出版日期：2005年08月
ISBN：9787309046021
[十位：7309046021]
页数：240
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《供应链管理》新旧程度及相关说明：
第三版
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易**
深圳市
《供应链管理》内容提要：
21世纪国际物流发展的主流趋势是“供应链整合管理”。
本书的写作正是从供应链的视角,对企业物流的主要职能(采购、库存、运输、配送)进行重新的审视,强调跨企业的物流协作与整合,并加入了供应链物流成本与绩效的考评、供应链物流的组织架构等内容。同时本书还对物流与供应链信息系统、电子商务供应链和国际供应链进行了专门章节的阐述。本书以供应链的“整合”哲理为立意,内容涉及供应链物流的主要职能与绩效和组织管理,并对影响供应链物流发展的主要技术——信息系统和电子商务进行了介绍,*后一章介绍了全球化背景下的供应链运营与管理。本书适合实践型本科、大专以及高职的物流专业用作供应链或物流管理课程的教材。
本书由上海对外贸易学院杨晓雁担任主编,负责对全书框架结构的设计及*后定稿。周艳军、傅永华担任副主编。
参加编写的人员有杨晓雁、周艳军(上海第二工业大学)、傅永华(苏州工业园区职业技术学院)、黄鹏(上海WTO事务咨询**)、李欣、张志鸿、胡二宝、刘林涛(上海对外贸易学院)。
《供应链管理》图书目录：
**章导论
**节物流与物流管理
一、物流基本概念
二、物流概念的演进过程
三、制造企业的物流管理
四、服务企业的物流管理
第二节供应链与价值链
一、供应链与价值链的基本概念
二、供应链的管理
三、供应链优化决策
第三节供应链物流管理
一、供应链物流过程
二、供应链物流整合
练习与思考
第二章物流、供应链与竞争优势
**节竞争优势与竞争地位
一、当代企业面临的市场竞争特点
二、竞争优势的基本理论
三、竞争优势与竞争地位
第二节企业竞争力的获得
一、企业的竞争力
二、企业核心竞争力的获得
第三节物流作业绩效与企业竞争力
一、物流作业绩效评估
二、物流作业绩效对企业竞争力的影响
第四节供应链协作、外包与竞争力
一、供应链协作与企业竞争力
二、业务外包与企业竞争力
练习与思考
第三章采购与库存战略:供应链视角
**节采购与供应管理
一、采购的重要性
二、采购与供应管理的发展演变
三、采购与供应管理的目标
四、采购的流程
五、未来采购与供应管理所面临的挑战
六、中国企业采购战略转换
第二节供应商的选择与管理
一、任务相关标准
二、伙伴相关标准
第三节库存与库存成本
一、库存的定义
二、库存的种类
三、库存的作用
四、库存成本
五、库存管理及其模式
六、库存管理技术的历史性变革
第四节QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理
一、迅速反应管理系统
二、JIT系统
三、基于JIT的采购与供应运营机制创新
练习与思考
第四章运输与配送系统设计:供应链视角
**节订单作业
一、订单作业的基本概念
二、订单作业的一般过程
第二节配送系统规划
一、什么是配送
二、配送的形式
三、配送**
四、配送**系统规划
第三节配送中的存货决策
一、库存和库存合理化
二、零库存和实现零库存的途径
三、零库存与配送的关系
第四节配送中的运输决策
一、配送运输
二、配送运输的作业流程
练习与思考
第五章成本与绩效管理
**节物流与供应链成本核算
一、物流成本管理概述
二、物流成本的分类
三、计算物流成本的目的
四、物流和供应链成本核算方式
第二节物流绩效衡量
一、物流绩效评价的意义
二、物流绩效评价的原则
三、物流绩效评价的目标和作用
四、物流绩效评价的过程
五、物流绩效评价常用指标
六、主要物流绩效评价方法
第三节供应链绩效衡量
一、供应链绩效评价的内容
二、供应链绩效评价指标体系的建立
三、主要供应链绩效评价体系
练习与思考
第六章物流与供应链信息系统
**节物流信息系统
一、物流信息系统的基本概念
二、物流信息系统的作用
三、物流信息系统的结构
四、物流信息系统的内容
第二节供应链信息系统
一、ECR信息系统
二、电子订货系统
三、企业资源计划
第三节物流与供应链管理中的信息技术
一、信息标准化技术
二、信息编码技术
三、信息标识技术
四、信息识读技术
五、信息传输技术
六、信息处理技术
七、信息跟踪技术
八、信息集成技术
练习与思考
第七章物流与供应链的组织
**节企业组织架构与物流职能
一、传统的功能管理与过程管理的区别
二、物流组织功能的演变
三、物流组织的发展
四、企业物流组织的构成和类型
第二节供应链的体系结构与设计
一、供应链运作参考模型
第三节供应链战略管理
一、双赢供应关系
二、供应链战略联盟的分类
三、建立供应链战略联盟的意义及风险
四、零售商—供应商联盟
五、第三方物流
六、经销商一体化
七、供应链战略伙伴的选择
练习与思考
第八章电子商务与供应链管理
**节电子商务概述
一、电子商务的概念
二、电子商务的特点
三、电子商务的优点
四、电子商务的分类
第二节电子商务与供应链管理
一、BtoB电子商务与企业供应链管理
二、电子商务对供应链管理的影响
三、制造业电子商务的核心是供应链管理
第三节电子商务供应链管理
一、电子商务供应链管理的概念和优势
二、电子商务供应链管理的核心思想
三、电子商务供应链管理的主要内容
四、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
五、电子商务环境下供应链管理的实现
练习与思考
第九章全球化供应链管理
**节全球化供应链管理概述
一、全球化供应链的概念和类型
二、全球化供应链管理的概念和优点
三、供应链全球化的驱动力
四、全球供应链网络系统
第二节全球化供应链管理的基本职能
一、需求和供给管理
二、新产品研发
三、采购
四、生产
五、订单履行
第三节全球化供应链管理的影响因素
一、文化因素
二、政治和法律因素
三、经济因素
四、市场因素
五、基础设施因素
六、人力资源因素
七、信息资源因素
第四节全球化供应链的风险与防范
一、供应链风险的种类和起因
二、防范全球性供应链风险的策略
练习与思考
参考文献
《供应链管理》编辑推荐与评论：
复旦大学、上海第二工业大学、上海外贸大学、苏州工业园区职业技术学院等十几年在物流专业中办学特色鲜明、办学实力强的高校联合编写;
参编者均来自于教学研究与实践工作**线的**教师和专家;
紧密结合当今物流领域的实践,从强化培养操作技能角度出发,体现本职业当前*新的实用知识与操作技术;
既有先进西方的物流管理理论的阐述,又有国内物流管理的各个领域的实践与成功案例分析;
编写体例设计新颖,以学习引导、正文、练习、案例讨论等作为每一章的安排,便于教学。