采购管理是企业管理的重要组成部分。在世界范围内,对于一个典型的企业,一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业,各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。所以加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本有着重要的作用。成其是在当代,供应链及供应链管理学科的出现,更引起了人们对供应链管理环境下采购管理的研究兴趣。
供应链管理模式实质含“供”与“需”两方面,物流从供方开始沿着各个环苍向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的供应链。实际上,供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联结在一起,构成了一个双赢系统。而显然采购是发生在上下游企业间的必有活动,加强采购管理,降低供应链上节点企来的成本,对于降低工整个供应链管理总成本是极为重要的。因此供应链管理首先就是与采购关联在一起的,借助于采购来实现企业的价值,创造供应链体系的价值。
本书可供从事采购管理、供应链管理方面的研究工作者和实际工作者使用,同时可作为高等院校和高职、高专院校相关专业研究生、本科生和专科生的教材及学习参考书。

**章 供应链中采购管理的价值
**节 供应链与供应链管理概述
第二节 采购概述
第三节 供应链环境下采购管理的价值
第二章 采购流程体系
**节 采购作业流程概述
第二节 采购作业流程之一——采购计划环节
第三节 采购作业流程之二——采购认证环节
第四节 采购作业流程之三——采购订单
第五节 采购作业流程之四——进货管理与管理评价
第六节 采购流程的优化
第三章 采购管理的目标与组织
**节 采购管理的目标
第二节 采购管理部门的设置
第三节 采购管理部门的职责
第四节 采购人员
第五节 **采购团队的组建
第四章 供应商管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应库的建立
第三节 供应商关系管理
第四节 供应商选择与评价
第五节 供应商的控制、绩效与激励
第五章 采购的招标与投标
**节 招标投标的方式
第二节 招标采购的筹备
第三节 招标、开标程序与方法
第六章 采购价格与谈判技巧
**节 价格的确定
第二节 采购的谈判
第七章 采购的绩效评价
**节 采购绩效评估概述
第二节 采购绩效评估的指标体系
第三节 供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系
第四节 建立绩效标杆
第八章 采购管理的发展
**节 JIT采购
第二节 MRP采购管理
第三节 供应链VMI采购
第四节 国际采购
第九章 供应链管理环境下的生产、库存、物流管理
**节 供应链管理下的生产系统
第二节 供应链管理下的库存系统
第三节 供应链管理下的物流管理
参考文献