本书分管理职能篇、管理实务篇两篇。内容包括:企业管理实务基础;计划;组织;领导;控制;生产型企业管理实务;流通型企业管理实务等。

上篇 管理职能篇
**章 企业管理实务基础
**节 企业管理知识
一、企业的概念与特征
二、现代企业类型
三、企业管理的概念与性质
四、企业管理职能
第二节 管理者概述
一、管理者的概念与分类
二、管理者应该掌握的技能
三、管理者的素质
第三节 管理实务操作
一、管理者如何进行企业管理
二、如何做一个有效的管理者
三、管理中应注意的问题

第二章 计划
**节 计划职能概述
一、计划的概念
二、计划的特征
三、计划的作用
第二节 计划的分类
一、按计划涉及的时限的长短划分
二、按计划的形式划分
三、按计划的层次划分
四、按计划所涉及的范围划分
五、按计划内容的明确性划分
第三节 计划编制的程序
一、认识机会
二、确立目标
三、确定计划的前提条件
四、拟订可供选择的方案
五、比较备选方案
六、选择方案
七、编制派生计划
八、编制预算
第四节 计划编制的方法
一、甘特图法
二、滚动计划法
三、网络计划技术法
四、投入产出分析法
第五节 目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的意义
三、目标管理的过程
四、目标管理的评价

第三章 组织
**节 组织职能概述
一、组织的概念
二、组织的原则
三、组织的类型
第二节 组织结构设计
一、组织结构的概念
二、组织结构设计的原则
三、组织结构的部门化
四、组织结构的层次化
……
下篇 管理实务篇