本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析简介及其历史沿革、工作分析在工作系统中的地位与作用、工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用、工作分析流程、职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析方法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)、关键事件法(CIT)、工作分析系统比较评估等12章,本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面,分析透彻,每章均有学习要点、相关信息连接、案例讨论和复习练习题,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书。

**部分工作分析综述
**章工作分析及其历史沿革
**节工作分析概述
第二节工作分析的历史沿革
第三节工作分析研究应用的现状与未来
个案研究知识型员工工作分析
思考题
第二章工作分析在工作系统中的地位与作用
**节工作描述
第二节任职资格与工作规范
第三节任职资格与工作规范
第四节工作分析与工作设计和再设计
思考题
第三章工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
**节人力资源规划
第二节人员选聘与录用
第三节培训方案设计
第四节工作执行评价
第五节薪酬管理
思考题
第四章工作分析流程
**节确定工作分析目的
第二节确定工作分析系统
第三节确定并培训工作分析小组
第四节收集工作信息
第五节分析工作信息
第六节制定工作信息
第七节工作分析结果应用
思考题
第二部分人员倾向性的工作分析系统
第五章职务分析问卷(PAQ)
**节职务分析问卷(PAQ)概述
第二节职务分析问卷(PAQ)的操作过程与关键控制点
第三节职务分析问卷(PAQ)的应用
第四结小结
附录
思考题
第六章工作要素法(JEM)
**节工作要素法(JEM)简介
第二节工作要素法(JEM)的实施步骤与关键控制点
第三节工作要素法(JEM)的应用
第四节小结
思考题
第七章管理人员职务描述问卷(MPDQ)
第八章临界特质分析系统(TTAS)
第三部分工作倾向性的工作分析系统

付亚和,中国人民大学劳动人事学院教授,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价**主任,是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持**211工程和**教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目,发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力资源管理、管理技能评价与开发、中小企业人力资源管理、绩效考核与绩效管理等著作,同时发表论文数十部(篇)。自1988年至今,亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等提供专业咨询,并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的**管理顾问。