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店主称呼:董老师   联系方式:购买咨询请联系我  18339167916    地址:湖南省 长沙市 岳麓区 湖南省长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学
促销广告:买书,就上东方甄选教材旧书店,特价正版,收藏店铺,优先发货!
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店铺公告
开学季订单量比较大些,按照下单时间顺序发出,多仓发货,如果不便,敬请谅解!

1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册,习题集等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用6元(首件(多仓另算)),书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
PS:在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
店铺介绍
1、本店书籍一般八成新左右,书籍不缺页少页,不影响阅读;一般二手书籍是没有光盘、手册的等,有的话就一起赠送邮寄了,不保证有的;书籍有多封面的新老封面随机发货,内容一致,不影响使用,介意勿拍!
2、书价格很低,有满包邮活动,多仓发货,不指定快递;根据网站的特殊性,按照国家有关规定,旧书不支持七天无理由退货。
3、全国大部分地区1~3天到达,偏远地区3~5天到达!
4、订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用, 书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!
5、在本店购书的亲们,下单即视为遵守上述约定,有任何问题请麻烦及时联系客服友好协商解决,谢谢!!!
交易帮助
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
书名:管理学
管理学
出版日期:2013年01月
ISBN:9787560339757 [十位:7560339751]
页数:338      
定价:¥39.80
店铺售价:¥8.60 (为您节省:¥31.20
店铺库存:10
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  • 100分
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    [2025-02-07 12:18:28]
    汤**
    本溪市
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2025-02-01 10:40:14]
    孟**
    昆明市
  • 100分
    满分
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    [2025-01-31 18:30:09]
    朱**
    广州市
    LTE权威指南 ¥15.30
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2025-01-23 11:32:08]
    吴**
    宁德市
  • 100分
    满分
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    [2025-01-18 17:51:50]
    杨*
    南京市
    保险学 ¥8.20
《管理学》内容提要:
《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:管理学》是作者在长期从事管理学教学与研究的基础上,融合了当代管理学发展的*新理论与中国管理实践而推出的教材。全书共分为十二章,按照计划、组织、领导、控制以及创新等职能对管理学的基本理论、基本思想和基本方法进行了规范阐述。本书在强调理论和方法体系的同时,设置引导案例、管理小故事、练习库、实训等模块,突出内容的实务性和可操作性,以形成本书的特色。
本书可作为高等院校经济管理类各专业的本科生教材,适用于各类企事业管理人员培训,以及社会自学者作为参考书。
《管理学》图书目录:
**章 管理概述
**节 管理
第二节 管理主体——管理者
第三节 管理客体和管理环境
第四节 管理机制与管理方法
第二章 管理思想与管理理论
**节 中国管理思想
第二节 西方管理思想
第三节 管理学发展趋势
第三章 决策
**节 决策概述
第二节 决策理论及方法
第三节 管理实践中的决策
第四章 管理道德与社会责任
**节 管理道德
第二节 社会责任
第五章 计划
**节 计划概述
第二节 目标管理
第三节 战略管理
第六章 组织
**节 组织设计概述
第二节 组织变革
第三节 组织文化
第七章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理过程
第三节 人力资源管理实践
第八章 领导
**节 领导与***概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
第九章 管理沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通障碍与有效沟通
第十章 激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第十一章 控制
**节 控制的概念及作用
第二节 控制的过程
第三节 控制方法
第十二章 管理创新
**节 管理创新概述
第二节 传统管理创新
第三节 新世纪管理创新——知识管理与团队合作
参考文献
《管理学》文章节选:
一、管理的重要性
管理的重要性具体表现在以下四个方面。
(一)管理有利于资源的有效利用
①管理必须侧重于组织的成效和绩效。实质上,管理的**个任务是规定组织的成效和绩效,而任何有这方面经验的人都可以证明,这实质上是*艰难、*有争议的任务,但同时也是*重要的工作。因此,管理的责任就是通过协调组织的资源,在组织内外取得成效。
②从管理的任务上看,管理能够使这一体系中共同工作的人用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等),去实现他们的目标。
③从管理的性质上看,管理是引导人力和物质资源进人动态的组织以达到这些组织的目标,使服务对象获得满意,并且使服务的提供者获得一种高度的成就感。
(二)管理是促进生产力发展的关键因素
先进的科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的“两个轮子”,二者缺一不可。管理在现代社会中占有重要地位。经济的发展固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。从这个意义上说,管理本身就是一种经济资源,作为“第三生产力’’在社会中发挥作用。先进的技术,要有先进的管理与之相适应,否则,落后的管理就不能使先进的技术得到充分发挥。
(三)管理是一个组织和社会经济利益的重要手段
管理是保证组织有效的运行所必不可少的条件,管理是组织协调各部分活动,并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行的,有了管理组织才能正常地进行活动。管理是一切组织正常发挥其功能的前提,任何一个组织的集体活动,无论性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。只有通过管理使组织各个要素有机地结合起来,组织才能正常地运行与活动。管理的作用还表现在实现组织目标上。组织只有通过管理,才能有效地实现组织的目标。有效的管理正在寻求组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的*佳组合。通过这些组合,就会产生一种新的效能,可以让各个要素发挥其*佳的效果,从而有助于实现组织的目标。
(三)管理可以有效促进社会的发展及提高社会生活质量
管理就是使工作标准化,使管理过程自动化,因而管理的作用只有一个,那就是防止失误的发生。因此,管理有利于促进社会的发展。
二、管理的含义与属性
(一)管理的含义
“管”,中国古代指锁匙。《左传》:“郑人使我掌其北门之管。”可引申为管辖、管制,体现着权力的归属。“理”,本义是治玉。《韩非子。和氏》:“王乃使人理其璞,而得玉焉。”引申为整理或处理。二字连用,表示在权力范围内,对事物的管束和处理过程。
在西方,管理的含义稍有不同。它一般与人类的组织活动有关。人类在实践中发现,许多人在一起工作能够完成个人无法完成的任务,于是慢慢地产生了各种社会组织。在组织内,为了协调大家的活动,就产生了管理。
1.组织的含义
组织是对完成特定使命的人的系统性安排。实际中的组织形形色色,人们对组织认识的角度各有差别。但一般来说,任何一个组织的存在都必须具备以下三个条件。
(1)组织是人组成的集合
组织是由人构成的,同时组织活动也需要一定的物质资源。因此组织既是物质结构,又是社会结构。组织活动的资源配置是通过人来完成的,正是人群形成了组织,没有人群便没有组织。
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