“人力资源”是为企业组织创造价值的核心资源。人力资源管理旨在协助、促进优质人力资源的吸纳、发展、激励、维持和改善,进而提升组织绩效,为企业赢得竞争优势。本书全面阐述了人力资源管理成熟的理论思想、技术方法和有效的管理实践,整合了一个“成功的人力资源管理系统模型”,评析了人力资源管理和变革活动的案例,便于读者理解、体会人力资源管理的理论意义并用于实务。本书内容丰富,对人力资源管理的学生和企业专业人员而言,是一本较为“实用”的教科书。

**篇 导论
**章 人力资源管理概述
**节 何谓人力资源管理
第二节 人力资源管理的系统模型
第三节 人力资源管理的角色和职责
第四节 人力资本与人力资源管理
第五节 人力资源管理的历史发展
第六节 人力资源管理的未来趋势
关键词
复习与思考
第二篇 招聘与甄选:吸纳绩优人力资源
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的步骤
第三节 人力资源规划的方法
关键词
复习与思考
第三章 工作分析与设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的具体实施
第三节 工作分析的方法
关键词
复习与思考
第四章 招募与甄选
**节 人员招聘概述
第二节 人员招募渠道
第三节 人员甄选方法
关键词
复 习与思考
第三篇 培训与发展:发展绩优人力资源
第五章 绩效管理与评估
**节 什么是绩效、绩效管理
第二节 绩效评估程序
第三节 绩效评估方法
第四节 绩效管理的实施
关键词
复习与思考
第六章 培训与发展
**节 培训与发展概述
第二节 培训的程序
第三节 培训的方法
第四节 管理发展与组织发展
关键词
复习与思考
第七章 职业生涯发展
**节 职业生涯发展的重要性
第二节 职业生涯规划的实施
第三节 认清个人与组织的需求
关键词
复习与思考
第四篇 薪酬管理:激励绩优人力资源
第八章 建立高绩效的薪酬制度
**节 薪酬的战略意义
第二节 薪酬方案设计
关键词
复习与思考
第九章 薪酬与激励制度
**节 员工激励概述
第二节 激励方案的类型
关键词
复习与思考
第十章 员工福利
**节 员工福利与权利
第二节 员工福利措施规划
第三节 法定福利
第四节 自主福利
关键词
复习与思考
第五篇 员工关系:维持绩优人力资源
第十一章 工会与集体谈判
第十二章 员工**与健康
第六篇 战略与变革:改善绩优人力资源
第十三章 人力资源战略
第十四章 企业文化
第十五章 管理多样化的劳动力
参考文献