随着数字技术的兴起和发展，特别是互联网技术的成熟，众多传统行业在数字技术的影响下发生了新的变化。数字化正在重构传统企业。数字化创业颠覆了传统的创业模式，涉及数字化知识库和通信技术市场、数字化商业环境、可获得的资金、数字化技能和领导力、创业文化。数字化创业的主要研究方向是数字化商业模式，在数字化创业方面，研究对象主要集中于数字化带来的新商业模式。《数字化创业》分为上下两篇，共十三章。上篇是理论逻辑，主要剖析数字化创业的理念、进化逻辑、准备、商业模式与技术基础等；下篇是实操落地，从团队构建、产品开发、运营理念、营销模式、组织结构、内部管理、财务共享、AI 构建八个方面阐述企业如何进行数字化创业。

■ 上篇 理论逻辑 **章 万物数字化 / 3 **节 经济形势：世界经济主轴从“交换”转向“交互” / 4 第二节 技术发展：数字技术断层线与时代新趋势 / 11 第三节 知识管理：数字时代企业经营的核心是知识 / 15 第四节 个体机会：人人获益的美丽新世界 / 19 第五节 未来趋势：数字化镜像实现万物透明 / 24 第二章 数字化创业的进化之路 / 29 **节 传统创业阶段—孤胆英雄的时代 / 30 第二节 PC 互联网阶段—个人网站的成功 / 33 第三节 移动互联网阶段—高度垄断的形成 / 37 第四节 产业互联网阶段—打造数字经济新形态 / 47 第五节 全真互联网阶段—联通一切，打通虚实 / 50 第三章 数字化创业的准备 / 55 **节 数字战略：企业如何适应数字世界 / 56 第二节 数字思维：数据驱动变革领导力 / 60 第三节 数字能力：重置创业资源，更新商业模式 / 63 第四节 数字人才：企业成长的关键要素 / 67 第五节 数字文化：以业务为导向，以数据为驱动 / 70 第四章 数字化创业的商业模式 / 75 **节 业务线上化：实现全方位的数据在线能力 / 76 第二节 管理算法化：建立智慧型管理导航系统 / 81 第三节 决策智能化：实现瞬时决策 / 85 第四节 员工虚设化：拉升数据生产力 / 89 第五节 产品数字化：实现持续交付 / 93 第五章 数字化创业的技术基础 / 97 **节 数物融合：迈向“机喻时代” / 98 第二节 数字主线：产品全生命周期与全价值链 / 100 第三节 数字孪生：用数字科技建立虚拟的中间世界 / 106 第四节 数字中台：构建企业内通用、共享的业务** / 113 第五节 数字特权：用数据洞察人心 / 117 ■ 下篇 实操落地 第六章 数字化创业的团队构建 / 125 **节 数字创业**的特质 / 126 第二节 数字创业团队的定义与特征 / 130 第三节 数字创业团队的理论框架 / 134 第四节 数字创业团队的创业过程 / 138 第五节 数字化领导力模型 / 141 第七章 数字化创业的产品开发 / 147 **节 产品生命周期管理 / 148 第二节 计算机辅助设计和计算机辅助工程 / 151 第三节 生产过程自动化技术与三维打印技术 / 154 第四节 制造数据的分类采集与状态管理 / 157 第五节 无代码工具绕开“看门人” / 160 第八章 数字化创业的运营理念 / 165 **节 数据驱动运营的内涵与价值 / 166 第二节 从流量思维到用户思维的升级 / 170 第三节 用户旅程设计 / 173 第四节 集约化运营实现降本增效 / 177 第五节 平台化运营为一线赋能 / 181 第九章 数字化创业的营销模式 / 185 **节 数字化传播 / 186 第二节 用数字分析构建全维度用户画像 / 190 第三节 **景渠道赋能 / 194 第四节 从入口思维到全触点营销 / 197 第五节 提升线索精度 / 200 第十章 数字化创业的组织结构 / 205 **节 打造数字化组织操作系统 / 206 第二节 从组织力到动员力 / 209 第三节 打造企业数字化组织“路由器” / 212 第四节 搭建全局数据平台和智能分析系统 / 215 第五节 无边界组织 / 218 第十一章 数字化创业的内部管理 / 223 **节 从“人治”到“技治” / 224 第二节 数字化生产运营分析 / 226 第三节 基于数据采集的OEE 优化分析 / 229 第四节 工作满意度如何影响组织绩效 / 232 第五节 激励机制：共赢共生 / 236 第十二章 数字化创业的财务共享 / 241 **节 智能财务共享平台 / 242 第二节 财务数字化推动企业管理升级 / 245 第三节 从年度预算到滚动预测 / 247 第四节 从战略性预算到场景化预算 / 250 第五节 数字化成本管理 / 252 第十三章 数字化创业的AI 构建 / 257 **节 制定AI 技术策略 / 258 第二节 AI 公平性与算法偏差 / 260 第三节 AI 的透明度和可解释性 / 264 第四节 柔性化生产与制造 / 267 第五节 能耗预测与低碳减排 / 270 参考文献 / 275

盛超，曾任麦肯锡公司（McKinsey & Company）数字化战略专家顾问，项目经历除祖国大陆外，遍及我国台湾、中东、澳新等地。此前曾任全国*大在线教育企业之一轻轻家教数字战略副总裁、美团点评产品总监及业务线负责人。早年自上海交通大学计算机系毕业之后，曾在中国银联、中国平安等企业从事一线技术研发，并联合创立金融科技企业U-bill及出任CTO。

盛超与家人现长居墨尔本，专注于数字化方向下“业务建模、调优和快速规模化”领域的方法论研究。