本书结合了项目管理的*新理论,在总结我国工程项目实践经验和国
际工程项目管理经验的基础上,全面介绍了工程项目管理的基本理论、管
理模式、组织结构、项目经理、团队管理、决策与计划、控制管理、采购
管理、风险管理、项目竣工以及国际工程等。本书内容新颖,创新知识多
,强调工程项目管理的理论基础,**描述工程项目管理的集成。书中既
包括工程项目管理的一般知识,也兼顾工程项目管理的*新研究成果。

本书可作为大专院校工程项目管理的专业教材,也可作为管理专业理
论研究的参考资料。

第1章 工程项目管理基本理论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 项目特点
1.1.3 工程项目
1.1.4 工程项目特点
1.2 工程项目生命周期
1.2.1 项目的生命周期概念
1.2.2 工程项目的阶段划分
1.2.3 工程项目的参与者
1.3 工程项目管理概念
1.3.1 项目管理概念
1.3.2 项目管理知识体系
1.3.3 工程项目管理知识体系
1.4 工程项目管理制度
1.4.1 工程项目管理制度的出现
1.4.2 项目管理的国际发展历史
1.4.3 工程项目管理制度的配套制度
1.5 建设工程监理制度
1.5.1 建设工程监理概念
1.5.2 建设工程监理的内容
1.5.3 建设工程监理的知识体系
1.6 工程项目的设计管理和施工报建
1.6.1 设计管理
1.6.2 施工报建
1.6.3 工程项目的设计和施工集成
思考题
第2章 项目决策与工作分解结构
2.1 项目决策
2.1.1 项目决策程序
2.1.2 项目经济评价方法
2.1.3 项目社会评价方法
2.1.4 项目章程
2.2 工程项目范围的定义
2.2.1 工程项目目标定义
2.2.2 工程项目范围说明书
2.2.3 工程项目范围检查表
2.2.4 工程项目目标的优先级
2.3 工程项目的工作分解结构
2.3.1 工作分解结构的概述
2.3.2 工作分解结构的步骤
2.3.3 WBS与OBS、CBS、RBS等集成
2.3.4 工作分解结构的编码
2.3.5 过程分解结构
思考题
第3章 工程项目管理模式
3.1 工程项目管理模式概述
3.1.1 工程项目管理模式的起源
3.1.2 工程项目管理模式的特殊性
3.1.3 工程项目管理模式以业主为主导

3.2 传统模式
3.2.1 中国的传统模式
3.2.2 FIDIC的传统模式
3.2.3 美国的传统模式
3.2.4 英国的传统模式
3.3 没计-建造/EPC/交钥匙模式
3.3.1 概述
3.3.2 FIDIC的设计一建造模式
3.3.3 FIDIC的EPC/交钥匙模式
3.3.4 美国的设计一建造模式
3.3.5 英国的设计一建造模式
3.4 施工管理模式
3.4.1 代理型施工管理模式
3.4.2 风险型施工管理模式
3.4.3 英国的管理承包模式
3.5 融资承包模式
3.5.1 概述
3.5.2 PFI/PPP模式
3.5.3 BOT模式
3.6 工程项目管理模式的选择
3.6.1 工程项目管理模式的选择因素
3.6.2 案例分析
3.7 项目参与者关系管理
3.7.1 项目伙伴关系
3.7.2 参与者之间的谈判艺术
3.7.3 客户关系管理
思考题
第4章 工程项目组织结构
……
第5章 项目经理与团队管理
第6章 工程项目计划
第7章 工程项目控制
第8章 工程项目采购管理
第9章 工程项目风险管理
第10章 工程项目竣工
第11章 国际工程项目管理
参考文献

在总结工程项目管理的长期教学、我国工程项目管理实践、国际工程项目管理经验,以及美国工程项目管理教学的基础上,本书系统全面介绍了工程项目管理,从理论到实践进行深入分析,内容包括工程项目管理的基本理论、项目组织、项目团队、项目经理、项目决策、项目计划、项目控制、项目采购、风险管理、项目竣工以及国际工程管理等。