本书系统介绍了建设项目工程造价控制与管理的基本理论与方法,包括建设项目决策阶段工程造价控制、建设项目设计阶段工程造价控制、建设项目施工招标投标与投标报价、建设项目施工阶段工程造价控制、建设工程竣工决算五个方面的内容。
本书内容简明扼要,通俗易懂,理论性与实用性相结合,可作为高等院校工程管理、土本工程及相关专业的教材,也可作为广大造价管理人员、工程咨询人员及自学者的参考用书。

绪论
**章 建设项目决策阶段工程造价控制
**节 建设项目决策概述
第二节 建设工程项目可行性研究
第三节 建设项目投资估算
第四节 财务基础数据测算
第五节 建设项目经济评价
第六节 不确定性分析
第二章 建设项目设计阶段工程造价控制
**节 工程设计概述
第二节 设计方案的优选
第三节 标准设计
第四节 限额设计
第五节 价值工程
第六节 设计概算的编制与审查
第七节 施工图预算的编制与审查
第三章 建设项目施工招标投标与投标报价
**节 建设项目施工招标投标
第二节 建设工程招标标底的编制与审查
第三节 建设工程投标报价
第四章 建设项目施工阶段工程造价控制
**节 建设项目施工阶段工程造价控制概述
第二节 工程变更与工程变更价款的确定
第三节 工程索赔
第四节 工程结算
第五节 投资偏差分析
第五章 建设工程竣工决算
**节 竣工决算概述
第二节 竣工决算的编制方法
第三节 保修费用的确定
参考文献

**章 建设项目决策阶段工程造价控制
**节 建设项目决策概述
一、决策的概念与原则
1.决策的概念
决策是为了更有效地进行资源(包括物资资源、人力资源、货币资源等)配置和利用而在可供选择的方案中作出有利的抉择。决策必须在多方案基础上进行。仅一个方案供选择,也就无所谓决策。同时,决策不是一个瞬间的动作,而是一个过程。一个合理的决策过程包含的基本步骤。
2.决策的标准
决策标准是令人满意的标准,而不是*优标准。
(1)令人满意的标准。“令人满意”,就是“过得去”。令人满意的标准有一个上限和下限,只要选择和确定了上限和下限,那么在上限和下限范围内,就都是可以被接受的。
(2)令人满意的近似解。近似解是指:要设法找到一个适合令人满意的要求的解,而不一定是*优解。近似解是现实世界中的���人满意的解。在现实世界中,只有少数的情况是比较简单的,涉及到的变量是比较少的,只有在这种场合,才能用微积分的方法求极大值和极小值。而在大多数情况下,现实世界中所适用的不是这种*优解而是近似解。
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