出版日期：2015年05月
ISBN：9787112177127
[十位：711217712X]
页数：343
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张**
常州市
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[2024-11-24 21:51:16]
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刘*
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[2024-11-24 15:39:06]
李*
合肥市
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[2024-11-24 12:34:35]
庄**
临沂市
《一级建造师 2015一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理复习题集》内容提要：
为了满足广大考生的应试复习需要,便于考生准确理解考试大纲的要求,尽快掌握复习要点,更好地适应考试,中国建筑工业出版社继出版《一级建造师执业资格考试大纲》(2014年版)和《全国一级建造师执业资格考**书》(第四版)之后,组织全国**院校和企业以及行业协会的有关专家教授编写了《2015年版全国一级建造师执业资格考试辅导——复习题集》。此次出版的复习题集共13册,涵盖所有的综合科目和专业科目,分别为:
●《建设工程经济复习题集》
●《建设工程项目管理复习题集》
●《建设工程法规及相关知识复习题集》
●《建筑工程管理与实务复习题集》
●《公路工程管理与实务复习题集》
●《铁路工程管理与实务复习题集》
●《民航机场工程管理与实务复习题集》
●《港口与航道工程管理与实务复习题集》
●《水利水电工程管理与实务复习题集》
●《矿业工程管理与实务复习题集》
●《机电工程管理与实务复习题集》
●《市政公用工程管理与实务复习题集》
●《通信与广电工程管理与实务复习题集》
《建设工程经济复习题集》、《建设工程项目管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》包括单选题和多选题
《一级建造师 2015一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理复习题集》图书目录：
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z20111O 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 施工成本控制
1Z202040 施工成本分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z205000 建设工程职业健康**与环境管理
1Z205010 职业健康**管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程**生产管理
1Z205030 建设工程生产**事故应急预案和事故处理
1Z205040 建设工程施工现场职业健康**与环境管理的要求
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
综合测试题(一)
综合测试题(二)
网上增值服务说明(附赠在线学习费100元)
《一级建造师 2015一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理复习题集》文章节选：
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
复习要点
组织是目标能否实现的决定性因素。
1.建设工程管理的内涵
(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。
(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理,包括:决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即设施管理。
(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义,包括物业资产管理和物业运行管理。
2.建设工程管理的任务
(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作**于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
(3)教材图12201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。
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