为了满足广大考生的应试复习需要,便于考生准确理解考试大纲的要求,尽快掌握复习要点,更好地适应考试,中国建筑工业出版社继出版《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版)和《全国二级建造师执业资格考**书》(第三版)之后,组织全国**院校和企业以及行业协会的有关专家教授编写了《全国二级建造师执业资格考试辅导——复习题集》(2009年版)。推出的复习题集共8册,涵盖所有的综合科目和专业科目,分别为:
●《建设工程施工管理复习题集》(含光盘)
●《建设工程法规及相关知识复习题集》(含光盘)
●《建筑工程管理与实务复习题集》
●《公路工程管理与实务复习题集》
●《水利水电工程管理与实务复习题集》
●《矿业工程管理与实务复习题集》
●《机电工程管理与实务复习题集》
●《市政公用工程管理与实务复习题集》
《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》以单选题和多选题作练习,《专业工程管理与实务复习题集》以单选题、多选题、案例题作练习,同时均增加新型选择题(即在一个综合背景下回答若干选择题,其中既有单选题,也有多选题)的练习。题集中附有参考答案、

2Z10l000 施工管理
2Z101010施工方的项目管理
2ZL01020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 建设工程监理
2Z101000 答案与解析
2Z102000 施工成本控制
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020 建设工程定额
2ZL02030 施工成本管理与施工成本计划
2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
2Z102050 建筑安装工程费用的结算
2Z102000 答案与解析
2Z103000 施工进度控制管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103040 施工方进度控制的任务和措施
2Z103000 答案与解析
2Z104000 施工质量控制
2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识
2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104040 施工质量事故处理
2ZL04050 施工质量的政府监督
2ZL04000 答案与解析
2Z105000 建设工程职业健康**与环境管理
2ZL05010 施工**管理
2ZL05020 建设工程职业健康**与环境管理
2Z105000 答案与解析
2Z106000 施工合同管理
2ZL06010 施工承发包的模式
2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容
2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
2Z106040 施工合同执行过程的管理
2Z106050 施工合同的索赔
2Z106000 答案与解析
2Z107000 施工信息管理
2Z107010 施工方信息管理
2Z107020 施工文件档案管理
2Z107000 答案与解析
综合测试题

2Z101000 施工管理
22101010 施工方的项目管理
1.掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
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