随着中国加入WTO,企业面对的竟争日赴激烈。为了加强竟争力,现代企业都在想方设法降低成本,而一般来说,采购成本占企业成本的60%,所以,采购管理在企业经营管理中的地位和作用日益彰显,采购主管在企业管理层中也处于越来越重要的位置,与之相应的是企业对采购主管的要求也越来越严了,怎样做好一名现代采购主管?这也许是您每天都在思考的问题。为了帮助您在采购主管的位置上能够更加得心应手,得到企业的常识和信赖,我们精心编写了这本书,相信对您会大有裨益!本书内容通俗易懂而又不失理论性、知识性、系统性,在材料的选取上,我们紧扣关键问题,非常具有针对性、实践性和可操作性。本书的知识主要包括采购管理和采购业务两在方面,是采购主管不可不读的好书,同时对一般的采购人员也有很强的参考性。

第1章 做一名**的采购主管
志士不饮“贪来之水”
平衡协调的合作精神
勇于承担责任
深入人心的亲和力
游刃有余的沟通力
**不凡的领导力
第2章 举足轻重的采购管理
采购管理不是采购
采购管理的目标
采购管理的职能
采购管理的职能
采购管理部门的职责
采购管理的意义
采购管更的内容
采购管理绩效评价
第3章 科学设置采购机构
采购机构在企业中的地位
采购机构的四种设置模式
采购机构的设置原则
采购机构的组织方式
采购机构的人员设置
第4章 采购人力资源管理
新一代的采购专业人员
把握选人的标准
招聘人才的方式
现代实用招才手段
善于甄选人才
员工培训需求分析
确定员工培训计划
选择员工培训方法
第5章 不可或缺的采购计划
制定采购计划的目的
制定采购计幕后依据
影响采购计划的准确性因素
采购计划细分程序
第6章 初步掌握采购流程
发现需求
描述产品或服务
选择供货来源
确定价格和采购条件
采购订单处理
跟踪和催货
则货和检验
结清发票和付款
第7章 采购认证
第8章 供应商的选择和管理
第9章 采购价格与谈判
第10章 疏而不漏的采购合同
第11章 采购监管与控制
第12章 了解JIT采购模式
第13章 了解MRP采购计划系统
第14章 了解供应链采购模式

本书可以让读者了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,帮助采购主管选择*佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、**率及低成本执行,使企业具有*佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。