本书分为上、下两篇:上篇主要介绍绩效管理的内容,包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施;下篇主要介绍薪酬管理的内容,包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。另外,还介绍了与绩效和薪酬管理相关的法律法规。每章不仅包含了理论与方法的讲解,还结合各种方案和实际样例对企业可能会遇到的情况进行了分析。本书配有光盘,其中不仅包含书中涉及的所有文案和表格,还有其他相关的文案和表格,读者拿来即用,非常实用、方便。
企业人力资源经理、绩效考核与薪酬管理主管、人力资源研究人员、高等院校人力资源管理专业及相关专业师生

上篇 绩效管理
第1章 绩效管理体系
1.1 绩效管理体系理论与方法
1.2 绩效管理体系制度与文案
第2章 关键绩效指标
2.1 关键绩效指标理论与方法
2.2 关键绩效指标制度与文案
第3章 平衡计分卡
3.1 平衡计分卡理论与方法
3.2 平衡计分卡制度与文案
第4章 员工绩效考核的应用
4.1 员工绩效考核中能力素质的应用
4.2 360°评估的应用
第5章 绩效管理体系实施
5.1 绩效管理体系实施的难点与误区
5.2 绩效管理实施流程
5.3 绩效管理体系实施的文案与表单
下篇 薪酬管理
第6章 薪酬战略管理
6.1 薪酬战略管理理论与方法
6.2 薪酬战略管理制度与文案
第7章 薪酬体系设计
7.1 薪酬体系设计理论与方法
7.2 薪酬体系设计制度与文案
第8章 薪酬结构设计
8.1 工资体系设计
8.2 津贴奖金体系设计
8.3 福利体系设计
8.4 员工持股计划
第9章 薪酬方案的分类应用
第10章 薪酬调整管理
第11章 薪酬管理的实施
第12章 绩效与薪酬管理相关法律法规
参考文献