ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台,通过导入ERP系统,企业可以快速提升内部管理能力。
广大中小企业完全可以导入ERP系统,但是不能照搬外企或者国企的模式,要勇于创新,找到一条适合中小民企特点的信息化管理模式。当你和团队能够通过ERP改变企业陋习并提升管理效率的时候,你更有可能成就一段辉煌的职业生涯。
本书是一本帮助中小民企快速实现规范化管理的书,也是一本通俗易懂、图文并茂的ERP书,运用漫画的形式对ERP管理原理做了解读。在讲解各个行业案例时,分别穿插了一些灵活的应用方法,*后列举某个企业的实际案例,从起初的管理规划到整个详细实施过程,讲解了ERP常见开发接口。*后将常见ERP系统(如SAP、用友、金蝶、神州数码、正航等)的操作制成光盘,适合中小企业中各级管理者和员工学习和使用。

第1章 未来的办公自动化工具——ERP
1.1 企业生涯经常遇到ERP
1.2 学习ERP之路坎坷曲折
1.3 ERP到底是什么
1.4 如何快速学习ERP应用
第2章 图解企业运作流程
2.1 企业部门间的运作图
2.2 各部门的职责介绍
2.2.1 工程部
2.2.2 业务部
2.2.3 计划部
2.2.4 采购部
2.2.5 仓库部
2.2.6 车间
2.2.7 品质部
2.2.8 财务部
第3章 企业管理难点的总结及根源
3.1 民营企业管理上存在的问题
3.2 企业管理难点的根源
3.3 管理理念和管理工具的关系
第4章 ERP(信息化管理)方式及特点
4.1 ERP网络硬件架构图
4.2 ERP设计管理层次图
4.3 ERP管理模式的特点
4.3.1 提供规范的管理流程及内部控制体系
4.3.2 数据*大化集成共享,避免重复劳动
4.3.3 快速查询数据及汇总报表
4.3.4 ERP加快企业对外反应机制
第5章 ERP各环节的设计模型原理
5.1 销售环节的系统设计模型
5.2 采购环节的系统设计模型
5.3 仓库环节的系统设计模型
5.4 BOM、工艺环节的系统设计模型
5.4.1 BOM表
5.4.2 工艺路线.
5.5 生产计划环节的系统设计模型
5.6 生产环节的系统设计模型
5.7 委外环节的系统设计模型
5.8 各环节的整体效果图
第6章 企业ERP运作流程图案例
6.1 理论模板——某ERP总体流程图样板_
6.2 结合实际——某注塑企业的ERP总体流程图
6.2.1 应用讲解
6.2.2 区别讲解
6.2.3 注塑个性问题解决方案(建议注塑厂专业人士看)
6.2.4 逻辑推理
……
第10章 市面常见系统介绍