网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.62 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 0 0 0 1 2 9 407
本店铺共有 0 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
店主称呼:古色古香   联系方式:购买咨询请联系我  15732667220    地址:北京 北京市 通州区 北京 通州
促销广告:开学大促销
图书分类
店铺介绍
店主温馨提示、因二手书很多没有盘拍前请咨询没有咨询的视为没有盘谢谢

此书正版旧书,有少许笔记,8成新左右,请放心购买,全店正版,拒绝盗版!此书回收于校园,不缺页,无破损,无污迹,不影响阅读!物美价廉,节约资源!qq402792761
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
创业基础教程
出版日期:2012年11月
ISBN:9787040362855 [十位:7040362856]
页数:416      
定价:¥33.00
店铺售价:¥6.50 (为您节省:¥26.50
店铺库存:77
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  15732667220
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
店主推荐图书:
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《创业基础教程》内容提要:
《**级"**计划"项目创业教育教材•"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛教材:创业基础教程》分为上篇和下篇,共十二章。上篇主要包括创业概述、识别创业机会、资源整合、创业者和创业团队、商业计划书、创业融资、创建新企业、企业传承,共六章,资源整合和企业传承放在创业概述中简要介绍。下篇共六章。一是讲新企业生存和成长。新企业生存和成长是创业机会价值和创业目标的实现过程,也是初创企业运营管理的过程。下篇主要阐述初创企业运营管理方面的组织管理、战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等内容,共五章。二是在第十二章讲初创企业运营管理综合实训。
《创业基础教程》图书目录:
上篇
**章创业概述
**节创业的基本概念
第二节创新与创业
第三节创业管理
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第二章创业机会识别
**节创业机会的概念
第二节创业机会的来源
第三节创业机会的识别思路
第四节创业机会的识别方法
第五节创业机会的识别过程
第六节创业项目的选择
第七节创业风险识别
第八节商业模式的开发
第九节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第三章创业团队
**节创业者
第二节创业团队的概念
第三节团队的组建
第四节团队的管理
第五节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第四章商业计划书
**节商业计划书概述
第二节商业计划书的撰写准备
第三节商业计划书的撰写
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第五章创业融资
**节融资方式
第二节融资方式选择
第三节融资步骤
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第六章创建新企业
**节创建新企业的相关法律问题
第二节企业法律组织形式及选择
第三节企业名称的设计
第四节企业地址的选择
第五节企业登记注册
第六节新企业的伦理问题
第七节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
下篇
第七章初创企业组织管理
**节初创企业的概念
第二节企业组织管理的概念
第三节初创企业组织结构的设置
第四节建立健全企业责权体系
第五节加强企业组织制度建设
本章案例
本章小结
思考与练习
第八章初创企业战略管理
**节企业战略的重要性
第二节企业战略的含义、特征及类型
第三节企业战略管理
第四节初创企业的战略思考
本章案例
本章小结
思考与练习
第九章初创企业营销管理
**节市场营销管理概念
第二节市场定位
第三节市场营销组合
第四节初创企业的4P营销
第五节产品生命周期的营销策略
本章案例
本章小结
思考与练习
第十章初创企业生产管理
**节生产管理概念
第二节生产管理具体任务
第三节生产管理手段
本章案例
本章小结
思考与练习
第十一章初创企业财务管理
**节财务管理基础知识
第二节三大财务报表
第三节财务分析
第四节财务预算
第五节税务基础知识
第六节初创企业财务管理策略与合理避税方法
本章案例
本章小结
思考与练习
第十二章初创企业运营管理综合实训
**节实训目的和任务
第二节实训条件与要求
第三节实训步骤与内容
第四节实训报告
参考文献