第1章 财务管理模块总览。介绍了财务管理模块的结构,并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、计划部、资金管理部、投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对ERP系统的两个重要特点:高度集成和标准化进行了概述。
本书中,属于财务会计领域的有如下几个章节。
第2章 集成的财务会计系统。这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下,财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务,以及它们是如何自动完成账务处理的。
第3章 总账、第4章 应收账款和应付账款、第5章 资产会计。就财务会计模块中的总账、应收账款和应付账款、资产会计等子模块的概念,主要功能,日常业务操作等内容进行了介绍。
第6章 银行会计和现金管理、第7章 基金管理。银行会计和基金管理是财务会计模块的重要子模块。在这两章中介绍了资金头寸管理、流动性预测、集团资金平衡、资金预算结构和资金预算管理等内容及其在企业中的应用。其中的现金管理又属于资金管理领域。
第8~17章是属于管理会计领域的。
第8章 管理会计总论。本章分行业以案

第1章 财务管理模块总览
第2章 集成的财务会计系统
第3章 总账
第4章 应收账款和应付账款
第5章 资产会计
第6章 银行会计和现金管理
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书摘
前言
翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。SAP公司是全球*大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业使用了SAP的管理方案,因此SAP又被称作“500强背后的管理大师”。mySAP Business Suite(商务套件)是以ERP(企业资源计划)为基础,包含了扩展分析(集团战略管理、财务分析、运营分析和劳动力分析)、扩展财务(财务供应链管理和公司治理)、人力资本管理(员工雇佣周期管理和能力提升等)、扩展物流(销售定单管理等)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、SRM(供应商关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、NetWeaver集成平台等一系列跨行业软件方案,以及在这之上的23种行业解决方案。SAP秉承严谨务实的工程师文化,在企业管理软件累计投入了近100亿美元的研发费用,构筑起管理软件领域**的技术高地,在普遍浮躁的市场环境中可谓一枝独秀。 早在1992年,SAP就开始同中国国营企业进行项目合作,并取得了成功的经验,至今已经有13个年头。在这13年中,通过不断的本地化、“种子计划”和“灯塔计划”,已经为各行业超过600家**的中国企业提供了企业信息化管理方案,并以每年50%以上的速度向上增长。与此同时,SAP作为众多跨国公司的管理主干平台,更以推广项目(Roll-out)的形式和外资企业一起落户中国。可以说,SAP作为全球企业管理的崭新平台,正在席卷中国,企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化几乎体现在企业运作所有的领域内,其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。 迅速增长的同时,也带来了一些现实的问题。高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。大量的实施项目,需要大量的实施顾问。虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中来,但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展,顾问资源依然紧张,**的顾问更是一将难求。几年来,具有较高专业素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元/天的水平。如果是短期项目,人天费更在5000元/天以上,而大咨询公司的价格更高。顾问资源的相对不足,一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量;另一方面,也使项目实施的成本居高不下,从而在一定程度上限制了行业的发展。

王纹,SAP中国**行业群售前顾问总监,中国注册会计师,英国特许公认会计师,ERP**顾问。 孙健,SAP全球支持****顾问,中国注册会计师。 王纹和孙健在国际四大会计师事务所从事过多年审计工作。王纹是中国*早的英国特许公认会计师之一。孙健则在之后的几年担任外企财务经理。他们具有深厚的财务背景。 王纹是中国*早从事SAP项目实施的咨询顾问,也是很多大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。
孙健在积累多年SAP项目实施和管理经验后,对财务管理功能在企业的实际应用有着独到的见解。 他们曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸以及网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》。