本书共分为11章。第1章从建设工程监理的基本概念出发,对建设监理制度的由来,建设监理行业的从业人员——监理工程师及其执业机构——监理企业,与监理工作密切相关的建设程序以及建设工程监理的发展趋势等问题进行了阐述。从第2章到第10章,站在监理工程师的角度比较详细地介绍了监理组织、目标控制、投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、**管理、风险管理和信息管理。第11章对监理规划、工地例会和监理月报、竣工验收管理等监理业务作了较为详尽的介绍。
本书可作为高等院校工程管理专业或土木工程类专业的本科生、研究生的专业课教材,也可作为建设监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设行政主管部门有关人员的参考书。

第2版前言
第1章 建设工程监理概述
1.1 建设工程监理的基本概念
1.2 建设工程监理的作用
1.3 监理工程师
1.4 工程监理企业
1.5 建设程序与建设工程监理
1.6 建设工程监理的发展趋势
复习思考题
第2章 建设工程监理组织
2.1 组织的基本原理
2.2 建设工程项目组织管理的基本模式
2.3 项目监理组织
2.4 监理组织的人员配备及职责分工
2.5 建设工程组织协调
复习思考题
第3章 建设工程的目标控制
3.1 建设工程目标系统
3.2 建设工程目标控制原理
3.3 建设工程各阶段特点和对目标控制的影响
复习思考题
第4章 建设工程的投资控制
4.1 建设工程的投资控制概述
4.2 建设工程决策阶段的投资控制
4.3 建设工程设计阶段的投资控制
4.4 建设工程招投标阶段的投资控制
4.5 建设工程施工阶段的投资控制
4.6 建设项目的竣工决算
复习思考题
第5章 建设工程的质量控制
5.1 建设工程的质量控制概述
5.2 建设工程勘察设计阶段的质量控制
5.3 设备采购与制造安装的质量控制
5.4 建设工程施工阶段的质量控制
5.5 建设工程施工的质量验收
复习思考题
第6章 建设工程进度控制
第7章 建设工程合同管理
第8章 建设工程**管理
第9章 建设工程风险管理
第10章 建设工程信息管理与计算机辅助监理
第11章 建设工程监理组织业务管理
参考文献