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《时间管理》适用于那些想要更有效地利用时间的人们，无论是在工作场合，还是在私人时间里，都能在《时间管理》中找到合理利用时间的解决方案；《时间管理》适用于那些想要了解。今天的人们为什么都患了“时间短缺症”，并正在寻找改善和**这一“病症”的人们。时间的跨文化研究帮助读者接触到国际社会，以便更好地了解世界各地的人们对时间的不同的诠释（“准时”的概念、循环时间vs更加严格的线性时间等），*终帮助我们更好地利用时间。

序
引言
**部分了解时间，了解自己和所处的环境就能*大限度地提**率
一、时间——什么是时间？
1.1 时间的**定义
1.2 时间的不同范畴
1.3 对时间的多重认识和时间心理学
1.4 社会时间的演变
1.5 时间的矛盾性
1.6 结论
二、时间的文化层面和有效性
2.1 不同的时间观
2.2 中西方对“效率”的理解
2.3 多种文化交流时的时间要素
2.4 和时间有关的习惯和价值
2.5 更好地理解他人的时间观念
2.6 结论
三、我们为什么需要管理时间？
3.1 你是怎样管理你的时间的？
3.2 世界各国人是怎样利用时间的？
3.3 时间管理中会出现的问题
3.4 时间损失的外部和内部原因
3.5 时间组织和运用的法则
3.6 命令影响了我们对待时间的态度
3.7 要克服的压力
3.8 结论
四、变化着的时间
4.1 抗拒——变化
4.2 高速度和网络发展趋势
4.3 从不可预见到时间运用得恰到好处
4.4 高时速的一代
4.5 对时间加速度的反应
4.6 结论
第二部分更好地利用你的时间
五、系统化地管理时间
六、秘诀一：制定适合自己的目标
6.1 明确潜在的状况
6.2 确定个人目标
6.3 目标种类与时间限定
6.4 确定目标
6.5 优先法则
6.6 结论
七、秘诀二：时间和科技
7.1 地球网络
7.2 更好地使用电子邮件
7.3 更好地使用电话
7.4 现代技术以及它们带来的各种交流方式
7.5 新的工作方式：远程办公
7.6 有效的信息管理
7.7 结论
八、秘诀三：成功地计划和组织
8.1 什么是计划？
8.2 怎样才能做出更好的计划？
8.3 有效组织
8.4 结论
九、秘诀四：有效行动力
9.1 行为规范
9.2 做好工作委托
9.3 拖拖拉拉：一个通病！
9.4 没的习惯使人退步！
9.5 更好地爱护时间
9.6 对时间的使用情况进行仔细监控
9.7 结论
十、秘诀五：有效地管理会议
10.1 会议准备
10.2 会议进程
10.3 会后跟进
10.4 结论
结语

作者：(比利时)马诺艾拉?威尔伯特(Manoella Wilbaut) (比利时)法蒂?塔特里(Fathi Tlatli) 译者：李畅

马诺艾拉?威尔伯特(Manoella WILBAUT)，DHL汽车＆航空产业部，全球市场与业务发展部丰管。拥有丰富的跨国公司工作经验，经常主持全球性商务会议。是商业谈判、创新管理、企业战略发展、跨文化交流方面专家。已出版《跨文化交流》一书， 本书是其系列丛书中的第二本。兼任布鲁塞尔商学院教授，并在多所欧盟机构授课。

法蒂?塔特里Fathi TLATLI，DHL汽车＆航空产业部，全球客户方案与创新机构主席。曾受聘于多家跨国公司，2001年起加入DHL。兼任布鲁塞尔商学院教授，研究方阳包括企业发展策略、跨文化管理和跨国机构的发展策略等，并在这些领域发表过多本专著。

李畅，辽宁省抚顺市人。精通英语和德语，熟悉英美文化并对英美文学有着深入的研究。2006—2007年获得萨尔斯堡大学奖学金的资助到英国牛津布鲁克斯大学交流学习。2008年以优异的成绩获得奥地利国立萨尔斯堡大学英美文学硕士学位。并于同年继续攻读英美文学博士学位。