当今时代,市场风云多变,竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对*终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验,越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节;从中国石化实施网上采购,到联想与液晶六巨头结成战略联盟,越来越多的企业已将供应管理作为企业一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善,供应管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润的重要源泉。这种后发优势将被越来越多的人们所认识。
本书从供应管理的基本概念、基本理论人手,借鉴国外先进的供应管理理念、模式和方法,采用定性分析和定量分析相结合的手段,对生产企业采购、储存、供料等供应工作全过程进行计划管理、人员管理、资金管理、信息管理和风险管理,其中对供应战略、供应商管理、招标采购、网亡采购、集中采购、供应链管理以及新合同法中的采购合同等热点问题均有专门的论述,基本涵盖了企业供应管理全过程。本书力求结构严谨、深入浅出,每章均附有案例和思考题,可作为本专科物流管理、工商管理专业的专业课教材,也可供企业供应或采购人员、政府及事业单位采购管理人员学习和参考。

**章 生产企业供应管理概述
**节 供应管理的内涵
第二节 供应管理在企业中的地位
第三节 供应管理体制与人员管理
第二章 供应战略
**节 供应环境分析
第二节 供应战略规划
第三节 供应管理策略
第三章 供应计划管理
**节 供应物品需要量的确定
第二节 供应计划的编制与执行
第三节 ERP系统中的供应计划
第四节 供应信息管理
第四章 采购管理
**节 采购管理概述
第二节 采购物品质的确定
第三节 物品订购批量的确定
第五章 供应商管理
**节 供应商关系的演变
第二节 供应商的选择
第三节 供应商的认证及管理
第六章 采购方式
**节 集中采购与分散采购
第二节 现货采购与远期合同采购
第三节 直接采购与间接采购
第四节 招标采购
第五节 网上采购
第七章 物品采购合同
**节 物品采购合同概述
第二节 物品采购合同的订立
第三节 物品采购合同的效力
第四节 物品采购合同的履行和解除
第五节 违反物品采购合同的责任
第八章 库存量管理
**节 库存量管理的必要性
第二节 库存控制
第三节 库存ABC分类管理
第九章 供料管理
**节 供料管理的任务
第二节 供料计划
第三节 供料方式和方法
第四节 供料的日常管理工作
第十章 供应风险管理
**节 供应风险管理概述
第二节 风险的内部控制
第三节 风险的分散
第四节 风险的转移
第十一章 供应环节资金管理
**节 物品采购价格
第二节 采购成本管理
第三节 储备资金管理