《ERP沙盘模拟演练教程(应用型)》本着企业经营管理知识与EPR思想和理念相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业发展战略、生产设备投资管理、生产能力规划、主生产计划、物料需求计划、融资与投资管理、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。

第1章 企业经营管理基础
1.1 企业经营管理体验式训练
1.1.1 利用BSC／MAP制定企业发展战略
1.1.2 利用PEST进行市场与客户需求分析
1.1.3 利用五力模型／SWOT进行竞争环境分析
1.1.4 利用QFD／RP／BCG制定解决方案和策略
1.1.5 运用价值链制定策略实施计划
1.1.6 资金预算、筹资及投资管理
1.1.7 潜在问题和风险分析与对策
1.1.8 制定并实施经营计划
1.2 ERP与企业管理.
1.2.1 认识ERP
1.2.2 ERP系统的计划体系
1.2.3 主生产计划
1.2.4 物料需求计划
1.2.5 车间作业管理
1.2.6 采购与库存管理
1.2.7 基于ERP环境的财务管理
1.3 如何借助ERP制胜
1.3.1 企业经营管理模式的转变
1.3.2 认清ERP在企业管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制胜
本章小结

第2章 ERP沙盘模拟演练简介
2.1.ERP沙盘模拟课程简介
2.1.1 课程内容及特色
2.1.2 ERP沙盘模拟局限性分析
2.1.3 认识ERP沙盘模拟演练教具
2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演
2.2.1 指导教师扮演的角色及任务
2.2.2 学生分组及角色分配
2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务
2.3 ER-P沙盘模拟企业的现状
2.3.1 模拟企业的经营现状
2.3.2 模拟企业的经营环境分析
2.3.3 模拟企业的财务状况及经营成果
2.4.ERP沙盘模拟演练之团队协作
2.4.1 为什么要成立团队
2.4.2 如何成立一个**的团队
2.4.3 团队成员应如何协作与配合
2.4.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则
本章小结

第3章 ERP沙盘模拟演练准备
3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定
3.1.1 沙盘模拟初始状态设置要素介绍
3.1.2 模拟企业初始状态设定
3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析
3.2.1 市场开拓与准入规则
3.2.2 产品研发规则
3.2.3 IS09000和ISO14000开发规则
3.2.4 厂房买卖规则
3.2.5 生产线购买、转产及维护、出售规则
3.2.6 产品生产规则
3.2.7 原材料采购规则
3.2.8 融资规则
3.2.9 综合费用与折旧、税金规则
3.2.10 广告投放与销售订单争取规则
3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力
3.3.1 模拟企业的组织结构
3.3.2 往年年初计划会烦恼
3.3.3 市场需求预测分析
3.3.4 第1年经营模式分析
3.3.5 企业经营的本质分析
3.3.6 第4年全成本核算
3.3.7 第6年全面信息化建设
本章小结

第4章 ERP沙盘模拟运营演练
4.1 ERP沙盘模拟企业运营流程
4.1.1 模拟企业年初的4项运营工作
4.1.2 模拟企业日常运营的19项工作
4.1.3 模拟企业年末的6项运营工作
4.2 ERP沙盘模拟企业报表
4.2.1 模拟企业的报表分类
4.2.2 资产负债表及利润表
4.3 ERP沙盘起始年经营模拟
4.3.1 起始年运作提示
4.3.2 起始年模拟运营工作及流程
4.3.3 起始年企业财务状况及经营成果
本章小结

第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断
5.1 生产能力分析
5.1.1 什么是生产能力
5.1.2 生产线性能对比分析
5.1.3 生产线生产不同产品投资回收期分析
5.1.4 生产线产能总量分析
5.1.5 指导教师点评各模拟企业的生产管理
5.2 营销策略分析
5.2.1 市场占有率分析
5.2.2 广告投入产出比分析
5.2.3 指导教师点评各模拟企业的营销及销售能力
5.3 成本构成和费用比例分析
5.3.1 经常性费用比例分析
5.3.2 全成本比例分析
5.3.3 成本构成变化分析
5.3.4 指导教师点评各模拟企业成本构成
5.4 杜邦财务分析体系
5.4.1 杜邦分析法
5.4.2 杜邦金字塔在.ERP沙盘模拟中的应用
5.5 Michael Porter五力分析
5.5.1 收益力
5.5.2 成长力
5.5.3 安定力
5.5.4 活动力
5.5.5 生产力
5.5.6 指导教师点评各模拟企业的财务状况
5.6 模拟企业的经营分析与诊断
5.6.1 企业经营状况分析报告
5.6.2 企业经营分析的内容与诊断标准
本章小结

第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比
6.1 模拟企业的综合能力评比要求
6.1.1 企业的生存与发展
6.1.2 不能参评企业
6.1.3 参评企业违规及扣分情况
6.2 模拟企业的综合能力评比
6.2.1 模拟企业的综合测评分数等级
6.2.2 参评企业的综合能力评比指标
6.2.3 参评企业的综合能力评估
6.3 模拟企业经营演练中存在的问题
本章小结

第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料
7.1 商业预测报告
7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则
7.3 ERP沙盘模拟职位分配表
7.4 广告登记表
7.5 ERP沙盘模拟演练手册
参考文献

附录A 主生产计划及物料需求计划表
A1 主生产计划及采购计划编制举例
A2 主生产计划及物料需求计划编制（1～3年）
A3 主生产计划及物料需求计划编制（4～6年）
附录B 开工计划
附录C 采购及材料付款计划
附录D 一组——公司贷款申请表
附录E 一组——公司原材料采购订单登记表
附录F 一组——公司生产线买卖记录表
附录G 公司间原材料（产品）交易订单
附录H 一组——公司应收账款登记表
附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表
附录J 违约订单登记表
附录K 扣分登记表
附录L 企业经营模拟综合实力指标统计