《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅读:
以血缘关系为基础,资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中,由家族成员担任主要领导职务;
通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼,企业已经由生存期进入发展期,外来人才逐渐增多,落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏;
尤其是尚未设置人力资源管理部门,或者已经设置人力资源管理部门但管理模式极为落后的中小型企业。
针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族外人”受排挤、**人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题,作者胡八一在《家族企业人力资源管理实务》中结合其多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例(涵盖机械、电子、电气、通讯、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业),以及**的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9d模型等先进的管理方法,为家族企业人力资源管理者量身定做了—整套解决方案,帮助家族企业走出人力资源管理误区,走上快速发展之路。

序
**章 透视家族企业管理弊端
家族式管理成为发展桎梏
人力资源部形同虚设
招聘的尴尬:为何总被人才“抛弃”
员工培训难道只是做做样子
绩效考核为何难见成效
家族企业文化面临的挑战
第二章 突破家族式管理的枷锁
家族式管理的优势与弊端
家族企业如何跳出派系怪圈
不让“嫡系部队”成为绊脚石
第三章 走出人力资源管理困境
建立名副其实的人力资源部
人力资源管理模式如何转型

《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9d股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些hr专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。

胡八一,国内**的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年,十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命,秉持有人才有可能的理念,着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务,其**研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今,柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。 胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理**职务,有着丰富的管理实战和管理咨询经验,获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖,2003年全国十大培训师,2004年、2005年全国十大杰出咨询师(**蝉联者),2006年中国人力资源大奖十佳人物,2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才,2008年全国十大**培训师。其主要著作有:《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。