本书是**畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了**公司实现向**公司跨越的宏伟蓝图。

《基业长青》揭示了公司保持**的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从**到**的跨越呢?是不是**的企业都有所谓的特殊“**气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

针对这一问题,在5年时间里,柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从**业绩到**业绩的跨越,包括吉列、金佰利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司,在15年的时间里,公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍(而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍),也就是说,如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元,到2000年,这只股票的收益将增长471倍,而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的**,如英特尔、可口可乐等企业,表现得还要优异?

柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并

鸣谢
前言
**章 **是**的大敌
无所畏惧的好奇心
从**到**的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才与1000个助手”
重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、**的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为***的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从**到**》到《基业长青》
基业长青早期的从**到**
核心意识:持久**的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现**
后记答疑篇
附录
译后记

**畅销书《基业长青》作者柯林斯又一力作:描绘**公司实现向**公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和21人的团队经过5年研究,只有吉列、定国银行等11家公司实现了从**业绩到**业绩的跨越,与那些未能实现跨越的公司进行对照,分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯认为“只要采纳并认真贯彻执行,几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况,甚至可能成为**公司”,因为从**到**的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。”

《商业周刊》:2001年10佳商业书;亚马逊网上书店:2001年*佳商业书,**畅销书《基业长青》作者历时五年,“上亿美元也买不来”的研究成果。
柯林斯和他的研究小组耗费了10.5人年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从**到**的令人惊异而振奋的答案。

吉姆·柯林斯,驰名世界的管理权威和商业畅销书作家。他曾在斯坦福大学商学院任教,获得该学院的杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任**经理和CEO。 他的上一本书《基业长青》是一本经典的商业著作,盘踞《商业周刊》畅销书排行榜长达5年之久,重印超过70次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《**美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。