《传统银行蝶变:关于中国商业银行经营战略转型的思考》在经济金融全球化发展的背景下,中国商业银行的经营与发展面临着严峻挑战。只有适应现代商业银行的发展趋势,因势而变,加快经营战略转型,才能够把握机遇、应对挑战,不断提升中国商业银行的国际竞争力。 传统银行蝶变-关于中国商业银行经营战略转型的思考_马蔚华_中国金融出版社_

战略转型篇
现代商业银行经营与发展趋势
强化资本约束走向理性发展
战略转型与商业银行的发展路径
关于推进经营战略转型的几个问题
应对严峻挑战加快经营战略转型
中国经济崛起与商业银行国际化
认识变化的世界突破成长的瓶颈
战略、管理、文化与招商银行发展
次贷危机、宏观调控与招商银行经营转型
进一步转变经营方式加快经营战略转型
在路上:中国银行业的国际化
推进二次转型再创新的辉煌
中国银行业步入转型季
商业银行转型的背景、动因与实践

经营转型篇
借鉴国际先进经验大力发展零售银行业务
切实抓好批发银行业务
再造创新优势促进经营战略转型
强化金融创新促进商业银行发展
零售银行业务发展三题
以国际智慧抒写中国精彩——招商银行信用卡业务发展案例
财富管理与中国商业银行发展
切实加快小企业金融业务发展步伐
加快推进中国私人银行业务发展
创新是招商银行成长的生命线

管理转型篇
管理国际化与企业基业长青
品牌建设与商业银行经营战略转型
企业成长困境与管理瓶颈突破
要勇于颠覆传统的经营管理观念与发展模式
弘扬招银文化推动银行变革
服务理念、服务创新与招商银行发展
管理变革的根本在于思想变革
经营转型与管理变革:中国银行业的第三次革命
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后记

第三,加强经济资本管理。商业银行应按照《巴塞尔协议Ⅲ》和监管部门的*新要求,进一步完善经济资本管理体系,改进和优化经济资本计划和配置方法,充分发挥经济资本管理在引导银行业务拓展、结构调整与经营方式转变中的核心作用。继续健全内部资本充足评估程序,综合考虑风险、收益、资本占用的平衡关系,实现经济资本对风险资产扩张的有效制约。加快推进《巴塞尔新资本协议》实施工作,进一步开发各类风险计量模型,强化对信用风险、市场风险和操作风险的测量、估算和分析。
第四,提高风险定价水平。风险既是银行获利的手段,又是银行蚀利的原因。商业银行只有通过承担风险才能获得收益,但风险承担不当又会让银行陷入困境。因此,能否不断提高风险定价水平,是衡量一家银行集约化水平高低的重要标志。面对错综复杂、各种风险相互交织的经营环境,商业银行应结合客户信用评级及贷款债项评级结果,对不同风险度的信贷业务实施差异化定价,力争使贷款利率有效全面覆盖风险,进而实现风险与收益之间的合理匹配。
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