本教材较为系统、全面地介绍了工程咨询的基本知识和基本理论,并且对国际工程咨询相关理论进行了较为详细的阐述,具体内容包括:工程咨询企业、注册咨询工程师、工程咨询任务的承揽、工程项目前期策划阶段的咨询服务、工程项目准备阶段的咨询服务、工程项目实施阶段的咨询服务、工程咨询服务的风险管理与保险、国际工程咨询。同时本教材具有以下两个特点:
**,注重对工程咨询的系统化理论介绍。由于我国工程咨询业起步较晚,理论基础较为薄弱,并且观念和体制的转变还不够成熟,因此,本教材在写作过程中,注重了对基本理论和概念的阐述,以提高我们对工程咨询这门学科的理论认识。
第二,强调理论与实际的紧密结合。根据我国经济建设的需要和市场经济体制建立的要求,以及《服务贸易总协议》和《政府采购协议》的规定,论述了工程咨询的基本理论及方法,并且对现行的但不适用于我国的一些相关理论提出了独特的见解,为我国工程咨询业的发展尽了一份力量。

第1章 概论
1.1 国内外的工程咨询业
1.1.1 工程咨询业的起源
1.1.2 国内工程咨询业的现状和展望
1.1.3 国际工程咨询业的现状和展望
1.2 咨询与工程咨询
1.2.1 咨询的含义
1.2.2 工程咨询的含义
1.2.3 工程咨询业的性质和特点
1.2.4 工程咨询的原则
1.2.5 工程咨询的程序
1.2.6 工程咨询在我国经济建设中的作用
1.3 工程咨询的内容
1.3.1 工程项目咨询业务范围
1.3.2 投资项目的概念
1.3.3 项目周期
1.4 工程咨询服务对象和方式
1.4.1 工程咨询服务对象
1.4.2 工程咨询服务方式
1.5 工程咨询与工程监理、项目管理
1.5.1 工程监理
1.5.2 工程项目管理
1.5.3 工程咨询与工程监理、项目管理的关系
第2章 工程咨询企业
2.1 工程咨询企业概述
2.1.1 工程咨询企业的含义
2.1.2 工程咨询企业的特点
2.1.3 工程咨询企业的设立与资质
2.2 工程咨询企业的组织
2.2.1 工程咨询企业的组织特点
2.2.2 工程咨询企业的机构类型
2.2.3 执行项目的组织形式
2.2.4 其他组织形式
2.3 工程咨询企业的战略与开发
2.3.1 工程咨询企业的经营战略
2.3.2 工程咨询企业的业务目标
2.3.3 工程咨询企业的业务开发过程
2.4 工程咨询企业的管理
2.4.1 工程咨询企业的管理概述
2.4.2 工程咨询企业的管理特点
2.4.3 对工程咨询企业的项目实施管理
2.4.4 工程咨询企业的服务质量管理
2.5 工程咨询企业的市场销售策略
2.5.1 产品策略
2.5.2 价格策略
2.5.3 分销渠道策略
2.5.4 促销策略
2.6 工程咨询企业的竞争力分析
2.6.1 基础竞争力
2.6.2 核心竞争力
2.7 工程咨询企业知识服务创新多层整合模式
2.7.1 基于知识服务创新要素的结构整合模式分析
2.7.2 知识服务创新的结构整合模式
2.8 实例——建筑设计咨询企业的竞争结构和外部环境
2.8.1 建筑设计行业竞争能力分析——波特五因素模型
2.8.2 企业外部环境分析
第3章 注册咨询工程师
3.1 概述
3.1.1 注册咨询工程师的概念
3.1.2 注册咨询工程师的业务素质
3.1.3 注册咨询工程师的职业道德素质
3.1.4 注册咨询工程师的执业范围
3.1.5 国外注册咨询工程师现状
3.1.6 国内注册咨询工程师现状
3.2 注册咨询工程师的考试
3.2.1 注册咨询工程师的报名考试的条件和程序
3.2.2 注册咨询工程师考试科目
3.2.3 注册咨询工程师的认定
3.3 注册咨询工程师的登记注册
3.3.1 **注册
3.3.2 继续注册
3.3.3 注册变更
3.3.4 注册注销
3.3.5 处罚条款
3.4 注册咨询工程师的权利和义务
3.4.1 注册咨询工程师的权利
3.4.2 注册咨询工程师的义务
3.5 注册咨询工程师的聘用
3.5.1 聘用咨询专家的必要性和选择方式
3.5.2 选择咨询公司的程序
3.5.3 个人咨询专家选择程序
第4章 工程咨询任务的承揽
4.1 工程咨询公司的市场开发
4.1.1 工程咨询业务市场开拓
4.1.2 工程咨询市场的信息收集
4.1.3 工程咨询公司的经营战略
4.2 工程咨询的投标
4.3 工程咨询服务的费用
4.3.1 工程咨询服务收费方式
4.3.2 工程咨询服务费用计算方法
4.3.3 国际工程咨询服务费用
第5章 工程项目前期策划阶段的咨询服务
5.1 工程项目前期策划阶段的咨询服务概述
5.1.1 工程建设项目的概念
5.1.2 工程建设项目周期
5.1.3 工程建设项目周期的实施
5.2 项目投资机会研究
5.2.1 投资机会研究
5.2.2 机会研究咨询的主要内容
5.3 初步可行性研究
5.3.1 初步可行性研究的内容
5.3.2 项目分析方法
5.3.3 项目构思
5.4 可行性研究
5.4.1 可行性研究的概念
5.4.2 可行性研究在建设前期工作中的作用
5.4.3 可行性研究的依据
5.4.4 可行性研究的阶段
5.4.5 可行性研究的步骤
5.4.6 可行性研究的主要工作
5.4.7 可行性研究报告的主要内容
5.4.8 水利水电建设项目可行性研究报告的编写要领
5.5 项目评估
5.5.1 项目评估概述
5.5.2 项目评估的意义
5.5.3 项目评估和可行性研究的共同点和不同点
5.5.4 项目评估的主要内容
5.5.5 工程项目经济效益评估
5.5.6 对工程项目进行评估时应注意的问题
5.5.7 建设项目的环境评估
5.5.8 工程建设项目后评估
5.6 建设项目前期工作实例探讨
5.6.1 建设项目前期工作实例
5.6.2 建设项目前期工作的几点建议
第6章 工程项目准备阶段的咨询服务
6.1 工程勘察与工程设计
6.1.1 工程勘察与工程设计概述
6.1.2 工程勘察的目的、内容和质量要求
6.1.3 工程设计的目的与作用
6.1.4 工程设计的阶段划分及主要内容
6.2 项目融资咨询
6.2.1 项目融资的含义以及分类
6.2.2 项目融资服务的具体内容
6.2.3 工程咨询在项目融资中的作用
6.2.4 项目融资咨询国际合作的探讨和建议
6.3 工程和设备采购的咨询服务
6.3.1 工程招标
6.3.2 设备采购
6.3.3 评标
第7章 工程项目实施阶段的咨询服务
7.1 工程监理
7.1.1 工程监理与监理工程师
7.1.2 监理规划及实施
7.1.3 工程质量控制
7.1.4 工程建设投资控制
7.1.5 工程进度控制
7.2 工程项目管理
7.2.1 工程项目管理基本概念
7.2.2 工程项目管理制度
7.2.3 工程项目管理业务和模式
7.2.4 工程项目监督管理
7.3 工程项目生产准备和验收阶段的监理
7.3.1 工程项目生产准备
7.3.2 验收阶段的监理
第8章 工程咨询服务的风险管理与保险
8.1 工程咨询风险
8.1.1 风险的概念
8.1.2 风险的基本要素
8.2 工程咨询风险管理
8.2.1 风险识别
8.2.2 风险分析
8.2.3 风险对策研究
8.3 工程保险
8.3.1 保险与保险合同
8.3.2 保险的种类
8.4 工程咨询法律责任
8.4.1 法律责任产生的原因和责任的承担
8.4.2 实施咨询报告发生损失的责任
8.4.3 避免或减少法律责任的措施
第9章 国际工程咨询
9.1 国际工程咨询的概念
9.2 国际工程咨询行业组织
9.3 国际工程咨询公司的人力资源管理
9.3.1 管理方法
9.3.2 人员的招聘与雇佣
9.3.3 薪酬管理
9.3.4 员工的培训与发展
9.4 国际工程咨询合作
9.5 国际工程咨询公司的法律责任和风险
9.5.1 国际工程咨询公司的法律责任
9.5.2 风险和赔偿
9.5.3 降低风险的措施
9.5.4 咨询合同中应注意的问题和知识产权的归属
参考文献

第2章 工程咨询企业
作为从事工程咨询的主体,工程咨询企业的策略与发展是这个行业的重要部分。本章在说明了工程咨询企业的含义和特点后,着重叙述了工程咨询企业的组织、战略开发和管理。
2.1 工程咨询企业概述
2.1.1 工程咨询企业的含义
工程咨询公司是具有独立法人地位的经营实体,其基本业务就是向需要咨询服务的客户(包括各种企业、事业单位,乃至政府机构)提供有偿的专业咨询服务。工程咨询企业是服务型企业,其提供的服务可以是如编制地区行业格局和发展规划、编制行业的发展战略、行业政策、行业未来走势等方面的宏观角度的服务,也可以是与一个工程项目有关的各个开发过程的设计、工艺、管理、实施、监理和投资等方面的微观角度的专业性服务,同时,工程咨询企业也为企业甚至是****提供市场调查和研究报告等服务工作。
国外工程咨询公司既不隶属于**政府部门,又不依附于其他经济实体。具有完整的经营独立性,在社会中的地位较高,信誉较好。我国工程咨询公司大都隶属于政府部门,大型企业和大专院校.隶属于政府部门的目前正在改制,由企业化管理转为现代科技型企业;属于大型企业和大专院校的也多为企业化经营,具有一定的经营自由权。但从整体看,政企不分、产权不明、权责不清的现象依然存在。
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