过去的10年,物流领域一直以惊人的速度在发展变化。在今天的组织中,物流已占据越来越重要的战略地位。许多公司在制定长期计划时都会特别关注物流的发展趋势。
本书采取一种真正国际化的视角,阐述了物流当前的发展状况,提供了大量关于物流与配送未来趋势的极有价值的理念和实用的信息。本书作者都是物流领域公认的专家,他们具有企业界、咨询界、教育界等不同背景,故得以从学术和实践的两个角度对物流问题进行深入的探讨并给出权威的观点。本书探讨的主题非常广泛,包括;物流的发展;供应链战略,精益物流;有效客户响应;不同**的物流;合作与战略联盟;再造物流职能等。
本书适合于想在一个更大的视野范围内了解物流的专业人士、咨询师、研究人员、学生以及管理人员,书中阐释的物流领域的重要议题及专家给出的权威观点,对他们将极有助益。

第1章 供应链管理的发展和趋势
第2章 物流新方向
第3章 供应链管理的未业趋势
第4章 敏捷供应链运行环境
第5章 供应链的时间压缩
第6章 物流战略制定
第7章 供应链关系管理的战略思考:激励问题
第8章 供应/需求链管理:竞争力下一个前沿
第9章 通过供应链重组增加网络经销商收益
第10章 组织供应链和IT
第11章 供应链绩效评价和管理
第12章 物流与供应链管理中的标杆法
第13章 物流功能外包
第14章 通过供应链管理实现可持续发展
第15章 零售物流
第16章 供应链资金流管理:范围、服务与问题
第17章 物流培训
第18章 城市物流:寻求可持续发展的解决方案
第19章 全球物流:传统物流模式的结束,新时代的开始
第20章 英国:物流服务供给的变化
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第1章 供应链管理的发展和趋势
简介
本章介绍了书中后面章节将讨论的一些观点,解释了物流快速发展的原因,阐述了物流如何成为一种管理供应链中物料流动的单一、集成的职能。物流具有明显的战略作用,本章也提到了设计供应链战略时的一些选择。公司倾向于采取相似的战略,结果出现了大范围的趋势,诸如全球化运营的持续增长。本章*后对绩效考核和改进作了评述。
日益变化的物流观点
所有的组织运营都涉及物料移动,这些物料包括有形的物质(如原材料、零部件、制成品、备用件)和无形的物质(主要是信息)。物流就是管理这些物料移动的职能,包括物料在供应链中从*初的供应商到*终用户的在途运输和储存。实际上,物流和供应链管理这两个词经常交叉使用,因此,物流与运输学会(the Institute of Logistics and Transport)给出了如下定义:
物流指的是有时限的资源配置,或者是整条供应链的战略管理。
供应链指的是一系列满足客户的活动,包括购买、制造、配送和废物处理,以及这些过程中的运输、储存和信息技术。
通常,人们使用不同的词语来描述物流。即使是像供应链这样基本的概念,在强调组织运营时叫作“流程”,在强调市场营销时叫作“营销渠道”、“物流渠道”或“配送渠道”,在强调附加值时叫作“价值链”(Porter,1985),在阐述如何满足客户需求时叫作“需求链”,而在强调复杂性时叫作“供应网络”或“供应网”(Waters,2003)。不同的词语容易混淆,但每一个词语都显示出它们在意思上细微的区别。
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唐纳德·沃特斯(Donald Waiters)加拿大卡尔加里大学(University of Calgary)运营管理教授,国际物流与运输学会(CILT)会员,加拿大物流管理学会会员。长期讲授物流、运筹学和管理科学领域的课程,著有多部管理类书籍。担任欧美一些高校的访问教授。目前还经营一家主要从事管理研究与教育的公司。