本书是物流管理类核心课程教材。全书分为12个专题,主要讲述仓储的现状与挑战、提高仓库空间利用率与运作效率、零库存物流管理、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具、仓储软硬件设施设备操作与管理、库存水平控制、如何设置**库存、订货管理、仓库盘点作业、仓储与库存管理人员角色的认知与定位、仓储与库存管理的绩效评估、仓储与库存信息化技术的应用等内容。
本教材不仅适合作为高职高专院校物流管理或相关专业教材,也适合作为物流仓储工作人员的培训教材和相关技术人员、管理人员的学习用书。
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专题一 仓储的现状与挑战
1.1 仓库的类型
1.2 自动化立体仓库的建立
1.3 我国仓储业现状
1.4 新时期仓储管理的功能与挑战
专题小结
主要术语
练习题
专题二 仓库空间利用率与运作效率
2.1 仓库空间利用率指标与仓库经营效率
2.2 仓储**的规划与布局
2.3 客户订单处理及管理
2.4 货物出入库管理
专题小结
主要术语
练习题
专题三 奥康——零库存物流管理
3.1 库存控制的重要性
3.2 物料清单及ABC分析法
3.3 商品保管的基本要求
3.4 仓库温湿度管理
3.5 抽样检验
专题小结
主要术语
练习题
专题四 行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
4.1 5S管理
4.2 目视管理
4.3 颜色管理
4.4 定置管理
4.5 看板管理
4.6 先进先出(FIFo)管理
专题小结
主要术语
练习题
专题五 绍兴烟草物流**——仓储软硬件设施设备操作与管理
5.1 仓储软件系统配置
5.2 仓储设备
5.3 装卸搬运设备
5.4 自动分拣系统操作
5.5 包装技术与设施
专题小结
主要术语
练习题
专题六 先锋电子公司库存水平控制——库存
6.1 库存作用
6.2 库存决策
6.3 库存管理信息革命
6.4 牛鞭效应
6.5 零库存
专题小结
主要术语
练习题
专题七 上海通用如何降低库存——如何设置**库存
7.1 库存周转率
7.2 **库存的计算公式
7.3 库存持有成本
7.4 缺货成本的计算
7.5 库存服务水平与标准差的关系
专题小结
主要术语
练习题
专题八 沃尔玛的采购订货管理手段——订货管理
专题九 仓库盘点作业
专题十 仓储与库存管理人员角色的认知与定位
专题十一 戴尔库存管理模式——仓储与库存管理的绩效评估
专题十二 中国特资储运总公司仓储信息化解决方案——仓储与库存信息化技术的应用

专题一 仓储的现状与挑战
2. 8部曲关键管理模式
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式。
**部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)——离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estfmated to Arrival)——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲:收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否**此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到*小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接受,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。
第三部曲:查。仓库应具备货物的查验能力,对于**流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的**供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24h保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲:储。物料进仓做到不落地(或至少做到储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能移动!
第五部曲:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时*好做到自动扫描到扣账动作,及时变更库存信息告知**调度补货。
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