管理学是管理学科的一门基础课。它要求学员能够对管理的基本思想、基本原理、原则和方法有个全面的了解,并能掌握管理的一些基本技能和技巧。
我们在多年的教学实践过程中体会到,采用案例教学法,把企业管理现实的书面描述,显现在受教育者面前,采用案例教学法,把企业管理现实的书面描述,显现在受教育者面前,请受教育者进入被描述的企业管理情景现场,进入管理角色,以企业当事人的身份一起探寻企业成败得失的经验与教训。通过案例分析,使学员能运用已经掌握的管理科学知识,对描述的企业管理现实做出分析,从而提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力,实现管理艺术升华。
为了更好地开展案例教学,提高学生各方面的能力,我们编写了《企业管理案例精选精析》一书。它不仅适用于高等院校及高等职业院校的管理学课程教学之用,而且也适合于各类工商管理人员进修培训之用。
本书按企业管理专业教学的要求,结合我国企业管理的实际编写而成,所选案例既有介绍,又有分析;既有世界**公司,也有国内**企业,还附有相应的思考、讨论及练习题供读者参考。

绪论
**章 管理、管理学和现代企业制度
案例1 升任公司总裁后的思考
案例2 一次失败的探索
案例3 陈书友的悔恨
案例4 北京钟表公司扭亏为盈四步棋
案例5 以诚信取人的世界船王
案例6 谁是中国企业未来选择
第二章 管理思想的形成和发展
案例l 管理理论真能解决实际问题吗
案例2 智邦公司
案例3 微软文化的魅力
案例4 WATE公司重塑企业文化
第三章 管理的计划职能
案例1 东方电力公司
案例2 麦当劳快餐馆
案例3 东方通信,挑战世界强手
案例4 科龙集团的“**”战略
案例5 青岛啤酒走出困境
案例6 矢志创**的江苏泰兴啤酒厂
案例7 IBM的三次兴衰
案例8 准确决策与盲目投资
案例9 毛家湾饭店奇迹的启示
案例10 竞争才能竞合
案例1l 牵动企业发展之道
案例12 古井的战略抉择
案例13 做大企业新策
案例14 多元化经营
案例15 企业战略态势
案例16 企业战略使命
案例17 LG的经营转型
案例18 西部航空公司的竞争战略
案例19 欧莱雅战略五要素
第四章 管理的组织职能
案例1 测量仪器公司
案例2 圆山饭店的组织变革
案例3 达许曼公司
案例4 x媒体的组织结构
案例5 斯隆的四个绝招
案例6 美国商用计算机和设备公司的权力分散
第五章 管理的人事职能
案例1 办公室助理
案例2 某电气公司员工的绩效评价
案例3 福雷斯蒂有限公司
案例4 宇航公司
案例5 灵化集团的“四优管理法”
案例6 培养人才三星之本
案例7 重视教育的汤姆森公司
案例8 王永庆用人的两大法宝
案例9 王安电脑公司破产之谜
案例10 克莱斯勒的奇迹
案例11 松下选才七招
案例12 知识管理
第六章 管理的领导职能
案例1 成也萧何,败也萧何
案例2 小道消息传播带来的问题
案例3 国际商用机器公司
案例4 选择领导的策略
案例5 制定沟通的策略
案例6 提拔错了吗
案例7 帕尔默机器公司
案例8 国民捷运公司
案例9 美国戴尔电脑公司
案例10 让班组去做主
案例11 施科长没有解决的难题
案例12 以创新求发展的IBM
案例13 IBM的知识管理的运用
案例14 TCL移动追逐知识管理
第七章 管理的控制职能
案例1 邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
案例2 39滴焊料
案例3 柯达公司
案例4 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
案例5 追求精益管理的纳铁福
案例6 格雷格的困惑
第八章 综合案例选编
案例1 乐凯拒绝控股
案例2 一颗耀眼的航行之星
案例3 追求**的一汽大众
案例4 丰原集团争创世界**
案例5 草原兴发的竞争力
案例6 门王之路