《对外经济贸易大学远程教育系列教材:人力资源管理》详细介绍了现代人力资源管理的基本知识、概念和理论,全书共分十章。**章人力资源管理导论,通过此章的学习让读者对人力资源管理有一个总体性、概括性的认识;第二章人力资源管理的法律法规,这是人力资源管理面临的外部硬约束;第三章到第十章是各个模块的讲解,包括人力资源规划,工作分析与工作设计,员工招聘,员工培训与开发,职业生涯管理,绩效管理,薪酬管理,跨国企业人力资源管理。本书内容系统,具有实践性,通过本书的学习,可以全面系统地了解和掌握现代人力资源管理。
《对外经济贸易大学远程教育系列教材:人力资源管理》可作为高等院校工商管理、企业管理等专业本科生的教材,也可作为相关培训的教材或参考书。

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源的基本问题
第二节 人力资源管理的基本问题
第三节 人力资源管理的历史沿革
第四节 我国人力资源管理的发展历史及问题
第五节 人力资源管理面临的挑战及其应对
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第二章 人力资源管理的法律法规
**节 我国人力资源管理相关法律法规概述
第二节 用人单位招聘员工时的法律法规
第三节 劳动合同管理
第四节 劳动过程中的法律法规
第五节 薪酬管理中的法律法规问题
第六节 离职、退休与裁员的法律法规
第七节 劳动争议问题
本章小结
重要概念
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
同步测练与解析
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的供需平衡
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第四章 工作分析与工作设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的一般方法
第三节 工作说明书
第四节 工作设计
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第五章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 员工招募
第三节 员工甄选
第四节 员工录用
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第六章 员工培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训开发的需求分析
第三节 培训开发方案的设计与实施
第四节 培训开发成果的转化
第五节 培训开发的评估和反馈
第六节 培训开发的主要技术方法
第七节 特定人群的培训开发
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第七章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理相关理论
第三节 员工个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第八章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考评的方法
第三节 战略性绩效管理体系的构建
第四节 绩效沟通及绩效管理的误区
第五节 周边绩效
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第九章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 常见的薪酬体系
第三节 职位评价
第四节 薪酬调查
第五节 员工福利管理
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
第十章 跨国企业人力资源管理
**节 跨国企业人力资源管理概述
第二节 跨国企业的文化中突及其管理
第三节 跨国企业人力资源管理未来发展展望
本章小结
重要概念
案例分析
同步测练与解析
综合测练与解析(一)
综合测练与解析(二)
综合测练与解析(三)
综合测练与解析(四)
参考文献

一般来说,人力资源的供给包括内部供给和外部供给两个来源,内部供给是指从内部劳动力市场提供的人力资源供给,外部供给则是指从外部劳动力市场提供的人力资源供给。内部供给的分析主要是对企业现有人力资源的存量及其在未来的变化情况做出判断。外部供给的分析主要是对影响供给的因素进行判断,从而对外部供给的有效性和变化趋势做出预测。关于供给预测的具体方法,我们也将在第二节进行详细阐述。
(五)制定人力资源规划方案
在对企业的战略和目标有了清晰的认识基础之上,通过人力资源存量的分析,需求和供给的预测之后,接下来就可以制定正式的人力资源规划方案了。首先应该形成企业的人力资源战略,根据人力资源战略制定总体规划,再制定各项具体的业务规划及相应的人事政策,以便各部门贯彻执行。人力资源规划的制定要保持各项计划和政策的一致性,确保通过计划的实施使人力资源战略的目标得以实现。
(六)执行人力资源规划方案和实施监控
人力资源规划的方案*终要在方案执行阶段付诸实施。方案执行的关键问题在于,必须要有实现既定目标的组织保证。不仅要分派负责执行的具体人员,还要保证实现这些目标所需的必要权力和资源。
实施监控的目的在于为规划的修订或调整提供可靠信息,强调监控的重要性。因为在对需求和供给的预测中存在很多的不可控因素,常会发生令人��想不到的变化和问题,如若不对规划进行动态的监控、调整,人力资源规划*后就可能成为一纸空文,失去了实际意义。因此,执行和监控是人力资源规划中非常重要的一个环节。
(七)评估人力资源规划
在制定出相应的人力资源规划方案之后,还要对人力资源规划实施的过程和结果进行评估,并将评估结果及时反馈给相关人员,使人力资源规划不断地被调整、完善,更好地为实现组织的战略目标服务。
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