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店主称呼:董老师   联系方式:购买咨询请联系我  18339167916    地址:湖南省 长沙市 岳麓区 湖南省长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学
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图书分类
店铺公告
开学季订单量比较大些,按照下单时间顺序发出,多仓发货,如果不便,敬请谅解!

1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册,习题集等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用6元(首件(多仓另算)),书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
PS:在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
店铺介绍
1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册的等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,多仓发货,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用, 书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
5、在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:滕宝红 出版社:人民邮电出版社
图说工厂仓储管理
出版日期:2011年01月
ISBN:9787115245298 [十位:7115245290]
页数:265      
定价:¥39.80
店铺售价:¥13.90 (为您节省:¥25.90
店铺库存:10
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《图说工厂仓储管理》内容提要:
《图说工厂仓储管理》内容简介:工厂仓储管理能提高工厂的客户服务水平和市场竞争能力。《图说工厂仓储管理》针对工厂仓储管理各个环节进行了阐述,包括仓储规划、物料管理准备、入库管理、仓储搬运、仓储保管、仓库盘点、库存管理、出库管理、MRP管理、仓储**卫生管理等内容。《图说工厂仓储管理》图文并茂,内容由“实景图片展示”、“工作内容解读”、“操作要点提示”三个模块组成,轻松活泼,易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖,有助于读者更好地学习和应用。《图说工厂仓储管理》可作为工厂各级管理人员,尤其是物流仓储管理人员自我提升业务能力的读本,也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。
《图说工厂仓储管理》图书目录:
第1章 仓储规划 1
1.1 仓库选址 1
1.2 仓库类别 2
1.3 仓库布局 4
1.4 仓区规划 7
1.5 货位布置 11
1.6 货位编号 13
1.7 货架选择 18
1.8 仓储设备 21
1.9 仓储组织 25
1.10 仓管人员 31

第2章 物料管理准备 33
2.1 物料编号 33
2.2 物料定位与标示 38
2.3 物料清单 44
2.4 物料账卡 52

第3章 入库管理 61
3.1 入库准备 61
3.2 物料接收流程 63
3.3 物料检验 69
3.4 入库登记 74
3.5 保管卡设置 77
3.6 物料档案 79
3.7 损害赔偿 82

第4章 仓储搬运 85
4.1 搬运原则 85
4.2 搬运方法与工具 86
4.3 认识运输标志 90
4.4 搬运的要求 101
4.5 提高搬运效率 103
4.6 实施合理化搬运 105
4.7 特殊物料搬运 109

第5章 仓储保管 115
5.1 储存保管要求 115
5.2 物料堆放 116
5.3 物料标示 120
5.4 仓储保管技术 121
5.5 不同物料的保管要领 124
5.6 储存日常质量监督 130
5.7 物料定期检验 132
5.8 呆废料的处理 135

第6章 仓库盘点 143
6.1 盘点的作用 143
6.2 如何做好盘点 144
6.3 盘点记录工具 146
6.4 盘点的程序 152
6.5 盘点准备 153
6.6 实施盘点 156
6.7 盘点结果统计 158
6.8 盘点差异确认与处理 160

第7章 库存管理 165
7.1 认识库存 165
7.2 了解库存的类型与要求 166
7.3 库存与周边业务 168
7.4 库存的作用与弊端 169
7.5 零库存与适当库存 171
7.6 ABC分类管理法 174
7.7 订购点法与**库存 180
7.8 库存管理的完善 184

第8章 出库管理 189
8.1 物料的发放流程 189
8.2 物料发放手续 191
8.3 物料发放原则 195
8.4 领料凭证的审核 197
8.5 备料 203
8.6 物料发放 205
8.7 做好登记作业 207
8.8 发料问题的处理 209
8.9 退料管理 211
8.10 物料超领的管理 214
8.11 成品出仓 217
8.12 成品出仓异常情形处理 222

第9章 MRP管理 227
9.1 了解MRP 227
9.2 MRP所需资料要求 228
9.3 MRP的构建流程与实施步骤 231
9.4 MRP的计算 234
9.5 了解ERP 236

第10章 仓储**卫生管理 241
10.1 树立**作业意识 241
10.2 遵循操作规程 242
10.3 强化库区**管理 249
10.4 仓库消防管理 251
10.5 仓库治安保卫管理 257
10.6 仓库5S管理 260