本书是专门研究国际投资与跨国公司对全球经济的作用方面的案例集,生动翔实及相应的精辟点评,相信对国际投资和跨国公司课程的教学、研究、管理与培训会起到积极的推动作用。

**章 跨国公司投资案例
一、“蓝色巨人”通过并购成功转型
二、雀巢开创的跨国并购史诗
三、宝洁的跨国之道
四、惠普全球化经营中的技术转移
五、可口可乐——全球“红色风暴”
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书摘
(二)案例评析
像惠普这样的大型跨国公司,为了更好地服务全球各地的客户,不可避免地要在海外投资,而在海外投资中,除了涉及到资金的投入外,还不可避免地要考虑技术的问题。一般的高科技企业在海外投资的时候,常规的思路是将低附加值的生产制造活动转移到海外子公司,而将高附加值的研发活动留在母公司,因为这些人认为,研发**和核心技术必须要保留在母公司,向海外子公司转移关键技术或发展子公司自主创新的能力,将会影响到母公司的优势地位。但是真正的全球企业,不应该是以母国为**的,公司是一个整体集团,注重的应该是全球资源的*佳组合以及整体利益*大化,而不应顾虑组织内各个子公司利益的分配。
惠普的高明之处就在于,不仅有勇气把研发活动和关键技术转移到海外子公司,而且在对待众多的海外子公司时,会从投资角度考虑综合因素的*优组合,而不仅仅是低成本。
对于东道国而言,技术进步除了可以通过主动地引进、学习和模仿、发明创造获得以外,还可以由技术转移和外溢得到。一般学术界认为,跨国公司海外投资的技术转移可以大致分为四个层次:代工生产、本土采购、产品改良和产品创新。惠普的新加坡子公司由20世纪70年代的代工生产升级到产品创新的层次,大约花了25年的时间,由此可见,向海外子公司进行技术转移需要一个漫长的过程。
向海外子公司进行技术转移,并不是一概而论的。选择哪里的海外子公司进行技术转移,是要进行综合的权衡的,这往往要受到东道国的基础设施条件、技术进步和人才充裕程度、知识产权保护法律健全与否等各个方面的制约。正是基于以上种种考虑,惠普才会*终选择在新加坡进行“Superdome”电脑服务器的设计和生产。新加坡的配套基础设施较为完善,技术人才比较充裕,特别是知识产权法律健全,这样可以避免母国的核心技术泄漏。相对而言,在中国,由于各方面的条件还不如新加坡完善,所以以前很多跨国公司在中国只是达到了代工生产的层次,简单利用廉价劳动力的优势达到降低成本的目的。这些年来,也有一部分跨国公司在中国实现了本土采购,甚至是产品改良,但是达到产品创新高度的是少之又少。
从长远看,一个有远见的跨国公司,想要从海外投资中获取丰厚的回报,就必须上升到主动、有计划地进行技术转移的战略规划的高度上来,而不应该简单地把各个海外子公司当成是遍布各地的生产基地,对海外子公司的期望,应该定位在发展管理能力与创新能
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本书是专门研究国际投资与跨国公司对全球经济的作用方面的案例集,生动翔实及相应的精辟点评,相信对国际投资和跨国公司课程的教学、研究、管理与培训会起到积极的推动作用。