控制的概念和过程
5.3.2 项目进度控制的依据
5.3.3 项目进度控制的方法
5.3.4 项目进度控制的结果
本章小结
综合练习
实际操作训练

第6章 物流项目质量管理
6.1 物流项目质量管理概述
6.1.1 物流项目质量概述
6.1.2 物流项目质量管理的概念及职能
6.2 物流项目质量规划
6.2.1 物流项目质量管理规划概述
6.2.2 物流项目质量规划的工具和技术
6.2.3 物流项目质量规划的结果
6.3 物流项目质量保证
6.3.1 物流项目质量保证的概念与内容
6.3.2 物流项目质量保证的依据与方法
6.4 物流项目质量控制
6.4.1 物流项目质量控制的概念
6.4.2 物流项目质量控制的原则
6.4.3 物流项目质量控制的依据、方法与工具
本章小结
综合练习
实际操作训练

第7章 物流项目合同管理
7.1 物流项目合同管理概述
7.1.1 物流项目合同管理的概念
7.1.2 物流项目合同管理的特征
7.1.3 物流项目合同签订的注意事项
7.2 物流项目的采购
7.2.1 采购规划概述
7.2.2 物流咨询服务项目采购
7.2.3 物流项目货物采购规划技术
7.3 物流项目的招投标
7.3.1 招投标概述
7.3.2 物流项目招标程序与要点
7.3.3 物流项目投标步骤与要点
7.4 物流项目合同过程管理
7.4.1 物流项目合同策划
7.4.2 物流项目合同签订
7.4.3 物流项目合同履行
7.4.4 物流项目合同结束
本章小结
综合练习
实际操作训练
……
第8章 物流项目成本管理
第9章 物流项目风险管理
第10章 物流项目信息管理
参考文献